Au sein de Nous Sommes Vivants nous avons élaboré un Regenerative Business Model Canvas - (REGEN) BMC - simple et structuré qui permet d’identifier les potentiels de régénération de votre business en croisant vos projets/initiatives à portée positive déjà lancés, vos enjeux matériels et votre chaîne de valeur opérationnelle. Une sélection des initiatives à plus fort potentiel de régénération est ensuite faite. Il se base sur les pratiques de l'agriculture régénératrice. Pour rejoindre l'équipe être tenu informé https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE (V5)
PLAN 0- Présentation de Nous Sommes Vivants 1- Pourquoi la régénération ? 2- Le business model canvas de l’entreprise régénérative : REGEN BMC (V5) 3- Les ateliers permettant de remplir le REGEN BMC 4- Les bonnes pratiques de l’entreprise régénérative 5- Rejoindre Nous Sommes Vivants
1- Pourquoi la régénération ?
0 - Nous sommes vivants
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
5
L’ambition de nous sommes vivants
Prédation
Régénération
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Une autre vision du monde
Le travail de régénération consiste à se concerter pour découvrir et cultiver ce potentiel en prenant soin mutuellement des gens et des lieux. Pour pratiquer la régénération de façon continue, il faut cultiver la communauté humaine et plus qu’humaine tel un terreau fertile afin de favoriser la santé et de générer de nouvelles possibilités. Comme l’a écrit l’autrice et botaniste autochtone Robin Wall Kimmerer : « Tout épanouissement est mutuel ».
Les bascules que nous rendons possible
● L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. ● Elle demande aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris
la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. ● La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
8
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains. La régénération c’est la capacité du vivant à atteindre son plein potentiel dans un écosystème.
Faire émerger des alternatives écologiques à impacts contributifs dans des modèles économiques viables
Transformer les modèles mentaux en agissant sur les facteurs de changement de comportement individuels et collectifs
INNOVATION
TRANSFORMATION
LA PUISSANCE DU COLLECTIF
VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ORGANISATIONS La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer à un service écosystémique. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’être efficient. INNOVATION Réussir les expérimentations, et lancer des alternatives écologiques ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
FAIRE PRENDRE CONSCIENCE DU VIVANT POUR INCITER A PRENDRE SOIN DE LA NATURE
Pour l’anthropologue Philippe Descola et du philosophe Bruno Latour, c’est désormais un acquis : nous sommes sortis du grand partage entre l’homme et le monde. Même si le chemin à parcourir reste long. Le concept de VIVANT permet, par la force de la langue elle-même, de ne plus opposer humain et nature, puisque par définition, nous en sommes, des « vivants », nous sommes embarqués avec tout le vivant pensé comme aventure biotique, nous sommes tramés aux vivants d’un point de vue écologique. C’est pourquoi il est en train de prendre de l’ampleur dans le monde des idées. Berthomeau Par sa prise de conscience du vivant, l’humain se rend capable de saisir le « tissu » du vivant dans ses interdépendances, et le « fleuve » du vivant dans sa continuité depuis l’apparition de la vie sur Terre. Or ce sont ce tissage et ces dynamiques qui rendent la Terre habitable pour nous et pour les autres, et on comprend par là que ce sont elles qu’il faut défendre, et dont il faut prendre soin, et pas seulement de chaque espèce séparée comme si elle était posée là sur un décor". Baptiste Morizot.
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
Les objectifs de nos ateliers La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet
La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement.
La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services et projets régénératifs qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….
13
CONTACTEZ NOUS POUR ORGANISER DES SESSIONS DE NOS ATELIERS
1- Pourquoi la régénération ?
RÉGÉNÉRATION ?
La régénération c’est la vie au coeur de chaque action et décision Paul Hawken La régénération c’est une relation de collaboration avec la nature Bill Reed, principal at Regenesis Group Une régénération est réussie si elle développe de nouveaux potentiels Reed et al
La biodiversité est en danger
Le concept de « limites planétaires » est un nouveau paradigme interdisciplinaire qui présente neuf processus globaux (climat, biodiversité, ozone, pollution, etc.) comme des frontières à ne pas dépasser. 6 limites planétaires sont déjà franchies dont la biodiversité. Stockholm Resilience Centre
De la réduction des impacts à la régénération
Si nous ne sortons pas du “business as usual” le vivant continuera inexorablement de disparaître. Ce n’est qu'après avoir renversé la courbe délétère du vivant en augmentant les ressources essentielles à la vie et en régénérant le vivant (objectif 2030) que le vivant reviendra en abondance (objectif 2050). Ainsi préserver 20 à 30% des espaces naturels des activités humaines comme le prévoit la loi de préservation de la nature ne suffit pas. Il faut intervenir sur les écosystèmes cultivés (agriculture, pêche....).
