Le business model canvas de l'entreprise régénérative

Au sein de Nous Sommes Vivants nous avons élaboré un Regenerative Business Model Canvas - (REGEN) BMC - simple et structuré qui permet d’identifier les potentiels de régénération de votre business en croisant vos projets/initiatives à portée positive déjà lancés, vos enjeux matériels et votre chaîne de valeur opérationnelle. Une sélection des initiatives à plus fort potentiel de régénération est ensuite faite. Il se base sur les pratiques de l'agriculture régénératrice. Pour rejoindre l'équipe être tenu informé https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE (V5)

PLAN 0- Présentation de Nous Sommes Vivants 1- Pourquoi la régénération ? 2- Le business model canvas de l’entreprise régénérative : REGEN BMC (V5) 3- Les ateliers permettant de remplir le REGEN BMC 4- Les bonnes pratiques de l’entreprise régénérative 5- Rejoindre Nous Sommes Vivants

1- Pourquoi la régénération ?

0 - Nous sommes vivants

L’ambition de nous sommes vivants

Prédation

Régénération

La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0

Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/

Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement

Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation

OBJECTIFS

IMPACTS

MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant

VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des

Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.

alternatives de consommation.

NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations

Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature

LEVIERS

Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations

Une autre vision du monde

Le travail de régénération consiste à se concerter pour découvrir et cultiver ce potentiel en prenant soin mutuellement des gens et des lieux. Pour pratiquer la régénération de façon continue, il faut cultiver la communauté humaine et plus qu’humaine tel un terreau fertile afin de favoriser la santé et de générer de nouvelles possibilités. Comme l’a écrit l’autrice et botaniste autochtone Robin Wall Kimmerer : « Tout épanouissement est mutuel ».

Les bascules que nous rendons possible

● L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. ● Elle demande aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris

la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. ● La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.

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Vous accompagner dans votre transition écologique

● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nos adhérents sont formés à nous ateliers et reversent 10% du montant facturé. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.

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NOTRE APPROCHE : L’ÉCOLOGIE POPULAIRE

ACCOMPAGNER LES ÊTREs HUMAINS DANS L’ÉVOLUTION DE LEURS COMPORTEMENTs en les reconnectant A LA NATURE

Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impacts positifs

TRANSFORMATION Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.

INNOVATION

FAIRE PRENDRE CONSCIENCE DU VIVANT POUR INCITER A PRENDRE SOIN DE LA NATURE

Pour l’anthropologue Philippe Descola et du philosophe Bruno Latour, c’est désormais un acquis : nous sommes sortis du grand partage entre l’homme et le monde. Même si le chemin à parcourir reste long. Le concept de VIVANT permet, par la force de la langue elle-même, de ne plus opposer humain et nature, puisque par définition, nous en sommes, des « vivants », nous sommes embarqués avec tout le vivant pensé comme aventure biotique, nous sommes tramés aux vivants d’un point de vue écologique. C’est pourquoi il est en train de prendre de l’ampleur dans le monde des idées. Berthomeau Par sa prise de conscience du vivant, l’humain se rend capable de saisir le « tissu » du vivant dans ses interdépendances, et le « fleuve » du vivant dans sa continuité depuis l’apparition de la vie sur Terre. Or ce sont ce tissage et ces dynamiques qui rendent la Terre habitable pour nous et pour les autres, et on comprend par là que ce sont elles qu’il faut défendre, et dont il faut prendre soin, et pas seulement de chaque espèce séparée comme si elle était posée là sur un décor". Baptiste Morizot.

Le vivant ?

Une définition émerge en 2005 : « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.

Régénérer le vivant La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. Seul le vivant à la capacité de se régénérer. "La régénération, dite aussi parfois régénérescence, est la faculté d'une entité vivante à se reconstituer après destruction d'une partie d'elle-même. La régénération porte en elle la réparation."L'enjeu est de régénérer le vivant et que le vivant nous régénère en retour.” source La force du vivant réside dans sa capacité de régénération : sa faculté de reconstituer par lui-même ses tissus et ses chairs abîmés. Cette capacité de régénération n’est cependant pas sans limite. Elle s’inscrit dans le respect du temps, de la spécificité et des besoins du vivant. Elle nécessite de prendre soin de l’environnement comme de notre santé . Les engagés “Pour cela des approches pédagogiques nous aident à ressentir la nature en nous. Pas simplement notre nature humaine mais toute la nature avec laquelle nous sommes inconditionnellement intriqués”. Gaston Pineau

