" $ 5 6 " - * 5 4 r / & 8 4 D’IMPORTANTS TRAVAUX PRÉVUS À L’HÔTEL DE VILLE EN 2020
ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
remplacement de fenêtres et de planchers, en plus de nouvelles salles de bains. M. Gatien, qui évolue comme directeur général dans le monde municipal depuis près de 40 ans, a préféré y aller de façon graduelle. « Au fur et à mesure, on fera d’autres travaux, comme changer les fenêtres, qu’on inclura dans des budgets futurs », d’ajouter M. Gatien.
in 2020, the Town will conduct renovation work aimed at optimizing the Higginson Street building, without breaking the administration’s budget. These are the services that will migrate to new premises: before and after. —photo André Farhat Tout d’abord, l’ancienne garderie sous la bibliothèque sera rénovée afin qu’on y déplace les services de construction et d’ur- banisme, ainsi que les Services techniques, qui sont actuellement à l’étage principal. Dans un curieux jeu de chaise musicale, le Service de la greffe déménagera dans les locaux laissés vacants par la Construction, l’Urbanisme et les Services techniques; les Ressources humaines s’installeront, elles, dans les locaux actuels de la greffe (v. montage photo). Le déplacement de la greffe vers l’avant vise à simplifier l’accès des citoyens à ce service, l’un des plus sollicités de la municipalité. Les travaux s’étaleront sur la majeure partie de 2020. UN BUDGET DE 10 MILLIONS DE DOLLARS POUR LA MRC D’ARGENTEUIL EN 2020 L’hôtel de ville de Hawkesbury avait besoin d’être repensé. Du moins, en partie. C’est pourquoi la Ville effectuera, en 2020, une série de travaux visant à optimiser l’édifice de la rue Higginson, sans toutefois défoncer le budget de l’administration. « Le principe, c’est d’améliorer l’espace pour les employés, qui s’y entassent pour l’instant, et la circulation du public », a expliqué Daniel Gatien, directeur général de Hawkesbury. À son arrivée en poste en juin 2018, il a hérité en quelque sorte des plans de réaménagement de l’ancienne administration. Or, son équipe et lui ont jugé que le projet comme tel dépassait les besoins actuels et était trop couteux, compte tenu des améliorations réellement nécessaires. La direction générale a plutôt proposé un plan qui se concentrait sur le réaménagement de certains services, et des travaux essentiels. Le premier projet prévoyait aussi le
aux quoteparts, pour porter le budget à plus de 10 millions de dollars.
économique. » Quant à M. Péloquin, il a répété que le déploiement des activités de communication de la campagne de sensibilisation 3-2-1-0 sur les matières résiduelles se poursuivra. « On va continuer à sensibiliser nos popula- tions aux effets positifs de bien composter, de bien recycler et de mettre les bonnes choses dans les bons bacs, pour réduire ce qui va au site d’enfouissement », a résumé M. Péloquin, qui n’a pas oublié la Mission Recyclage Compostage des industries, com- merces et institutions (ICI), les brigades vertes et l’acquisition d’ilots de tri pour les aires publiques. Il a aussi mis l’accent sur l’économie circulaire en évoquant l’agran- dissement du parc industriel. « L’espace industriel Synercité commence à faire parler de lui un peu partout, a-t-il relevé. Les investisseurs industriels désirent s’installer dans le parc industriel et il va y avoir l’ouverture de nouveaux terrains. On parle d’environ 800 000 pieds carrés de parc industriel qui seront disponibles dans les prochains mois. »
Grands enjeux Donnant les grandes lignes du budget, M. Pearce et le préfet suppléant, Carl Péloquin, ont énuméré, entre autres, l’aménagement durable du territoire et l’environnement, les milieux naturels et les cours d’eau, la gestion des matières résiduelles, le développement de la zone agricole, le développement écono- mique et l’innovation, l’attractivité régionale, le développement social durable, la sécurité publique, la culture et le patrimoine bâti ainsi que les représentations politiques. « Certains enjeux sont primordiaux pour nous concernant l’avenir de la MRC d’Argenteuil, soit l’aménagement durable du territoire et l’environnement, a précisé M. Pearce. (…) Dans plusieurs de nos municipa- lités rurales, c’est l’environnement qui crée la richesse. On a passé plusieurs résolutions pour la conservation des milieux naturels et on veut se servir de ces milieux pour créer de la richesse pour un développement
Le budget 2020 de la MRC d’Argenteuil présenté lors d’une conférence de presse tenue par Scott Pearce, Carl Péloquin et Marc Carrière. —photo Frédéric Hountondji
FRÉDÉRIC HOUNTONDJI frederic.hountondji@eap.on.ca
les municipalités qui travaillent ensemble. C’est un budget absolument positif et je trouve que c’est un grand succès. » Les quoteparts payées par les neuf muni- cipalités de la MRC représentent 43,2 % du budget, soit un montant de 4 493 104 $. Le préfet a mentionné qu’elles ont connu une hausse moyenne de 1,96 % par rapport à l’année qui s’achève, mais il a nuancé que l’indice des prix à la consommation (IPC) moyen pour la grande région de Montréal tourne autour de 2,5 %. Les réserves, les surplus accumulés libres, les subventions des gouvernements du Québec et du Canada et divers revenus se sont ajoutés
La MRC d’Argenteuil a présenté à la presse son budget 2020, qui s’élève à plus de 10 millions de dollars, soit une hausse d’un million de dollars compa- rativement à 2019. « Le budget total est de 10 393 450 $, s’est félicité Scott Pearce, préfet de la MRC d’Argenteuil, lors d’une conférence de presse la semaine dernière au bureau de la MRC. C’est un fait important qu’il soit adopté à l’unanimité et qu’il y ait une complicité entre tous les maires et toutes
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