Note sur le Vivant ICI
Au delà du développement durable
Après avoir freiné l’exploitation des ressources (extractive), il est nécessaire de stopper ce qui est délétère au vivant pour que le vivant prolifère (degenerative). Mais le développement durable et la RSE agissent comme une forme de compensation (charity) Il s’agit maintenant de continuer à réduire les impacts ET de “rendre plus qu’on a prit” (regenerative).
*
*compenser, réparer, restaurer...gérer. (mais pas se placer du côté des potentiels émergeants)
L’approche régénérative : restauration et régénération
Il est nécessaire de restaurer la biocapacité des écosystèmes pour que le vivant prolifère : - de restaurer les ressources naturelles, conditions essentielles de la vie sur terre - l’air, l’eau, le sol - - ET de l'aider à retrouver sa pleine capacité à se régénérer dans son écosystème. Seul le vivant se régénère mais il a besoin de ressources pour le faire.
Augmenter la capacité d’un écosystème à subvenir aux besoins La décroissance est essentielle dans un monde fini. Timothé Parrique la planifie en posant u ne vision post croissance définie comme une économie stationnaire en harmonie avec la nature ou les richesses sont équitablement partagées afin de pouvoir prospérer sans croissance dans un soucis de bien être. Cette décroissance est forcément sélective avec des activités délétères à abandonner et des activités fondamentales à la vie à favoriser. C’est la capacité du système à subvenir aux besoins du collectif qui est au coeur de la notion de prospérité partagée. Or selon la théorie des contraintes de Eliyahu M. Goldratt,, tout système (ou processus, ou flux...) est limité en
capacité par au moins un élément et aucun système n'est parfaitement équilibré. Et la contrainte ne doit être levée qu'en cas de volonté d'accroître la capacité du système. Ce qui est capital, c’est de prendre soin des capacités, de les faire prospérer.
Une approche post croissance de la valeur
Le changement de business model
Les entreprises doivent aller plus loin que la CSRD actuelle pour régénérer la nature 1- Il est nécessaire d’intégrer la biodiversité dans les processus d’innovation afin de faire évoluer les produits et services, mieux éco-concevoir, travailler en cluster… 2- Mobiliser le dialogue social via les CSE sur l’évolution nécessaire des métiers vis à vis des enjeux de biodiversité 3-Mobiliser les achats et l’accompagnement de sa chaîne de valeur amont et aval Et donc imaginer de nouveaux produits sur de nouveaux business models Sylvain Boucherand CEO de BL Évolution https://lnkd.in/e4YsrCz2
Vers des entreprises régénératives
REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL
La nouvelle mission : délivrer des services écosystémiques La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement* .
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth
#Onehealth
Les êtres vivants
= forment des écosystèmes localisés
Dans leur environnement
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Au delà des services écosystémiques
Les services écosystémiques ont récemment été remis en question et se sont vus préférer le concept de « contributions de la nature aux humains » , lors de la conférence de l’IPBES de 2018. Berkes and Folkes ont posé les bases d'une approche par les systèmes socio-écologiques qui a ouvert la perspective de la contribution des humains à la régénération du vivant. La notion de socio-écosystème fait se croiser deux approches contemporaines qui s'enrichissent mutuellement: les communs latents et l'acteur réseau. Le fondement du concept de solidarité se situe dans la réconciliation humains/non-humains par une symbiose avec la biosphère dont l’humanité est partie intégrante. Ce lien matérialise la coviabilité socio-écologique définie comme une propriété de dépendance des interactions entre humains et non-humains qui se situent dans une relation contenue par des régulations et des contraintes. (Barrière et al., 2019). C’est pourquoi nous intégrons les besoins humains.