Ne plus séparer humains et non humains #onehealth

Notre tube digestif abrite pas moins de 1013 micro-organismes, soit autant que le nombre de cellules qui constituent notre corps. Cet ensemble de bactéries, virus, parasites et champignons non pathogènes constitue notre microbiote intestinal (inserm). Le sol abrite 90 % des champignons, 85 % des plantes et plus de 50 % des bactéries (Proceedings of the National Academy of Sciences) La santé humaine est directement liée à la santé du sol et aux milliards de microbes qui le maintiennent en bonne santé (Justin et Erica Sonnenburg, PHD, "The Good Gut")

Des relations symbiotiques au sein de la trame du vivant

Chacun de nous se trouve dans des systèmes imbriqués ; comme dans une famille, une famille dans une communauté, une communauté dans une ville, une ville dans un pays. Chacun de nous peut entretenir des relations symbiotiques avec les autres personnes au sein de ces différents niveaux dans un écosystème partagé.

LA PUISSANCE DES COALITIONS POUR LE VIVANT

VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ÉCOSYSTÈMES La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer à un service écosystémique. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’être efficient. INNOVATION Réussir les expérimentations, et lancer des alternatives écologiques ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION

DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !

Les ateliers Nous Sommes Vivants

1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)

Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….

Les objectifs de nos ateliers La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet

La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement.

La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature

Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services et projets régénératifs qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….

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NOTRE OFFRE AU DELÀ DES ATELIERS

PLANNING STRATEGIQUE

QUESTION CLIENT

QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS, SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS INVESTIR ENSEMBLE ?

QUESTION CLIENT

COMMENT IMPLIQUER COLLECTIVEMENT LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE ?

MOBILISATION MOBILISATION

VISION

INNOVATION

NOUS SOMMES VIVANTS

DESIGN D’EXPERIENCE (CLIENT)

DESIGN D’EXPERIENCE (COLLABORATEUR)

COLLABORATION

INSPIRATION

TRANSFORMATION

ACTION

PROJECTION

QUESTION CLIENT

COMMENT MIEUX COLLABORER SUR LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS EFFICACE ?

COMMUNICATION

QUESTION CLIENT

QUELLE ORGANISATION EST APPROPRIÉE AU COLLECTIF ?

CONTACTEZ NOUS POUR ORGANISER DES SESSIONS DE NOS ATELIERS

1- Pourquoi la régénération ?

RÉGÉNÉRATION ?

La régénération c’est la vie au coeur de chaque action et décision Paul Hawken La régénération c’est une relation de collaboration avec la nature Bill Reed, principal at Regenesis Group Une régénération est réussie si elle développe de nouveaux potentiels Reed et al

La biodiversité est en danger

Le concept de « limites planétaires » est un nouveau paradigme interdisciplinaire qui présente neuf processus globaux (climat, biodiversité, ozone, pollution, etc.) comme des frontières à ne pas dépasser. 6 limites planétaires sont déjà franchies dont la biodiversité. Stockholm Resilience Centre

De la réduction des impacts à la régénération

Si nous ne sortons pas du “business as usual” le vivant continuera inexorablement de disparaître. Ce n’est qu'après avoir renversé la courbe délétère du vivant en augmentant les ressources essentielles à la vie et en régénérant le vivant (objectif 2030) que le vivant reviendra en abondance (objectif 2050). Ainsi préserver 20 à 30% des espaces naturels des activités humaines comme le prévoit la loi de préservation de la nature ne suffit pas. Il faut intervenir sur les écosystèmes cultivés (agriculture, pêche....).

Note sur le Vivant ICI

Au delà du développement durable

Après avoir freiné l’exploitation des ressources (extractive), il est nécessaire de stopper ce qui est délétère au vivant pour que le vivant prolifère (degenerative). Mais le développement durable et la RSE agissent comme une forme de compensation (charity) Il s’agit maintenant de continuer à réduire les impacts ET de “rendre plus qu’on a prit” (regenerative).

