Net zéro, neutre en carbone, impact positif, régénératif : les engagements des entreprises se multiplient, pour le climat, l’eau, les sols, la biodiversité et les personnes. Leurs mots se ressemblent, et ce qu’ils recouvrent diffère : compenser, réduire, restaurer ou régénérer. Cette différence compte, parce que l’activité des entreprises dépend du vivant : des sols, de l’eau, de la biodiversité, et de celles et ceux qui produisent. Nos tendances RSE 2027 le montrent : la RSE « quitte progressivement le registre de la conformité pour entrer dans celui de la continuité économique ». Un engagement se juge à ce qu’il apporte : à l’entreprise, à ses partenaires, à son territoire. Pour distinguer ces engagements, le manuel du net zéro impacts donne un repère : le seuil où l’entreprise a arrêté ses impacts négatifs sur la nature et sur les personnes, et cessé de reporter ses coûts sur les autres. Avant ce seuil, elle limite puis réduit ses pressions. Après, elle restaure les écosystèmes dégradés, puis elle régénère, avec un but : la santé du vivant, humain et non humain. Ce manuel fait quatre choses. Il remonte aux sources de ces étapes, de Rodale et de Bill Reed à Hahn et Tampe. Il range les cadres en usage aujourd’hui, ce qui s’impose à une entreprise et ce qu’elle choisit, de la CSRD à l’AFNOR SPEC 2315. Il pose notre réponse et donne de quoi lire un engagement, question par question. Il montre comment se finance ce qui vient après le seuil, et pourquoi régénérer est rentable : les capacités du vivant multiplient ce que le capital et le travail produisent. Des textes européens et internationaux appellent aussi à aller au-delà du net zéro ; la section 13 les présente. Deux pages prolongent le manuel : l’adaptation régénérative et la finance régénérative.
Un manuel de Jeremy Dumont , fondateur de Nous Sommes Vivants.
L’essentiel du manuel du net zéro impacts, en bref Le net zéro impacts est un seuil. L’entreprise a arrêté ses pressions sur les écosystèmes et sur les personnes, et cessé de reporter ses coûts sur les autres ; cet arrêt se constate lieu par lieu. Deux étapes le précèdent, deux le suivent. Avant, l’entreprise limite puis réduit. Après, elle restaure les écosystèmes dégradés et les liens sociaux, puis elle régénère : elle augmente la capacité du vivant, humain et non humain, à prospérer, sans plafond. Trois marqueurs indiquent le seuil. Le bio pour les écosystèmes et la santé globale, le salaire décent pour les personnes, le Donut pour l’ensemble. Un solde reste en deçà du seuil, même après une forte réduction : compenser, ou neutraliser un reliquat. Un impact évité limite un dommage. Un impact positif se constate sur place, une fois les pressions arrêtées. Un engagement se lit par cinq questions. Quel impact, à quelle échelle, avec quelle méthode, sur quel périmètre, vers quel cap. Régénérer est rentable. Les capacités du vivant multiplient ce que le capital et le travail produisent, et elles échappent encore aux comptes.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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Sommaire du petit manuel du net zéro impacts
Il se lit en cinq temps. Pour aller vite : l’en-bref, la section 1, les Parties 4 et 5, puis la FAQ. PARTIE 1 · LE CADRE : DÉFINIR ET PLACER LE NET ZÉRO POUR UNE ENTREPRISE Ce qu’est le net zéro, où il se situe, ce qui fait débat, et où se place la compensation. 