البيروقراطية الإدارية وآليات التدبير السياسي في اليابان

، وجهود كويزومي بتحويل صنــع القرار من الأعلى قد نجحت ((( اختصــاص وزارتــه فــي تجاوز القطاعية للوزارات وجعل رئاســة الوزراء هــي مركز القرار وتتجمع فيها المعلومات، كما جعل مجلس السياسات الاقتصادية والمالية بديً عن مجلس بحوث شؤون السياسات في الحزب الديمقراطي الحر، وأصبحت رئاسة الوزراء مصدرًا مهمًا للمبادرات، وكان كل من الفصائل والبيروقراطية في الوزارات قد خســرت جزءًا من ســيطرتها، إلا أنها مع مرور الوقت تكيفت مع المســائل والسياســات الأساسية التي يطلقها مجلس السياسات الاقتصادية والمالية وقد ركزت البيروقراطية على أن تتضمن . ((( قضاياها في جدول الأعمال كمــا أن محــاولات رئيس الحكومة في الإصــ ح تلقت الدعم من الرأي العام وذلــك رغبــةً من الجميع في الخروج من الأزمــة الاقتصادية وهو الأمر الذي أعطى حافــزًا قويًا لكويزومي فكانت شــخصيته القيادية لها حضور كبير مع ذلك كان يفتقر ، فض ((( إلى قاعدة مؤسسية بسبب نظام مجلس الوزراء البرلماني ذي القيادة الجماعية عن أن محاولاته اقتصرت على قطاعات محددة ولم تكن شــاملة وهو ما يفســر رغبة كويزومــي فــي عدم المواجهة مع الجميع وتفضيل تجزئة الإصلاح على دفعات. بعد حكومــة كويزومي ذات طابــع القيادة القوية جاءت حكومات أخفقت في التعامل مع البيروقراطية والفصائل داخل الحزب الديمقراطي الحر، وهي كل من حكومة شــينزو ، مما دفع 2009 ، وتارو آسو، عام 2007 ، وياسو فوكودا، عام 2006 آبي الأولى، عام الناخبين إلى تحويل تفضيلاتهم باتجاه الحزب الديمقراطي الياباني المعارض. رابعًا: مبادرات الإصلاح الإداري للحزب الديمقراطي الياباني ســبتمبر/أيلول عام 16 وصــل الحــزب الديمقراطي الياباني إلى الســلطة، في ، بأغلبية مكّنته من تأليف الحكومة في حين انتقل الحزب الديمقراطي الحر إلى 2009 المعارضة، وبدأ رئيس الوزراء، يوكيو هاتيوما، بالشروع بقوة من أجل الإيفاء بوعوده Ibid, 187. (((

Uchiyama Koizumi and Japanese Politics, 37. 0 (((

Aurelia Mulgan,” The politics of economic reform “, in The Routledge Handbook ((( Japanese Politics, ed. Alisa Gander,(Routledge, New York,2011), 271.

150

Made with FlippingBook Online newsletter