La santé
Les vivants
4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
ANTHROPOCENTRISME 4 RELATIONS AVEC LA NATURE
MULTICENTRISME
RESTAURER LES RESSOURCES NATURELLES
AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT
Accompagner le vivant pour qu’il atteigne son plein potentiel dans son écosystème REGENERATION
EXTRACTION
Exploiter les ressources… dans des limites raisonnables
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME
ECOCENTRISME
RESTAURATION
DEGENERATION
Augmenter la résilience des écosystèmes face aux déséquilibres
Protéger la biodiversité des activités (humaines) toxiques
4 PARADIGMES
ANTHROPOCENTRISME
MULTICENTRISME
RESTAURER LES RESSOURCES NATURELLES
AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT
RÉGÉNÉRER
LIMITER
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME
ECOCENTRISME
PRÉSERVER
RESTAURER
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ECOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
LES DIFFÉRENTS BUSINESS MODELS
LE BUSINESS MODEL CANVAS CLASSIQUE
INTÉGRATION LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
SÉGRÉGATION
LE BUSINESS MODEL DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
LE BUSINESS MODEL CANVAS NON PROFIT
LA GESTION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX
RÉDUIRE LES IMPACTS SUR LA NATURE Bilan carbone pour réduire l'empreinte carbone des produits
Se réunir pour délivrer des services écosystémiques au niveau local pour régénérer le vivant et assurer une redistribution équitable de la valeur AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT
SÉGRÉGATION
INTÉGRATION
source
GÉRER LES CYCLES DE LA MATIÈRE
ÉLIMINER LES INGRÉDIENTS TOXIQUES La matrice d'évaluation des risques pour identifier les risques pour la biodiversité, y compris pour la santé humaine (pandémies, zoonoses…)
Analyses du cycle de vie (ACV) pour réduire l'empreinte carbone des produits (PCF), et la surexploitation des ressources.
LES MODÈLES D’AGRICULTURE
AGRICULTURE BIO ET RÉGÉNÉRATIVE Restaurer la matière organique et régénérer la vie des sols.
AGRICULTURE INTENSIVE CONVENTIONNELLE Exploitation intensive qui appauvrit les ressources naturelles
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
AGRICULTURE AGRO ÉCOLOGIQUE Des compromis économiques, environnementaux et sociaux
AGRICULTURE BIOLOGIQUE Pas d'engrais / pesticides de synthèse pour protéger la biodiversité
Des produits bon pour la santé et la nature
BIOCAPACITÉ DES ÊTRES VIVANTS
LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS
Alliance du vivant pour améliorer les condictions de vie
Plastique, émissions carbone…
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
FONCTIONNEMENT CIRCULAIRE
RIEN DE TOXIQUE Approche protective
Approche écosystémique
Des produits issus de pratiques régénératives
Actuellement, plus de 550 fermes font partie d’un programme très exigeant pour devenir bio ET régénératives, mené par Patagonia. source
Des produits bons pour les humains et la nature
Les graines de chia sont naturellement riches en fibres alimentaires et en « bons gras ». Elles renferment de 15 à 17% d'Oméga-3 sous la forme d'acide alpha-linolénique (AAL). Elles contiennent également 5 à 8% d'acide gamma-linoléique (AGL), un Oméga-6 difficile à synthétiser par l'organisme. SOURCE
Les bâtiments régénératifs de l’architecture regen
©ReGen Villages
source
Des services régénératifs : le tourisme régénératif
Retrouver la connexion avec la Nature © Manuel Miroglio
Des pratiques certifiées et des impacts mesurés
Les 3 piliers de la certification Regenerative Organic ROC
Les principes de l’agriculture régénérative appliqués au lait
Les bénéfices des services écosystémiques rendus*
CLIMAT, SOL, BIODIVERSITÉ, NUTRITION, JUSTE RÉMUNÉRATION ET BIEN ÊTRE DES COLLABORATEURS
La santé
*analyse des bénéfices produits régénératifs aux USA
Les vivants
C’EST RÉGÉNÉRATIF SI … NATUREL La vitalité, la résilience et la capacité du vivant à poursuivre son évolution est naturelle SOBRE EN RESSOURCES Le minimum d’exploitation de ressources naturelles & humaines pour atteindre le plein potentiel du vivant CIRCULAIRE Boucles régénératives des ressources sans compensation d’une autre activité ou perte d’autonomie BÉNÉFIQUE Délivre des services écosystémiques qui restaurent les ressources et régénérent le vivant. LOCAL Augmente et diversifie les interactions bénéfiques sur un territoire spécifique ÉCOSYSTÉMIQUE Conserve la structure et la dynamique de l'écosystème, pour préserver les services assurés dans les temps INTÉGRÉE Une approche intégrée des enjeux économiques, environnementaux et sociaux, sans exclusion COLLECTIF Porté par un collectif d’horizons divers aux intérêts convergents DÉMOCRATIQUE La gestion des terres, des eaux et des ressources vivantes sont un choix de société qui nécessite des prises de décision démocratiques, et des efforts justes et également partagés.