*

*compenser, réparer, restaurer...gérer. (mais pas se placer du côté des potentiels émergeants)

L’approche régénérative : restauration et régénération

Il est nécessaire de restaurer la biocapacité des écosystèmes pour que le vivant prolifère : - de restaurer les ressources naturelles, conditions essentielles de la vie sur terre - l’air, l’eau, le sol - - ET de l'aider à retrouver sa pleine capacité à se régénérer dans son écosystème. Seul le vivant se régénère mais il a besoin de ressources pour le faire.

Augmenter la capacité d’un écosystème à subvenir aux besoins La décroissance est essentielle dans un monde fini. Timothé Parrique la planifie en posant u ne vision post croissance définie comme une économie stationnaire en harmonie avec la nature ou les richesses sont équitablement partagées afin de pouvoir prospérer sans croissance dans un soucis de bien être. Cette décroissance est forcément sélective avec des activités délétères à abandonner et des activités fondamentales à la vie à favoriser. C’est la capacité du système à subvenir aux besoins du collectif qui est au coeur de la notion de prospérité partagée. Or selon la théorie des contraintes de Eliyahu M. Goldratt,, tout système (ou processus, ou flux...) est limité en

capacité par au moins un élément et aucun système n'est parfaitement équilibré. Et la contrainte ne doit être levée qu'en cas de volonté d'accroître la capacité du système. Ce qui est capital, c’est de prendre soin des capacités, de les faire prospérer.

Une approche post croissance de la valeur

Le changement de business model

Les entreprises doivent aller plus loin que la CSRD actuelle pour régénérer la nature 1- Il est nécessaire d’intégrer la biodiversité dans les processus d’innovation afin de faire évoluer les produits et services, mieux éco-concevoir, travailler en cluster… 2- Mobiliser le dialogue social via les CSE sur l’évolution nécessaire des métiers vis à vis des enjeux de biodiversité 3-Mobiliser les achats et l’accompagnement de sa chaîne de valeur amont et aval Et donc imaginer de nouveaux produits sur de nouveaux business models Sylvain Boucherand CEO de BL Évolution https://lnkd.in/e4YsrCz2

Vers des entreprises régénératives

REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL

CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL

La nouvelle mission : délivrer des services écosystémiques La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement* .

* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth

#Onehealth

Les êtres vivants

= forment des écosystèmes localisés

Dans leur environnement

L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.

Les bénéfices des services écosystémiques rendus*

CLIMAT, SOL, BIODIVERSITÉ, NUTRITION, JUSTE RÉMUNÉRATION ET BIEN ÊTRE DES COLLABORATEURS

La santé

*analyse des bénéfices produits régénératifs aux USA

Les vivants

Au delà des services écosystémiques

Les services écosystémiques ont récemment été remis en question et se sont vus préférer le concept de « contributions de la nature aux humains » , lors de la conférence de l’IPBES de 2018. Berkes and Folkes ont posé les bases d'une approche par les systèmes socio-écologiques qui a ouvert la perspective de la contribution des humains à la régénération du vivant. La notion de socio-écosystème fait se croiser deux approches contemporaines qui s'enrichissent mutuellement: les communs latents et l'acteur réseau. Le fondement du concept de solidarité se situe dans la réconciliation humains/non-humains par une symbiose avec la biosphère dont l’humanité est partie intégrante. Ce lien matérialise la coviabilité socio-écologique définie comme une propriété de dépendance des interactions entre humains et non-humains qui se situent dans une relation contenue par des régulations et des contraintes. (Barrière et al., 2019). C’est pourquoi nous intégrons les besoins humains.

