PORTRAIT
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La vision de Marc LeBoutillier pour l’HGH CHANTAL QUIRION chantal.quirion@eap.on.ca
chose pour l’enseignement, l’an dernier, on a formé une quarantaine de médecins. De plus en plus, on utilise l’acronyme HGH, parce que ce n’est pas juste un hôpital, mais plutôt un campus. Même à Hawkesbury on a plusieurs sites et on en développe ailleurs. On a une vocation régionale et ce qui me fait le plus plaisir, c’est quand je me fais dire par des employés, ‘on y croit, en l’avenir de l’hôpital’ . » Depuis son arrivée, plusieurs initiatives ont été implantées à l’HGH
HAWKESBURY | Marc LeBoutillier entre danslacatégoriedesvisionnaires.Depuis son arrivée comme directeur général de l’Hôpital Général de Hawkesbury & District en 2007, l’établissement connaît une véritable effervescence. Son engagement comme sa capacité à mettre en œuvre des projets d’envergure colossale, lui valent notamment d’être au nombre des finalistes au titre de Dirigeant(e), de l’année, des Prix d’excellence 2014, du Regroupement des gens d’affaires de la Capitale nationale (RGA). Le lauréat ou la lauréate sera acclamé le 12 avril prochain, lors du Gala de l’organisme. Pour sa part, M. LeBoutillier, qui se dit honoré, précise que ce n’est pas l’affaire d’une seule personne. «Un des facteurs clé dans l’administration d’un hôpital, c’est la collaboration du corps médical. Je dois travailler étroitement avec le leadership médical et à ce titre, j’aimerais saluer les trois médecins chefs qui m’ont toujours appuyé au cours de ces six années, D r Jean Fairfield, D r Luc Chagnon et D re Julie Maranda.» Le début d’une nouvelle ère Avec l’arrivée de Marc LeBoutillier allait germer le projet d’agrandissement de l’HGH, projet qui doublera la superficie de l’établissement, faisant passer les infrastructures de 100 000 pi. 2 à 200 000 pi. 2 , notamment. «C’était un changement de cap après plusieurs années de stabilité. On a commencé par commander des études pour évaluer les besoins dans tout Prescott et Russell, pour les 15 prochaines années. On s’est aperçu qu’il y avait un grand fossé à remplir et de là, on a commencé à travailler la vision.» La projection des coûts est évaluée à 160 millions$. Une fois la construction terminée, vers 2017-2018, le nombre de lits passera de 69 à 100. L’établissement hospitalier abritera aussi une unité interne de psychiatrie et plusieurs additions et améliorations, dont la capacité d’accueil, qui sera triplée à l’urgence. Pas à pas Le défi consistait, dans un premier temps, à convaincre les autorités gouvernementales d’inscrire ce projet dans la liste des priorités. L’appui de la population était conditionnel à l’atteinte de cet objectif. Avec la campagne majeure Cœur et âme , plus de 7 millions$ ont été récoltés, constituant la part de la communauté. «On a mis trois ans de travail pour obtenir le soutien de la communauté et trois ans de travail sur le design et les devis. On a aussi pris le parti de démontrer au gouvernement de l’Ontario qu’on était capable d’assumer la gestion de projets nous-mêmes.» C’est avec fierté que le directeur général mentionne que l’HGH a été mentionné à cet effet, dans les publications du gouvernement. Le projet d’agrandissement de l’HGH, a aussi fait l’objet d’un article dans la revue Canadian Healthcare Facilities , ce qui relève autant de la consécration.
Photo Chanal Quirion
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Le directeur général de l’Hôpital Général deHawkesbury&District, Marc LeBoutillier, pose devant l’illustration du projet d’agrandissement de l’HGH. Il est finaliste au titre de «Dirigeant(e), de l’année», des Prix d’excellence 2014, du Regroupement des gens d’affaires de la Capitale nationale (RGA).
