Net zéro, neutre en carbone, impact positif, régénératif : les engagements des entreprises se multiplient, pour le climat, l’eau, les sols, la biodiversité et les personnes. Leurs mots se ressemblent, et ce qu’ils recouvrent diffère : compenser, réduire, restaurer ou régénérer. Cette différence compte, parce que l’activité des entreprises dépend du vivant : des sols, de l’eau, de la biodiversité, et de celles et ceux qui produisent. Nos tendances RSE 2027 le montrent : la RSE « quitte progressivement le registre de la conformité pour entrer dans celui de la continuité économique ». Un engagement se juge à ce qu’il apporte : à l’entreprise, à ses partenaires, à son territoire. Pour distinguer ces engagements, le manuel du net zéro impacts donne un repère : le seuil où l’entreprise a arrêté ses impacts négatifs sur la nature et sur les personnes, et cessé de reporter ses coûts sur les autres. Avant ce seuil, elle limite puis réduit ses pressions. Après, elle restaure les écosystèmes dégradés, puis elle régénère, avec un but : la santé du vivant, humain et non humain. Ce manuel fait quatre choses. Il remonte aux sources de ces étapes, de Rodale et de Bill Reed à Hahn et Tampe. Il range les cadres en usage aujourd’hui, ce qui s’impose à une entreprise et ce qu’elle choisit, de la CSRD à l’AFNOR SPEC 2315. Il pose notre réponse et donne de quoi lire un engagement, question par question. Il montre comment se finance ce qui vient après le seuil, et pourquoi régénérer est rentable : les capacités du vivant multiplient ce que le capital et le travail produisent. Des textes européens et internationaux appellent aussi à aller au-delà du net zéro ; la section 13 les présente. Deux pages prolongent le manuel : l’adaptation régénérative et la finance régénérative.
Un manuel de Jeremy Dumont , fondateur de Nous Sommes Vivants.
L’essentiel du manuel du net zéro impacts, en bref Le net zéro impacts est un seuil. L’entreprise a arrêté ses pressions sur les écosystèmes et sur les personnes, et cessé de reporter ses coûts sur les autres ; cet arrêt se constate lieu par lieu. Deux étapes le précèdent, deux le suivent. Avant, l’entreprise limite puis réduit. Après, elle restaure les écosystèmes dégradés et les liens sociaux, puis elle régénère : elle augmente la capacité du vivant, humain et non humain, à prospérer, sans plafond. Trois marqueurs indiquent le seuil. Le bio pour les écosystèmes et la santé globale, le salaire décent pour les personnes, le Donut pour l’ensemble. Un solde reste en deçà du seuil, même après une forte réduction : compenser, ou neutraliser un reliquat. Un impact évité limite un dommage. Un impact positif se constate sur place, une fois les pressions arrêtées. Un engagement se lit par cinq questions. Quel impact, à quelle échelle, avec quelle méthode, sur quel périmètre, vers quel cap. Régénérer est rentable. Les capacités du vivant multiplient ce que le capital et le travail produisent, et elles échappent encore aux comptes.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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