2- Le business model canvas de l’entreprise régénérative(V5*)
V4
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE
PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES
AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT (DONT LES HUMAINS)
LA RÉGÉNÉRATION DU VIVANT
La restauration des ressources et régénération du vivant VALUE CREATED FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Le business model canvas de l’entreprise régénérative (V5*)
Consommateurs-) générations futures *nous en sommes à la version 5.1
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques utiles au vivant Pour innover avec des offres issues de pratiques régénératives En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - REGEN BMC https://miro.com/app/board/uXjVPLedpYo=/
LES DIFFÉRENTES REPRÉSENTATIONS DE LA MISSION DE L’ENTREPRISE
APPROCHE INTENSIVE LA QUANTITÉ AU MEILLEUR PRIX
APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS L’ALLIANCE POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
L’APPROCHE INTÉGRÉE NOUS SOMMES INTERDÉPENDANTS #ONEHEALTH
APPROCHE PROTECTIVE LA QUALITÉ POUR PRÉSERVER LE VIVANT
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
Les représentations de la régénération L’APPROCHE INTÉGRÉE (conscience verticale) NOUS SOMMES INTERDÉPENDANTS #ONEHEALTH
APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS (action collective horizontale) L’ALLIANCE POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
Producers Distributors Consumers Farmers
Niveau opérationnel : les écosystèmes Mode opératoire : coordination
LOCAL = LOCALISABLE Niveau opérationnel : la chaîne de valeur Mode de fonctionnement : collaboration
LOCAL = MA RÉGION
L’APPROCHE INTÉGRÉE DES MARQUES RESPONSABLES QUI ADOPTENT L’ ÉCONOMIE CIRCULAIRE POUR S’ADAPTER AUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX Les pratiques des marques
L’APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS DES PRODUITS QUI SONT ISSUS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE ET DES MARQUES / ENTREPRISES QUI RÉUNISSENT LA FILIÈRE
AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT (DONT LES HUMAINS)
PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES
LA RÉGÉNÉRATION DU VIVANT
Ces approches appliqués aux entreprises
L’APPROCHE INTÉGRÉE NOUS SOMMES INTERDÉPENDANTS #ONEHEALTH
L’APPROCHE SYSTÈMES VIVANTS L’ALLIANCE POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT
Des solutions basées sur la nature sont fournies aux consommateurs par des entreprises pour maintenir l'équilibre des écosystèmes
Les consommateurs, les agriculteurs, les commerçants, les détaillants et les experts techniques contribuent activement à la régénération de la nature aux côtés d'alliés naturels non humains.
The principles of regeneration
3- Les ateliers du BMC de l’entreprise régénérative
Les ateliers du REGEN BMC *
*nous en sommes à la version 5
Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC – permet d’identifier les zones de dégénération et d’identifier les nouveaux produits et services régénératifs à lancer dans une démarche collaborative avec un ensemble de parties prenantes réunies.
Atelier 1 – Chaîne de valeur régénérative
Atelier 2 - Réunir les parties prenantes sur 5 à 10 ans
Atelier 3 – Proposition de valeur
Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération. Mesure
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - REGEN BMC
Des ateliers thématiques en fonction des secteurs d’activité
Atelier agro alimentation. En cours de conception : mode, cosmétiques, construction, tourisme, services, banque / assurance.
Atelier 1– La chaîne de valeur (dé)régénérative Comprendre les impacts dégénératifs dans la chaîne de valeur du produit pour identifier les services écosystémiques à rendre Modèle de Porter avec des cartes
ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Atelier 2 – Parties prenantes des services écosystémiques Réunir les parties prenantes à actuelles et dans 10 ans pour réussir à délivrer les service écosystémiques collectivement avec des relations mutuellement bénéfiques En incluant les exclus :
ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Atelier 3 – Proposition de valeur & flux de capitaux La proposition de valeur aux parties prenantes et la gouvernance des capitaux
Cet atelier permet d’ identifier des pistes pour valoriser les gains extra financiers au travers de la marque, de la mission d’entreprise et la gouvernance. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans.