Mais comment en vient-on à se sentir à l’aise en étant à la tête de projets aussi importants? «Ce qui m’a servi le plus, c’est mon expérience dans le privé. J’y ai travaillé 11 ans et j’ai appris à assumer les risques. Pour l’HGH, j’ai vu que les gens étaient prêts et j’ai senti que j’étais appuyé.» Dans les ligues majeures Marc LeBoutillier a d’importantes réalisations à son actif, dont la responsabilité de la construction du laboratoire régional ultra moderne de la compagnie Gamma-Dynacare à Ottawa, le seul laboratoire privé de niveau III au pays. Il a aussi établi un laboratoire national de pathologie desservant les hôpitaux et organismes de santé d’est en ouest du pays. À titre de vice-président de cette compagnie, il a mené, notamment, la stratégie de développement des affaires à l’échelle nationale, en plus de gérer les opérations dans l’est du Canada. Avant, il avait été à l’emploi de l’Hôpital Montfort, commençant par occuper diverses fonctions administratives jusqu’à être promu directeur général associé jusqu’en 1996. Lui qui se destinait au départ pour une maîtrise en administration des affaires, s’est finalement découvert une passion pour le milieu de la santé. «Pour payer mes études, je travaillais à la Chambre des communes. C’est comme ça que je me suis retrouvé dans des comités sur la santé et que j’ai finalement découvert ma voie.» Marc LeBoutillier est diplômé de l’Université d’Ottawa en Sciences économiques/Administration de la santé et membre du Collège canadien des leaders en santé. Originaire de la Gaspésie, il s’est établi à Ottawa dès le début de l’âge adulte pour poursuivre ses études. Sur tous les fronts Depuis son arrivée, plusieurs initiatives ont été implantées à l’HGH, dont l’ouverture de deux centres satellites, à Casselman d’abord, puis à Rockland tout récemment. Entre 2007 et 2014,
le nombre de médecins est passé de 65 à 95 alors que le nombre d’employés est maintenant de 540, soit presque 100 de plus qu’à son arrivée. «Partout où ça été possible d’intégrer de nouveaux programmes, on l’a fait. Même
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Fonds disponibles pour un projet environnemental
Avis aux jeunes des municipalités de Champlain, Hawkesbury et Hawkesbury-Est
En collaboration avec les 3 municipalités de l’Est des Comtes Unis de Prescott-Russell, RECYCLE- ACTION est fier d’annoncer l’octroi d’une somme de 1,560$ qui sera versé à un groupe de jeunes âgés de 21 ans et moins, qui voudraient bien mener une activité ou un projet visant la protection de l’environnement. Il peut s’agir d’un projet de nettoyage de cours d’eau, d’aménagement d’un habitat pour les oiseaux, d’une plantation d’arbres, de l’achat d’une parcelle de terre visant à conserver une flore menacée, de la construction d’abris pour les chauve-souris, etc… Les idées sont nombreuses et illimitées! Les regroupements de jeunes, les classes, les écoles, les clubs sociaux tels les Scouts ou les clubs de hockey ou même un groupe d’amis peuvent déposer leurs idées de projet. Le but de ce fonds est d’investir pour la protection de l’environnement, et ce, pour les générations futures, par le biais de financement destiné à des mesures concrètes, menées par les jeunes de chez-nous, eux-mêmes. Parmi les avantages que ces trios municipalités ont dans leur entente avec RECYCLE-ACTION pour le traitement des matières recyclables de la boîte bleu, un don de 1,00$ pour chaque tonne traitée par REYCLE-ACTION est utilisé pour le financement de projets environnementaux organisés par la jeunesse. RECYCLE-ACTION est fier de coordonner cette initiative et d’investir pour la conservation. Les idées de projets doivent être soumises, à l’aide du formulaire (faites vos demandes au coordonnés ici-bas), au plus tard le 30 avril 2014, à l’attention de RECYCLE-ACTION , A/S : Mme Brenda Léonard, 1301 rue Spence, Hawkesbury, On. K6A 3T4, ou par courriel a bleonard@groupeconvexpr.ca. Cet espace est prévu par le biais d’un partenariat entre l’industrie et les municipalités de l’Ontario afin de soutenir les programmes de réacheminement des déchets.
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