La santé

Les vivants

4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE

MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature

ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

BIOCENTRISME Vivre dans la nature

ECOCENTRISME Vivre avec la nature

ANTHROPOCENTRISME 4 RELATIONS AVEC LA NATURE

MULTICENTRISME

RESTAURER LES RESSOURCES NATURELLES

AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT

Accompagner le vivant pour qu’il atteigne son plein potentiel dans son écosystème REGENERATION

EXTRACTION

Exploiter les ressources… dans des limites raisonnables

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

BIOCENTRISME

ECOCENTRISME

RESTAURATION

DEGENERATION

Augmenter la résilience des écosystèmes face aux déséquilibres

Protéger la biodiversité des activités (humaines) toxiques

4 PARADIGMES

ANTHROPOCENTRISME

MULTICENTRISME

RESTAURER LES RESSOURCES NATURELLES

AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT

RÉGÉNÉRER

LIMITER

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

BIOCENTRISME

ECOCENTRISME

PRÉSERVER

RESTAURER

LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES

SOBRIÉTÉ

RÉGÉNÉRATION

Vivre MOINS de la nature

Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE

ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME

MULTICENTRISME ECOCENTRISME

INTÉGRATION

SEGREGATION

ADAPTATION

DÉCROISSANCE

Vivre dans la nature SANS superflu

Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE

LES DIFFÉRENTS BUSINESS MODELS

LE BUSINESS MODEL CANVAS CLASSIQUE

INTÉGRATION LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

SÉGRÉGATION

LE BUSINESS MODEL DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

LE BUSINESS MODEL CANVAS NON PROFIT

LA GESTION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

RÉDUIRE LES IMPACTS SUR LA NATURE Bilan carbone pour réduire l'empreinte carbone des produits

Se réunir pour délivrer des services écosystémiques au niveau local pour régénérer le vivant et assurer une redistribution équitable de la valeur AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT

SÉGRÉGATION

INTÉGRATION

source

GÉRER LES CYCLES DE LA MATIÈRE

ÉLIMINER LES INGRÉDIENTS TOXIQUES La matrice d'évaluation des risques pour identifier les risques pour la biodiversité, y compris pour la santé humaine (pandémies, zoonoses…)

Analyses du cycle de vie (ACV) pour réduire l'empreinte carbone des produits (PCF), et la surexploitation des ressources.

LES MODÈLES D’AGRICULTURE

AGRICULTURE BIO ET RÉGÉNÉRATIVE Restaurer la matière organique et régénérer la vie des sols.

AGRICULTURE INTENSIVE CONVENTIONNELLE Exploitation intensive qui appauvrit les ressources naturelles

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

AGRICULTURE AGRO ÉCOLOGIQUE Des compromis économiques, environnementaux et sociaux

AGRICULTURE BIOLOGIQUE Pas d'engrais / pesticides de synthèse pour protéger la biodiversité

Des produits bon pour la santé et la nature

BIOCAPACITÉ DES ÊTRES VIVANTS

LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS

Alliance du vivant pour améliorer les condictions de vie

Plastique, émissions carbone…

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

FONCTIONNEMENT CIRCULAIRE

RIEN DE TOXIQUE Approche protective

Approche écosystémique

Des produits régénératifs (et c’est marqué dessus)

Actuellement, plus de 550 fermes font partie d’un programme très exigeant pour devenir bio ET régénératives, mené par Patagonia. source

Des produits bons pour les humains et la nature

Les graines de chia sont naturellement riches en fibres alimentaires et en « bons gras ». Elles renferment de 15 à 17% d'Oméga-3 sous la forme d'acide alpha-linolénique (AAL). Elles contiennent également 5 à 8% d'acide gamma-linoléique (AGL), un Oméga-6 difficile à synthétiser par l'organisme. SOURCE

Les bâtiments régénératifs de l’architecture regen

©ReGen Villages

source

Des services régénératifs : le tourisme régénératif

Retrouver la connexion avec la Nature © Manuel Miroglio

Des pratiques certifiées et des impacts mesurés

Les 3 piliers de la certification Regenerative Organic ROC

Les principes de l’agriculture régénérative appliqués au lait

C’EST RÉGÉNÉRATIF SI … NATUREL La vitalité, la résilience et la capacité du vivant à poursuivre son évolution est naturelle SOBRE EN RESSOURCES Le minimum d’exploitation de ressources naturelles & humaines pour atteindre le plein potentiel du vivant CIRCULAIRE Boucles régénératives des ressources sans compensation d’une autre activité ou perte d’autonomie BÉNÉFIQUE Délivre des services écosystémiques qui restaurent les ressources et régénérent le vivant. LOCAL Augmente et diversifie les interactions bénéfiques sur un territoire spécifique ÉCOSYSTÉMIQUE Conserve la structure et la dynamique de l'écosystème, pour préserver les services assurés dans les temps INTÉGRÉE Une approche intégrée des enjeux économiques, environnementaux et sociaux, sans exclusion COLLECTIF Porté par un collectif d’horizons divers aux intérêts convergents DÉMOCRATIQUE La gestion des terres, des eaux et des ressources vivantes sont un choix de société qui nécessite des prises de décision démocratiques, et des efforts justes et également partagés.