Atelier 4 – Planning stratégique dans le temps Mettre en place une stratégie marketing vers la régénération : quels produits lancer pour assurer une transition vers les nouveaux produits / services régénératifs ? Plan d’action.
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Et après – Comment on mesure ? Lister ce qu’il faut mesurer de façon quantitative et qualitative pour chaque service écosystémique à rendre. Noter quand la mesure est déjà connue.
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
59
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Les sessions découverte
4- Exemples de pratiques régénératives
Formalisation des impacts sur le vivant : Ecotone (re)Design de chaîne de valeur régénérative : eclo Parties prenantes & services écosystémiques : Patagonia Nouvelle répartition de la valeur générée : Bonneterre Planning stratégique vers la régénération : Omie Et comment on mesure : Ecocert Le chemin vers la régénération est un long chemin mais il est possible d’impliquer ses consommateurs dans le process : Pangaia Exemples de pratiques régénératives pour illustrer le REGEN BMC
Formalisation des impacts sur le vivant : Ecotone La bio est au coeur de leur business et ils ont tissé des relations durables avec des parties prenantes étendues dont les impacts sont formalisés dans leur rapport RSE : Ecotone
(re)Design de la chaîne de valeur (ré)générative : eclo La marque de cosmétique Eclo réconcilie l’industrie de la beauté et l’écologie dans toute sa chaîne de production. Dans ses formules sont privilégiés des actifs comme le chanvre, le seigle ou des algues marines issus de l’agriculture régénératrice. SOURCE
La bio est au coeur de leur business et ils ont tissé des liens avec des parties prenantes étendues exemple ecotone
Parties prenantes & services écosystémiques : Patagonia Actuellement, plus de 550 fermes font partie d’un programme très exigeant pour devenir régénératives, mené par Patagonia. source
« La meilleure manière de cultiver de la nourriture et des fibres est l’agriculture régénératrice. » - Rose Marcario (CEO de Patagonia) « Nous espérons que les cultures couvertes et les cultures intercalaires supplémentaires produiront plus de revenus pour les agriculteurs », explique Rachel Kepnes de Patagonia "Nous espérons également que l'amélioration de la santé des sols aidera les agriculteurs à être plus résistants au climat malgré divers événements météorologiques liés au changement climatique."
Nouvelle répartition de la valeur générée : Bonneterre Bonneterre s’engage auprès de ses consommateurs mais aussi ses producteurs avec des boissons végétales à base d’avoine 100% française cultivée pour favoriser la biodiversité. source
Une place faite aux arbres et arbustes Des abris naturels pour les auxiliaires de culture
● ●
Des cours d’eau préservés
●
Planning stratégique vers la régénération
Omie tel un épicier propose des produits pleins de goût, à des prix accessibles, qui rémunèrent justement les producteurs et fabricants. Des produits conçus avec les agriculteurs et éleveurs. Ils sont engagés dans une démarche d’amélioration continue avec le planet score. source
Leur tiers de confiance pour l’évaluation des produits : le Planet-score. Il évalue les produits via 4 thématiques : l'impact sur le climat, la biodiversité, les pesticides, les modes d’élevage (relation à l’animal). 72,2% des produits sont notés A. 19,5% des produits sont notés B et 8,3% des produits sont notés C. Pas de produit en dessous de la note C.
La marque alimentaire en agriculture régénérative - Campagne TV Omie
Et comment on mesure la régénération du vivant ? Le label ROC, regenerative organic certified est porté par Ecocert en France pour mesurer la santé du sol, le bien être animal et les bonnes pratiques avec les employés / fournisseurs
Et comment on mesure la régénération du vivant ? Le label ROC, regenerative organic certified, s’intègre aux autres labels.
Un long processus vers la régénération Le coton de Pangaia est actuellement en conversion vers le régénératif. Il s'agit d'un projet de 5 ans qui implique des investissements, une collecte de données et une formation pour intégrer des pratiques régénératives dans les systèmes agricoles aux côtés de leur partenaire agricole Arvind qui a lancé l'agriculture biologique régénérative. Mais ils ont lancé une collection capsule https://pangaia.com/collections/in-conversion « Notre capsule de coton en
conversion représente un nouveau départ pour la production de coton chez PANGAIA. Fabriquée à partir de coton de conversion doux, respirant et léger, cultivé selon des pratiques régénératrices, cette capsule est une manifestation physique de notre prochaine étape vers un modèle de production respectueux de la Terre qui redonne plus que ce qu'il faut”
5- Nous rejoindre
NOUS SOMMES VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
www.noussommesvivants.co
Les grandes étapes du collectif de la transition écologique
•
03/03/20 Idée post 1er confinement
Le collectif
• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création
Association loi 1901
35 Animateurs formés à nos ateliers
• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération. Création fresque du facteur humain
400 participants à nos ateliers
• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.