1. Le net zéro pour une entreprise : un objectif climatique, qui s’étend à l’eau, aux sols, à la biodiversité, aux personnes et à l’économie 2. Où se situe le net zéro ? Entre dégrader et régénérer, sur le schéma de Bill Reed 3. Net zéro : un seuil ou une étape, un solde ou un arrêt, avec ou sans compensation ? Trois questions en débat 4. La compensation : où se place-t-elle par rapport au net zéro ? Crédits carbone, crédits biodiversité, SBTi et droit européen PARTIE 2 · LA CHRONOLOGIE DU NET ZÉRO, DU NET POSITIF ET DU RÉGÉNÉRATIF, DE RODALE À HAHN ET TAMPE Pourquoi les cadres académiques divergent et les questions qu’ils posent à une entreprise, les règles de lecture, trois périodes qui montrent d’où vient chaque idée et où chaque source place le point neutre, ce que régénérer désigne, ce qu’un produit certifié atteste, et ce que la chronologie laisse. 5. D’où viennent les écarts sur le net zéro ? Sept champs, sept objets, du sol de Rodale à l’entreprise de Hahn et Tampe
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6. Comment lire la chronologie du net zéro : quatre étapes, un seuil, les mots de chaque source 7. Avant 1995 : de l’agriculture de Rodale au design de Lyle, l’idée de régénérer précède le net zéro 8. De 1995 à 2016 : Bill Reed, Regenesis et le design régénératif, la genèse du schéma du net zéro 9. De 2017 à 2023 : Hahn et Tampe, Hamant, Raworth, l’entreprise fait du net zéro, puis du net positif, une stratégie 10. Qu’est-ce que le régénératif, au-delà du net zéro ? Des fondateurs aux avancées académiques, de Rodale à Fischer 11. Net zéro et régénératif : d’où vient la confusion ? Le bilan de la chronologie, de Lyle à Hahn et Tampe
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PARTIE 3 · LES CADRES EN USAGE AUJOURD’HUI : LA RECHERCHE, LES RÈGLES, LES RÉFÉRENTIELS, LA DIRECTION ET LE CONSEIL Ce que pose la recherche, ce qui s’impose et ce qui se choisit, ce que l’Europe prépare, ce qu’apportent les référentiels, ce que
font la direction et le conseil, puis ce que ces cadres laissent : quatre difficultés et un même repère. 12. Que dit la recherche sur l’entreprise régénérative ? Hahn et Tampe, HEC Paris, Fischer et Folke 13. Qu’est-ce qui s’impose à une entreprise, qu’est-ce qu’elle choisit ? Règles, engagements volontaires, et ce que l’Europe prépare 14. Quels référentiels aident à lire le régénératif ? L’AFNOR SPEC 2315 et l’Impact Tank 15. Comment diriger et conseiller une entreprise vers la régénération ? CEC, Conseil Regen, BL Évolution 16. Ce que les cadres d’aujourd’hui laissent : quatre difficultés, un même repère PARTIE 4 · NOTRE RÉPONSE : LE NET ZÉRO EST UN SEUIL, RESTAURER ET RÉGÉNÉRER COMMENCENT AU-DELÀ Nos quatre niveaux et le net zéro, le triple impact localisé et ce qui se compte, ce que nos niveaux clarifient, puis les huit engagements lus. 17. Nos quatre niveaux et le net zéro : définitions et repères, du N1 Limiter au N4 Régénérer 18. Le triple impact localisé et ce qui se compte : la trame de nos quatre niveaux, du N1 Limiter au N4 Régénérer 19. Ce que nos niveaux clarifient : restaurer et régénérer, deux bilans, la finalité, les marqueurs, les champs d’application 20. Les huit engagements de l’introduction, lus par rapport au net zéro : Coca-Cola, Volvic, SBTi, Walmart PARTIE 5 · PASSER D’UNE ÉTAPE À L’AUTRE : LES LEVIERS, LE MODÈLE ÉCONOMIQUE, LA RENTABILITÉ Le Capacity Score et ses six leviers, trois secteurs lus avec lui, le modèle économique et son financement, pourquoi régénérer est rentable. 21. Le Capacity Score, pour se situer : trois courants de recherche et six leviers 22. Trois secteurs lus au Capacity Score : l’alimentation, l’industrie, le numérique 23. Le modèle économique après le net zéro : robustesse, triple profitabilité et financement, avec Sarkar, Foglia et Kotler 24. Pourquoi régénérer est rentable : les capacités du vivant, de Solow au verger Questions fréquentes sur le net zéro impacts Conclusion du manuel : le net zéro est un seuil, dix enjeux tranchés et ce qui reste à aligner
