22/FINANZAS
el horizonte
Lunes 2 de marzo de 2026
Crecen 8% exportaciones mexicanas durante enero
BRENDA GARZA El Horizonte
Los envíos de México para el mundo arrancaron el 2026 con el pie derecho. Y es que, las exportaciones mexicanas sumaron $48,007 millones de dólares durante ene- ro, monto que representó un au- mento de 8.1% frente a igual lap- so del año pasado, informó el Instituto Nacional de Estadísti- ca y Geografía (Inegi). En el desglose se observa que las exportaciones no petroleras sumaron en enero $46,897 millo- nes de dólares, lo que se tradujo en un alza de 9.8% a tasa anual. De hecho, analistas destacan que el mayor dinamismo de las exportaciones mexicanas se ex- plica por este comportamiento. Al interior, las dirigidas a Esta- dos Unidos incrementaron 7.9% a tasa anual y las canalizadas al resto del mundo, 19.6 por ciento. Dentro de las exportaciones que se hicieron hacia territorio estadounidense, las automotri- ces se contrajeron 16.7% frente a enero, mientras que el resto au- mentaron 18.2 por ciento. El valor de las exportaciones de productos manufacturados fue de $43,508 millones de dóla- res, lo que representó un incre- mento de 9.4% a tasa anual. Los aumentos más importan- tes se observaron en las expor-
PAGOS A PROVEEDORES La empresa informó que durante 2025 se pagaron $580,000 millones en adeudos a proveedores
Pemex reduce 13% su nivel de deuda
Dijo que esta ejecución permi- tió mejorar el perfil de vencimien- tos de la deuda, disminuir el cos- to de financiamiento y fortalecer la liquidez de la empresa. Por su parte, Juan Carlos Car- pio Fragoso, director de finanzas de Pemex, comentó que se tra- ta de una nueva senda de des- endeudamiento con base en un manejo responsable de pasivos, con operaciones financieras que mejoran el perfil de vencimien- tos, reducen presiones de corto plazo y además optimizan la es- tructura de costos. Agregó que el desglose mues- tra que durante el año pasado se pagaron $580,000 millones de pesos en adeudos a proveedores.
REDACCIÓN El Horizonte
Petróleos Mexicanos (Pemex) redujo en 2025 su deuda al ni- vel más bajo en 11 años. En informe anual de resulta- dos, la compañía confirmó que el saldo de la deuda pasó de $97,632 millones de dólares en 2024 a $85,248 millones de dólares al cierre del año pasado, de acuerdo con el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). “Al 31 de diciembre de 2025, el saldo de la deuda financiera dis- minuyó 13% con respecto al cie- rre de 2024 y 19% con respecto a 2018”, señaló Víctor Rodríguez, director general de Pemex.
MAQUINARIA Y EQUIPO El Inegi indicó que los aumentos más importantes se registraron en las exportaciones de maquinaria y equipo especial para industrias
Al interior, se observó que las exportaciones hacia Estados Unidos crecieron 7.9% a tasa anual y las canalizadas al resto del mundo, 19.6 por ciento. EL DATO
taciones de ma- quinaria y equipo especial para in- dustrias diversas, con 65.8%; de pro- ductos de la mine- rometalurgia, con un alza de 29.9%; las de productos
aumento de 2.5 por ciento. Por otro lado, el instituto tam- bién informó que durante enero las importaciones se ubicaron en $54,489 millones
metálicos de uso doméstico, con 7.3%; y las de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos, con un
de dólares, dato que mostró un incremento de 9.8% durante el periodo mencionado.
Cuando la guerra mueve el precio del mundo
COLUMNA
OPINIÓN
POR DR. CARLOS PEÑA
Los MERCADOS no opinan sobre la geopolítica: la cotizan. El ataque COORDINADO de Israel y Estados Unidos contra Irán encendió, en cuestión de horas, la señal más ANTIGUA del sistema FINANCIERO: energía cara, miedo caro y liquidez selectiva. E l primer termómetro fue el cru- do. En los primeros ataques, el petróleo llegó a dispararse cer- ca de 17% en cuestión de hor-
inmediato y trasladando la volatilidad a la apertura formal de las bolsas. El tercer efecto es silencioso, pero pro- fundo: inflación importada por energía. Un petróleo persistentemente alto encarece transporte, alimentos, manufactura y cade- nas logísticas. Esto complica el escenario de tasas de interés, especialmente cuan- do los mercados anticipaban recortes. Un shock energético puede obligar a los ban- cos centrales a mantener posturas más restrictivas durante más tiempo. En paralelo, surgen ganadores tácticos: defensa, ciberseguridad y algunas energé- ticas fuera de la zona de conflicto. Pero la conclusión es contundente: esto no es solo un evento militar; es un repricing global del riesgo. Cuando la guerra se aproxima a no- dos estratégicos del comercio mundial, el dinero hace lo que siempre ha hecho: pro- tegerse primero y preguntar después.
• • • Cuando la guerra se aproxima a nodos estratégicos del comercio mundial, el dinero hace lo que siempre ha hecho: protegerse primero y preguntar después • • •
futuro se incrementa de inmediato. El segundo termómetro fue el refugio. El oro volvió a colocarse en la zona de los $5,000 dólares por onza, reflejando el clásico vuelo hacia activos defensivos. No es solamente miedo irracional; es la bús- queda de un activo que no depende de rutas marítimas, sanciones, sistemas de pago o decisiones políticas. En momentos de tensión extrema, el capital privilegia li- quidez y resguardo sobre rendimiento. Hay, además, un elemento estratégico poco discutido: el tiempo. Estados Unidos ha demostrado que planifica ejecuciones en horarios en los que los mercados están cerrados, particularmente en fines de se-
as, incorporando una prima de riesgo in- mediata ante la posibilidad de interrup- ciones en el Golfo Pérsico. La razón es estructural. Por el Estrecho de Ormuz transita alrededor de 20% del petróleo que consume el planeta. Cuan- do esa arteria estratégica entra en zona de riesgo, el mercado no espera confirmacio- nes diplomáticas: compra cobertura, eleva volatilidad y reprica la inflación. Aunque físicamente no falte un barril, el costo financiero de garantizar el suministro
mana y madrugadas, buscando reducir re- acciones desordenadas y dar espacio a mensajes oficiales y coordinación con ali- ados. No elimina el impacto, pero sí inten- ta administrarlo, amortiguando el pánico
DR. CARLOS PEÑA SALAS: Con más de 23 años de experiencia en mercados financieros, es un Asesor Certificado (AMIB) y destacado líder en el sector. Cuenta con una Maestría en Administración Financiera y es el creador del in- novador modelo BIO*FINANZAS, que revoluciona la educación financiera. Su trayectoria lo consolida como un re- ferente de prestigio y credibilidad en el ámbito financiero.
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