2- Le business model canvas de l’entreprise régénérative(V5*)

Le business model canvas de l’entreprise régénérative (V5*)

Consommateurs-) générations futures *nous en sommes à la version 5.1

Les écosystèmes (- Fournisseurs

Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques utiles au vivant En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.

Le business model canvas de l’entreprise régénérative - REGEN BMC https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/

Délivrer un service écosystémique avec ses parties prenantes

L’OBJECTIF DE LA COALITION RÉUNIE EST D’ATTEINDRE, A TERME, LA RÉGÉNÉRATION

La santé

Les vivants

La restauration des ressources et régénération du vivant VALUE CREATED FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS

STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS

V5

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

RESTAURER DES RESSOURCES NATURELLES

AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT (DONT LES HUMAINS)

LA RÉGÉNÉRATION DU VIVANT

Les services écosytémiques au filtre des 8 capitaux

Business Model Canvas Régénératif de nous sommes vivants ICI https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/

Les 8 capitaux pour compter ce qui compte

“Le capital financier représente la circulation des valeurs aujourd'hui, l'enjeu régénératif du capital financier est de créer, à travers sa propre abondance de capital financier du présent, des opportunités claires et inviter d’autres entreprises à optimiser d’autres formes de capitaux (urgence pour le capital vivant et culturel aujourd'hui)” Charles Jude design permacomptable

LES DIFFÉRENTES REPRÉSENTATIONS DE LA MISSION DE L’ENTREPRISE

APPROCHE INTENSIVE LA QUANTITÉ AU MEILLEUR PRIX

APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS L’ALLIANCE POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT

MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature

INTÉGRATION

SÉGRÉGATION

L’APPROCHE INTÉGRÉE NOUS SOMMES INTERDÉPENDANTS #ONEHEALTH

APPROCHE PROTECTIVE LA QUALITÉ POUR PRÉSERVER LE VIVANT

ECOCENTRISME Vivre avec la nature

Les représentations de la régénération L’APPROCHE INTÉGRÉE (conscience verticale) NOUS SOMMES INTERDÉPENDANTS #ONEHEALTH

APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS (action collective horizontale) L’ALLIANCE POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT

MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature

ECOCENTRISME Vivre avec la nature

Producers Distributors Consumers Farmers

Niveau opérationnel : les écosystèmes Mode opératoire : coordination

LOCAL = LOCALISABLE Niveau opérationnel : la chaîne de valeur Mode de fonctionnement : collaboration

LOCAL = MA RÉGION

L’APPROCHE INTÉGRÉE DES MARQUES RESPONSABLES QUI ADOPTENT L’ ÉCONOMIE CIRCULAIRE POUR S’ADAPTER AUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX Les pratiques des marques

L’APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS DES PRODUITS QUI SONT ISSUS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE ET DES MARQUES / ENTREPRISES QUI RÉUNISSENT LA FILIÈRE

AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT (DONT LES HUMAINS)

PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES

LA RÉGÉNÉRATION DU VIVANT

Ces approches appliqués aux entreprises

L’APPROCHE INTÉGRÉE NOUS SOMMES INTERDÉPENDANTS #ONEHEALTH

L’APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS L’ALLIANCE POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT

Des solutions basées sur la nature sont fournies aux consommateurs par des entreprises pour maintenir l'équilibre des écosystèmes

Les consommateurs, les agriculteurs, les commerçants, les détaillants et les experts techniques contribuent activement à la régénération de la nature aux côtés d'alliés naturels non humains.

The principles of regeneration

3- Les ateliers du BMC de l’entreprise régénérative

Les ateliers qui mènent au business model canvas de l’entreprise régénérative

Avant – Sensibilisation au vivant et prise en compte des impacts Atelier 1 – Analyse de la chaîne de valeur actuelle et redesign Atelier 2 - Parties prenantes des services écosystémiques Atelier 3 – Proposition de valeur, nouvelle valeur générée & juste répartition entre parties prenantes Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération. Plan d’action Après - Et comment on mesure ?