.
• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires
• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires et tests du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
•
05/23 Lauriers de la régénération
Notre positionnement dans l’écosystèmes des acteurs
LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
COLLECTIF D’ENTREPRISES
COLLECTIF DE CABINETS DE CONSEIL
LA COALITION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
LʼENTREPRISE A VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
COLLECTIF D’ACTEURS TERRITORIAUX
COLLECTIF D’INDÉPENDANTS
L'INNOVATION PAR LʼOFFRE
AGIR SUR LES BUSINESS MODELS VIA L’INNOVATION ÉCOLOGIQUE
COMMENT ACCOMPAGNER LES PORTEURS DE PROJETS RÉGÉNÉRATIFS ?
AGIR SUR LES MODÈLES MENTAUX VIA DES PRATIQUES ÉCOLOGIQUES
2024
PASSER À L’ACTION
INNOVATION
FRESQUES FACTEUR HUMAIN ÉMOTIONS IMAGINAIRES & L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
TRANSFORMATION
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
VERS LA RÉGÉNÉRATION
COLLABORER
MOBILISER
AUTRES OUTILS VIA DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES ASSOCIATION Q3,4 2024
AUTRES ATELIERS VIA DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES ASSOCIATION Q3,4 2024
PILOTAGE
GOUVERNANCE
ENCADRER L’ACTION
2025
LIVRABLE : DES ACTIVITÉS RÉSILIENTES QUI REPOSENT SUR LES CAPACITÉS DU VIVANT
LES ENJEUX
LES COMPÉTENCES DANS NOTRE COLLECTIF
Q 1,2 2024
MODÈLES MENTAUX, CULTURE D’ENTREPRISE, INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE, COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF, MODÈLES ÉCONOMIQUES…
TRANSFORMATION
PROSPECTIVE, DESIGN, PLANNING STRATÉGIQUE, MARKETING, COMMUNICATION, ANIMATION DE COMMUNAUTÉS.
INNOVATION
Q 3,4 2024
ACCOMPAGNEMENT CSRD. NORMALISATIONS, CERTIFICATIONS, LABELLISATIONS. MOBILISATION INTERNE / EXTERNE. MÉDIATION ET COLLABORATION
GOUVERNANCE
FINANCEMENT DE PROJETS. MENTORING SUR FEUILLES DE ROUTE COLLABORATIVES ET PONTS AVEC OUTILS TELS QUE ÉCONOMIE DE CIRCULAIRE. MESURE DES IMPACTS. REPORTING COMEX.
PILOTAGE
2025
STRATÉGIES RÉGÉNÉRATIVES : ECONOMIE DE LA MUTUALITÉ. DESIGN DE SYSTÈME VIVANTS. FEUILLES DE ROUTE VERS LA RÉGÉNÉRATION. FORMATIONS AU VIVANT. NOUVEAUX MÉTIERS…
L’organisation du collectif de la transition écologique Grandir ensemble et mener des missions dans les organisations en se réunissant nos compétences
ÉVÈNEMENTS
Diffusion des connaissances
Master class
Sessions découverte
RDV SUR HELLOASSO ICI
COMMUNAUTÉ nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Lauriers de la régénération
Régénération camp
78
Les modalités d'adhésion Un écosystème d'indépendants ouvert pour grandir tous ensemble
L’ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION gratuit
RDV SUR WHATSAPP ICI
SE FORMER ET EXPLOITER LIBREMENT NOS ATELIERS 50 euros d'adhésion / an
EXPLOITER NOS ATELIERS AU SEIN DE L'ASSOCIATION 150 euros d'adhésion / an
DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)
ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS
En savoir plus ICI
Jérémy Dumont, planneur stratégique @ pourquoitucours, fondateur de Nous Sommes Vivants
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 Page 64 Page 65 Page 66 Page 67 Page 68 Page 69 Page 70 Page 71 Page 72 Page 73 Page 74 Page 75 Page 76 Page 77 Page 78 Page 79 Page 80 Page 81 Page 82Made with FlippingBook - Online Brochure Maker