APPEL À TERRAIN ET À FINANCEMENT
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Nous proposons une recherche-action — et nous avons besoin de vous Le modèle économique régénératif finance les enjeux d'adaptation en triple viabilité. Nous le chiffrons.
Pour l'environnement, les personnes et l'économie, sur un même territoire : un cas réel, étudié avec l'économiste Louis Dupuy.
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LA PISTE À SUIVRE
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L'économie régénérative, c'est : des entreprises viables en triple capitaux pour une prospérité partagée dans nos territoires. Le territoire et ses habitants prospèrent avec l'activité, et l'activité avec eux — à condition d'avoir d'abord réduit ses impacts négatifs et de répondre à un besoin réel.
Recherche-action triple impact régénératif
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L'HYPOTHÈSE À VÉRIFIER
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De la prédation à la régénération. La courbe de l'économiste Louis Dupuy, d'après le rapport IPBES, calée sur les niveaux du Capacity Score. En pointillés, la performance économique : ce que la recherche-action mesure.
Seuil de la phase 4 seul point commun
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Dégénération Amorçage
Positifs dominants
Cible
Impacts positifs
Ligne de référence ni gain ni perte
Au-delà : lecture NSV
Impacts négatifs
Trajectoire d'une activité économique → Niveaux du Capacity Score, calage NSV Limiter → Réduire
Restaurer Positifs nets
Régénérer Triple impact
Seuil de la phase 4 : aboutissement de Réduire
Impacts négatifs
Impacts positifs
Performance économique, mesurée par l'étude
Trois traits au niveau Régénérer : environnement, social, économie
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L'ENJEU
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L'adaptation entre dans les priorités des entreprises. 68 % des dirigeants disent la prioriser activement, contre 56 % en 2025 — enquête Capgemini, septembre 2026 La plupart s'en tiennent à la conformité, ou cherchent à être résilientes : encaisser le choc, revenir à la normale. L'adaptation régénérative retourne la finalité : la régénération augmente les capacités du vivant d'un territoire, ces capacités font son adaptation, et cette adaptation fait la continuité de l'activité.
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LE CONSTAT DE LA COUR DES COMPTES
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Une transition rentable, mais sous- investie. 69 milliards d'euros attendus des ménages et des entreprises, sur 82 Md€ supplémentaires nécessaires d'ici 2030 17,5 % des entreprises aidées pour décarboner sont exposées à la sécheresse, contre 1,5 % de l'ensemble Le carbone avance ; l'eau, les sols et la biodiversité décrochent. Ce qu'on ne compte pas, on ne le finance pas.
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LES FONDS À IMPACT
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148 investisseurs de la transition, lus sur les niveaux du Capacity Score. Annuaire des investisseurs ADEME-PEXE 2026 : signes de niveau lus dans les textes publics.
76 RÉDUIRE dont 53 tournés vers l'énergie et ce qui l'entoure 18 RESTAURER réparent par le social, le territoire ou le vivant 53 GÉNÉRALISTES tous secteurs, sans thème déclaré 1 LIMITER l'information des marchés
148 investisseurs
RÉGÉNÉRER : aucun véhicule de la carte. Ce niveau se trouve chez les offres primées par les Lauriers — foncières solidaires, marge garantie aux agriculteurs, coopératives à lucrativité limitée — et 17 investisseurs de la carte financent déjà un lauréat.
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CEUX QUI FINANCENT DÉJÀ LA RÉGÉNÉRATION
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Aux Lauriers, des financeurs primés — et 17 investisseurs déjà engagés.
Feve foncière solidaire, option d'achat
Milpa marge garantie en conversion
Regen_accelerate projets fondés sur la nature
ETIC foncière solidaire, tiers-lieux
RESTORE certificats biodiversité
Lita investissement citoyen
Crédit Coopératif Livret Coopération pour ma région
Macif fonds Swen Terra
Adie Nord-Occitanie microcrédit écologique et solidaire
17 investisseurs de l'annuaire PEXE financent déjà au moins un lauréat. Les lauréats sont d'abord financés par des familles, des coopératives, des clients et l'argent public ; les fonds à impact prennent le relais pour changer d'échelle.