Les ateliers du REGEN BMC *

*nous en sommes à la version 5

Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC – permet d’identifier les zones de dégénération et d’identifier les nouveaux produits et services régénératifs à lancer dans une démarche collaborative avec un ensemble de parties prenantes réunies.

Atelier 1 – Chaîne de valeur régénérative

Atelier 2 - Réunir les parties prenantes

Atelier 3 – Proposition de valeur

Atelier 4 – Planning stratégique vers la

régénération. Plan d’action

Le business model canvas de l’entreprise régénérative - REGEN BMC https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/

Atelier 0 – Sensibiliser au vivant Avant le Business model canvas de l’économie régénérative - REGEN BMC

1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)

Effectuer une veille sectorielle des innovations

Atelier 0 – Prendre en compte les impacts sur le vivant Avant le Business model canvas de l’économie régénérative - REGEN BMC

S’informer sur le vivant

Communiquer auprès des parties prenantes

Évaluer les risques pour l’entreprise et le vivant

Fresque de la biodiversité et atelier des sols vivants. Puis fresque de l’entreprise régénérative.

Matrice environnementale et sociale des risques mesurés. (matrice de matérialité)

Rapport intégré sur les impacts amont et aval de l’entreprise avec ses parties prenantes. (integrated value reporting)

Ca peut aussi le début de votre démarche CSRD

Atelier 1– La chaîne de valeur (dé)régénérative Comprendre les impacts dégénératifs dans la chaîne de valeur du produit pour identifier les services écosystémiques à rendre

Avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières.

Atelier 2 – Parties prenantes des services écosystémiques Identifier les parties prenantes à actuelles et dans 10 ans pour réussir à délivrer les services écosystémiques collectivement. En incluant les exclus :

ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…).

En maximisant les 8 capitaux sur 10 ans.

Atelier 3 – Valeur générée & flux entre parties prenantes Identifier les gains de valeur extra économiques générés au prisme des 8 capitaux. Rédiger la proposition de valeur aux parties prenantes et clarifier la juste répartition. Cet atelier permet

d’ identifier des pistes pour valoriser les gains extra financiers au travers de la marque, de la mission d’entreprise et la gouvernance. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits à lancer sur le marché. Et de matérialiser les flux transactionnels entre les parties prenantes

La (re) gaufre

gaufre vegan (pois chiches)

Atelier 4 – Planning stratégique dans le temps Mettre en place une stratégie marketing vers la régénération : quels produits lancer pour assurer une transition vers les nouveaux produits / services régénératifs ? Quelles actions mettre en place ? Comment mesurer ?

Et après – Comment on mesure ? Lister ce qu’il faut mesurer de façon quantitative et qualitative pour chaque service écosystémique à rendre. Noter quand la mesure est déjà connue.

4- Exemples de pratiques régénératives

Formalisation des impacts sur le vivant : Ecotone (re)Design de chaîne de valeur régénérative : eclo Parties prenantes & services écosystémiques : Patagonia Nouvelle répartition de la valeur générée : Bonneterre Planning stratégique vers la régénération : Omie Et comment on mesure : Ecocert Le chemin vers la régénération est un long chemin mais il est possible d’impliquer ses consommateurs dans le process : Pangaia Exemples de pratiques régénératives pour illustrer le REGEN BMC

Formalisation des impacts sur le vivant : Ecotone La bio est au coeur de leur business et ils ont tissé des relations durables avec des parties prenantes étendues dont les impacts sont formalisés dans leur rapport RSE : Ecotone

(re)Design de la chaîne de valeur (ré)générative : eclo La marque de cosmétique Eclo réconcilie l’industrie de la beauté et l’écologie dans toute sa chaîne de production. Dans ses formules sont privilégiés des actifs comme le chanvre le seigle ou des algues marines issus de l’agriculture régénératrice. SOURCE

La bio est au coeur de leur business et ils ont tissé des liens avec des parties prenantes étendues exemple ecotone

Parties prenantes & services écosystémiques : Patagonia Actuellement, plus de 550 fermes font partie d’un programme très exigeant pour devenir régénératives, mené par Patagonia. source

« La meilleure manière de cultiver de la nourriture et des fibres est l’agriculture régénératrice. » - Rose Marcario (CEO de Patagonia) « Nous espérons que les cultures couvertes et les cultures intercalaires supplémentaires produiront plus de revenus pour les agriculteurs », explique Rachel Kepnes de Patagonia "Nous espérons également que l'amélioration de la santé des sols aidera les agriculteurs à être plus résistants au climat malgré divers événements météorologiques liés au changement climatique."

