FNH N° 1254

SOMMAIRE

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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 12 NOVEMBRE 2026

4 ACTUALITÉ

POLITIQUE

Editorial

Voyons voir : Le vrai test de l’aménagement du territoire BOURSE & FINANCES

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Maroc - Israël : Après les législatives israéliennes, quelles conséquences pour les relations bilaté- rales ? Finances des partis politiques : Près de 10 millions de dirhams de dépenses sous observation

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Un choc extérieur dans le bon sens Marché obligataire : Les besoins du Trésor vont-ils peser sur les taux en 2027 ? Bourses mondiales : Le pari de l’accalmie

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Fatima Ouriaghli Directeur général, Responsable de la publication

Sahara marocain

Stratégie énergétique nationale : Le bilan 2009- 2026 au standard OCDE (Volet 1) 28 DÉVELOPPEMENT DURABLE

I Alger, l’impasse pour doctrine

33 HIGH-TECH

l arrive un moment où la durée d’un conflit ne témoigne plus seulement de sa complexité, mais de l’intérêt que certains trouvent à le maintenir. Un demi-siècle après le début du différend sur le Sahara marocain, le pouvoir algérien ne peut indéfiniment invoquer les mêmes principes sans répondre de leurs résultats. Quelle perspective a-t-il ouverte aux populations qu’il affirme défendre ? Quel avenir leur propose-t-il ? Combien de générations devront encore payer le prix d’une obstination et d’un déni de l’histoire érigés en doctrine diplomatique ? Devant l’Assemblée générale des Nations Unies, Omar Hilale a porté le fer au cœur de cette contradiction. Le réquisitoire de l’ambassadeur représentant permanent du Maroc auprès de l’ONU a visé la posture d’un Etat qui revendique une place périphérique dans le différend tout en apportant au polisario un soutien inconditionnel. En effet, Alger entend tenir les rênes du conflit tout en se présen- tant comme un simple spectateur. Cette ambiguïté lui offre une commodité diplo- matique, mais elle ne suffit plus à masquer sa responsabilité dans la persistance du blocage. Car on ne peut accueillir, soutenir, financer, mobiliser sa diplomatie au profit des séparatistes, puis se réfugier derrière le statut d’observateur lorsque vient l’heure des concessions. En cela, le pouvoir algérien doit surtout répondre d’une contradiction morale. Il présente son engagement comme une fidélité aux droits d’un peuple. Mais une fidélité se mesure aussi aux possibilités qu’elle offre à ceux qui en sont l’objet. Quand l’attente se transmet des parents aux enfants et quand l’horizon politique demeure perpétuellement ajourné, l’invocation des principes finit par sonner comme une dispense de résultat. C’est dire que les populations des camps de Tindouf méritent davantage qu’une solidarité dont l’échéance recule à chaque génération. C’est pourquoi dans son intervention Omar Hilale met notamment en cause le refus d’enregistrer ces populations et d’élargir les consultations à l’ensemble des sensibilités sahraouies. Qui parle au nom de qui ? Comment établir les besoins, protéger les droits et entendre la pluralité des aspirations ? Ces questions appellent des réponses précises, d’autant qu’aucune cause ne devrait craindre que les personnes qu’elle prétend servir puissent être identifiées, écoutées et libres de leurs choix. Face à l’autonomie proposée par Rabat, Alger conserve toute latitude pour expri- mer ses objections. Encore faut-il leur donner un débouché. Rejeter une proposi- tion ne constitue pas un projet politique. Répéter une exigence ne démontre pas sa faisabilité. Une diplomatie responsable doit pouvoir expliquer comment elle entend passer de sa position de principe à une solution applicable. Faute de quoi, le refus devient une politique de gel du conflit. C’est là que le discours algérien s’épuise. Il exige que l’on examine les intentions marocaines, mais se montre beaucoup moins disposé à soumettre ses propres choix au regard de leur coût humain et politique. Or, le coût de l’impasse dépasse les enceintes onusiennes : il pèse sur les populations concernées et sur un Maghreb dont l’intégration demeure otage des calculs du régime algérien. Le peuple algérien lui-même ne gagne rien à cette immobilité. Ses aspirations au développement, à la mobilité et à la prospérité restent prisonnières de l’obs- tination de ses dirigeants. Aujourd’hui, Alger est appelé à répondre à la question que cinquante années d’attente rendent chaque jour plus accablante : quelle vie meilleure sa stratégie a-t-elle rendue possible ? Un pouvoir qui prétend défendre un peuple devrait redouter cette question davantage que tous les discours de ses adversaires. u

SALON DE L'ÉPARGNE

Industrie du jeu vidéo : Le pari économique du Maroc prend forme

SOCIÉTÉ

11 Épargner en temps de crise : Garder de quoi tenir

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Stupéfiants : «Merrara», l’empire de la drogue aux portes de la ville Entretien avec Nabil Haddaji : Peines alternatives, Comment concilier dissuasion et réinsertion

ECONOMIE

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Campagne agricole 2026-2027 : Le Maroc cherche ses relais de croissance Croissance : «La réussite du NMD nécessite 6% sur une décennie» Investissement public : Le défi du rattrapage ter- ritorial NEET : La difficile transition de l’école vers l’emploi Made in Morocco : Les industriels peuvent-ils réel- lement réduire la dépendance aux importations ? Intelligence artificielle : Jusqu’où le Maroc veut-il aller ? Fruits et légumes : L’export bridé, les prix sous Surveillance Prévention en entreprise : Former, parler vrai, anticiper

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37 CULTURE

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Entretien avec Houda Belkari : Peinture et neurosciences, «Je cherche à rendre ce monde intérieur visible»

40 JUSTICE

Secteur judiciaire : Les chantiers qui attendent Ouahbi

22 L'UNIVERS DES TPME

Entretien avec Dr Safwane Mowafak : Optimize Health Solutions, L'orchestration numérique au service de la performance hospitalière

• Directeur des rédactions & Développement : David William • Journalistes : Charaf Jaidani, Leïla Ouriaghli, Youssef Seddik, Khalid Aourmi, Ibtissam Zerrouk • Révision : M. Labdaouat • Directeur technique & maquettiste : Abdelillah Chamseddine

• Administratif : Fatiha Aït Allah • Édition : JMA CONSEIL • Impression : Les imprimeries du Matin • Distribution : Sochpress • Tirage 5.000 exemplaires • Dépôt légal : 157/98 • ISSN : 1114-047 • Dossier de presse : 24/98 • N° Commission paritaire : H.F/02-05 • S.A.R.L. au capital de 5.000.000,00 DH - C.N.S.S. 600 50 62 I.F. 1022303 - Patente 35770001 - ICE N° : 001526693000021

• Directeur Général responsable de la Publication : Fatima OURIAGHLI Contact : redactionfnh@gmail.com

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