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Des appuis pour la fusion des caisses Trillium et Orléans

janvier 2014. « Pourquoi le regroupement? C’est qu’on veut être en mesure d’offrir tous les services aux membres. C’est aussi afin de faire face à la concurrence », a affirmé Normand Le- roux, directeur général de la Caisse popu- laire Trillium. Ce dernier a également souligné les div-

ers défis qui se pointent à l’horizon. Les in- stitutions financières canadiennes, notam- ment, sont des plus solides en Amérique du Nord. « On se bat entre autres contre les cinq grandes banques solides. Il faut être solide nous aussi pour faire face à cette concurrence », affirme M. Leroux. Si une fusion devenait réalité, le re-

groupement se nommerait Caisse popu- laire Trillium. L’actif de la nouvelle caisse grimperait à 742 millions de dollars avec un volume d’affaires de 1,5milliards de dol- lars, ce qui en ferait la plus grosse caisse en Ontario. Les deux caisses rassembleraient 32 000 membres et 10 centres de services. « Ça, c’est un des avantages extrêmement intéressants. Nos membres (Trillium) au- raient accès à deux centres de services sup- plémentaires », ajoute le directeur général. La Caisse Trillium conserverait son transit (00123) puisqu’elle rassemble le plus de membres. L’impact du changement serait ainsi moindre. Le siège social quitterait le secteur de Cyrville et serait déménagé sur le boulevard St-Joseph, au cœur d’Orléans. Le nouveau conseil d’administration serait composé de 15 administrateurs. Avec ce regroupement, les caisses sou- haitent : accroître ses parts de marché, bonifier l’offre de service aux membres, assurer une meilleure qualité et la satis- faction des clients et améliorer la stabilité financière. La nouvelle caisse Trillium compterait également accroître sa contribution au sein des communautés qu’elle dessert. Il serait notamment question de la création d’un comité d’ambassadeurs qui assure- raient une présence dans chaque milieu. Il y aurait aussi la mise sur pied d’un comité dédié à la jeunesse. « Un des défis qu’on a présentement est comment faire pour garder nos jeunes, comment les attirer », a affirmé M. Leroux.

MARTIN BRUNETTE martin.brunette@eap.on.ca

Près d’une centaine de personnes ont assisté à la soirée d’information sur le possible regroupement des caisses populaires Trillium et Orléans, lundi dernier, à Hammond. À la fin, Ronald Tourigny, président du conseil d’administration de la Caisse popu- laire Trillium, a demandé un vote à main levée sur l’idée d’un regroupement. En grande majorité, les participants ont levé leur main en faveur. Une soirée d’information similaire avait lieu simultanément pour les membres de la Caisse populaire Orléans, à l’école sec- ondaire Garneau. Lors du vote non officiel, les quelque 130 participants ont également démontré leur appui au projet. « Les gens ont bien reçu l’information et étaient très prêts à recommander le regroupement », a commenté le directeur général de la Caisse populaire Orléans, Yves Bisson. Le projet est à l’étude depuis déjà plus d’un an. « Nous, on croit que c’est un beau projet, a déclaré Ronald Tourigny. On est déjà sur le même territoire, on se côtoie ré- gulièrement ». Le projet en est maintenant à l’étape de l’étude de faisabilité. Les membres des deux caisses pourraient être appelés à se pro- noncer sur le regroupement dès le début de l’été 2013. La fusion légale se ferait le 1er

Photo Martin Brunette

Ronald Tourigny, président du con- seil d’administration, en compagnie de Normand Leroux, directeur gé- néral de la Caisse populaire Trillium.

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