Nouvelle répartition de la valeur générée : Bonneterre Bonneterre s’engage auprès de ses consommateurs mais aussi ses producteurs avec des boissons végétales à base d’avoine 100% française cultivée pour favoriser la biodiversité. source

Une place faite aux arbres et arbustes Des abris naturels pour les auxiliaires de culture

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Des cours d’eau préservés

Planning stratégique vers la régénération

Omie tel un épicier propose des produits pleins de goût, à des prix accessibles, qui rémunèrent justement les producteurs et fabricants. Des produits conçus avec les agriculteurs et éleveurs. Ils sont engagés dans une démarche d’amélioration continue avec le planet score. source

Leur tiers de confiance pour l’évaluation des produits : le Planet-score. Il évalue les produits via 4 thématiques : l'impact sur le climat, la biodiversité, les pesticides, les modes d’élevage (relation à l’animal). 72,2% des produits sont notés A. 19,5% des produits sont notés B et 8,3% des produits sont notés C. Pas de produit en dessous de la note C.

La marque alimentaire en agriculture régénérative - Campagne TV Omie

Et comment on mesure la régénération du vivant ? Le label ROC, regenerative organic certified est porté par Ecocert en France pour mesurer la santé du sol, le bien être animal et les bonnes pratiques avec les employés / fournisseurs

Et comment on mesure la régénération du vivant ? Le label ROC, regenerative organic certified, s’intègre aux autres labels.

Un long processus vers la régénération Le coton de Pangaia est actuellement en conversion vers le régénératif. Il s'agit d'un projet de 5 ans qui implique des investissements, une collecte de données et une formation pour intégrer des pratiques régénératives dans les systèmes agricoles aux côtés de leur partenaire agricole Arvind qui a lancé l'agriculture biologique régénérative. Mais ils ont lancé une collection capsule https://pangaia.com/collections/in-conversion « Notre capsule de coton en

conversion représente un nouveau départ pour la production de coton chez PANGAIA. Fabriquée à partir de coton de conversion doux, respirant et léger, cultivé selon des pratiques régénératrices, cette capsule est une manifestation physique de notre prochaine étape vers un modèle de production respectueux de la Terre qui redonne plus que ce qu'il faut”

5- Nous rejoindre

NOUS SOMMES VIVANTS

LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES

www.noussommesvivants.co

Rejoignez nous Après avoir formés à nos ateliers vous pouvez exploiter nos ateliers en reversant 10% des montants facturés à l’association. Une adhésion est nécessaire + signature règlement intérieur.

DÉCOUVRIR UN ATELIER

SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS

👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.

👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI

RÉSERVER UNE SESSION ICI

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👉 Les Régénération Camp. ICI

Les services rendus par l’association aux animateurs

Conception d’ateliers à exploiter dans nos métiers.

ATELIERS

Mener des projets d’innovation et transformation dans les organisations

GOUVERNANCE Coordination du collectif pour atteindre les objectifs fixés collectivement : ReX des expérimentation, Qualité des services, Mesure de l’impact environnemental, social et économique au fil des actions et années.

COMMUNAUTÉ Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations

ÉVÈNEMENTS

MISSIONS

Diffusion des connaissances au bénéfice de tous les acteurs de la transition écologique

FORMATIONS

Formation aux ateliers conçus au sein de l’association

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Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)

ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS

En savoir plus ICI

LE FORMULAIRE POUR NOUS REJOINDRE LE FORMULAIRE POUR NOUS REJOINDRE https://form.typeform.com/c/lTVA8Meh

MERCI

Jérémy Dumont, planneur stratégique @ pourquoitucours, fondateur de Nous Sommes Vivants

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