البيروقراطية الإدارية وآليات التدبير السياسي في اليابان

في الأدبيات السياســية بالمثلث الحديدي الذي يعد ســمة من سمات النظام السياسي ، هذه الجهات الثلاث 1993 الذي ســاد مدة ما بعد الحرب العالمية الثانية حتى عام -السياسيون والبيروقراطيون، والصناعات- شكّلت تحالفًا قويًا وتعاونت لحماية بعضها ، ويتفاعلون للسيطرة على صنع السياسات ((( البعض على أساس من المنفعة المتبادلة على النحو الآتي: · ا السلطة التشريعية والسيطرة ً الأعضاء المنتخبون من الحزب في الدايت يحتكرون أساس ا إلى عدم وجود انقسامات في ً على الفروع التنفيذية والإدارية للحكومة؛ ولكن نظر عن صعوبة اتخاذ الدايت للقرار السريع الفاعل؛ فإن الدور الأساس ً الرأي، فض من ً للدايت يصبح التصديق على قرارات وتصرفات الحزب الديمقراطي الحر، بد . ((( وضع سياسات خاصة به من المساومة بين الحزب الحاكم وأحزاب المعارضة · ا على الشركات والصناعات التي تقدم ً ا كبير ً الحزب الديمقراطي الحر: يعتمد اعتماد ا إلى نصيحة من الخبراء ً له الأموال اللازمة لنجاح الانتخابات، ويحتاج الحزب أيض لصياغة سياساته، وكذلك دعم مرشحي الحزب في دوائرهم من أجل تلبية مختلف احتياجات ومطالب ناخبيهم؛ إذ يعتمد بشكل رئيسي في الدعم المحلي على رجال الأعمال ودوائرهم للحصول على أموال الحملة الانتخابية بالكثير من الطرق الرسمية وغير الرسمية. أما بالنسبة إلى الخبراء في صنع السياسات وتنفيذ السياسات فيعتمد الحزب الديمقراطي الحر علىكبار البيروقراطيين الحكوميين،كل من هذه المجموعات . ((( ضرورية لبقاء ونجاح الحزب الديمقراطي الحر · ا إلى دعم من الحزب الديمقراطي ً الشركات والصناعات والبيروقراطيون يحتاجونكثير الحر ورجال الأعمال، تحتاج الحكومة للسماح ولتسهيل نظام الاقتصاد الحر الرأسمالي . ((( للحفاظ على مصالحها Cargill and Sakamoto, Japan Since 1980, 54. ((( Ahmed Abdrabou, , " Policy Networks and Policy Making Process A comparative Study ((( Of Education and Odareformes in Japan 1984-2008 ",( Ph. D., Hokkaida University , Japan , 2011), 99. Cargill and Sakamoto, Japan Since 1980, 54. (((

Abdrabou, Policy Networks and Policy, 101. (((

110

Made with FlippingBook Online newsletter