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L'ENJEU DE L'INNOVATION RÉGÉNÉRATIVE
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Près de 100 produits régénératifs, viables en triple impact et ancrés
dans leur territoire. ~100 produits régénératifs français 21 secteurs
Au Capacity Score, l'innovation produit fait passer de Restaurer à Régénérer : des produits et des services à survaleur, issus de pratiques qui renforcent le territoire et ses habitants. Ils existent. Reste à chiffrer ce qu'ils rapportent.
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LE TRIPLE IMPACT, SUR UN TERRITOIRE
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Environnement, social, économie — et le territoire qui les relie.
ENVIRONNEMENT Des sols vivants, une eau préservée, une biodiversité renforcée et un climat préservé
SOCIAL La santé, le bien-être et l'équité des personnes des relations justes entre ceux qui produisent et ceux qui consomment
ÉCONOMIE Une juste rémunération tout au long de la chaîne un emploi durable et ancré, un modèle viable
TERRITOIRE Un même territoire d'approvisionnement où les trois piliers se mesurent et se renforcent ensemble
Chaque capital renforcé alimente les deux autres : le territoire et ses habitants prospèrent avec l'activité, et l'activité avec eux.
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LA CHAÎNE CAUSALE
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La chaîne causale de l'impact régénératif.
Pratiques régénératives
↓
Produits & services à survaleur
↓
Performance financière durable
↓
Prospérité du territoire et de ses habitants
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LA BOUSSOLE
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Trois capitaux traités à égalité. Ils se nourrissent les uns les autres, sur un même territoire.
Capital naturel sols, eau, biodiversité
❀
+
Capital humain santé, équité, talents, temps long
♦
+
Capital financier viabilité, capacité à réinvestir
€
On ne solde pas, on relie : chaque capital renforcé alimente les deux autres.
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CE QU'ON MESURE DANS LE TEMPS
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Une étude en double différence. Dans une même entreprise, on compare un modèle régénératif à un modèle qui ne l'est pas, puis ce modèle à lui-même cinq ans plus tôt.
MODÈLE TÉMOIN Conventionnel Parcelle, gamme ou fournisseur de référence.
MODÈLE RÉGÉNÉRATIF En transition Mêmes conditions, pratiques régénératives.
Aujourd'hui
— — — ↑ il y a 5 ans → aujourd'hui : la trajectoire a-t-elle lieu ? — — —
Il y a 5 ans
Point de départ
Point de départ
Chiffres collectés sur toute la chaîne de valeur :
Amont agricole
Production
Distribution
Usage
Fin de vie
Effets régénératifs sur le territoire d'approvisionnement · performance économique sur toute la chaîne : sols & biodiversité · santé et équité des personnes · chiffre d'affaires, marge, emplois.
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LE TERRAIN RECHERCHÉ
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Nous cherchons un terrain et un financement. Une entreprise qui porte à la fois un modèle régénératif et un modèle qui ne l'est pas — de préférence une PME ou PMI familiale en croissance.
▽ 8 à 12 mois d'étude ▽ Mesure d'impact déjà pratiquée ▽ Une chaîne de valeur complète et accessible ▽ Un ancrage territorial unique
▽ ~50 000 € de budget ▽ Un point de comparaison interne ▽ 5 ans de données ▽ Un processus apprenant , mené avec nous
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LES BÉNÉFICES À REJOINDRE L'ÉTUDE
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Un bénéfice concret pour chacun.
Organismes publics Une incitation à l'action collective, pour un enjeu national : l'adaptation des territoires.
Responsables de marque & directions RSE Un argument chiffré et vérifiable qui débloque budget et arbitrages en interne — l'impact devient un levier de valeur.
Fonds à impact & financeurs Une lecture qui sécurise la décision d'investissement et distingue le régénératif réel du discours — et un retour dans le temps : un modèle plus robuste, dont la valeur se partage avec son territoire.
Cabinets de conseil engagés Une méthode transposable pour objectiver et faire reconnaître la valeur créée chez vos clients.
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REJOINDRE LE PROJET
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Démontrer la triple profitabilité. Entreprise candidate, partenaire financier ou cabinet : écrivez-nous. Horizon : les Lauriers de la Régénération, mi-juin 2027.
Et pour situer votre propre trajectoire :
Faites votre Capacity Score →
Lire la recherche-action complète sur noussommesvivants.co · jeremy@noussommesvivants.co
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