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Sources du petit manuel du net zéro impacts
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INTRODUCTION AU MANUEL DU NET ZÉRO IMPACTS Lire un engagement. C’est savoir où l’on en est, pour progresser avec ses parties prenantes. Un engagement porte une ambition, se traduit en objectifs et se vérifie par la mesure de ses impacts ; le lire, c’est relier les trois. Les entreprises ne sont pas seules à avancer par étapes : les pouvoirs publics, l’Union européenne et la finance aussi. Pour l’État, notre lecture du plan national d’adaptation le place au niveau Réduire ; le projet de plan « Agir pour restaurer la nature » vise le niveau Restaurer. L’Union européenne resserre ce qui s’impose, au N1 Limiter : selon nos tendances RSE 2027 , les entreprises directement soumises à la CSRD passent d’environ 50 000 à environ 10 000. Pour la finance, la stratégie de financement de l’État « chiffre surtout la réduction des émissions », selon notre lecture du rapport de la Cour des comptes , et 76 des 148 entrées de l’annuaire des investisseurs de la transition relèvent du niveau Réduire, selon notre dossier sur la finance régénérative . Les huit engagements d’entreprise qui suivent se lisent de la même façon, avec les cinq questions posées à la fin de la section 1.
L’engagement, et sa place
Ce qu’il recouvre
Notre page
Le net zéro carbone → N2 Réduire, au plus près du seuil
COP31 : financer la baisse des émissions
L’équilibre entre les émissions résiduelles et des absorptions de carbone ; « 80 % du CAC 40 ont des cibles climat validées par la SBTi ». Une neutralité obtenue en compensant les émissions résiduelles, jugée trompeuse en juin 2026 ; Danone a fait appel. Le SBTN fixe des objectifs pour les terres, l’eau douce et l’océan : plus de 60 objectifs validés, portés par 18 entreprises.
Volvic : « neutre en carbone » → N2 Réduire, en deçà du seuil
Le jugement Volvic
Les objectifs pour la nature → N2 Réduire, vers le seuil
COP17 biodiversité et entreprises
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Coca-Cola Europacific Partners : l’eau restituée → N2 Réduire, par compen- sation
Net zéro, impact positif, net positif
Plus de 105 % de l’eau de ses boissons, « à l’échelle agrégée » ; pour ses sites les plus exposés, « 100% regenerative water use by 2030 ». Des millions d’acres, au service de leur objectif de net zéro et de leur approvisionnement. Des tonnes de CO2 ou des coûts évités. Enedis Pays de la Loire fait valoriser ses vêtements professionnels usagés : 12,1 tonnes équivalent CO2 évitées. Un objectif mondial pour 2030 et 2050, dont les comptes se font à l’échelle du monde.
Walmart, General Mills, PepsiCo : l’agriculture
L’approche américaine de la visée régénérative
régénérative → N2 Réduire
L’impact évité → N1 Limiter
Impacts évités, impacts régénératifs
Nature positive → N3 Restaurer pour l’impact positif, N4 Régénérer pour le net positif Un label ou un score sur le produit → N3 Restaurer pour le Planet-score, N4 Régénérer pour Regenerative Organic Certified
Une entreprise peut-elle être nature positive ?
Les labels et les scores, jalons d’une trajectoire
Des pratiques attestées par un tiers pour les uns ; pour d’autres, le carbone du sol ou
une note d’impact environnemental.
Huit engagements d’entreprise, lus par rapport au net zéro ; la section 20 en donne le détail.
Un seul repère permet de les lire : le net zéro. Les uns le visent, d’autres l’atteignent par un solde, d’autres encore disent le dépasser. Encore faut-il s’accorder sur ce qu’il est. Pour Bill Reed, c’est un seuil : on le franchit, et deux étapes distinctes le suivent, réparer puis régénérer. Pour Hahn et Tampe et pour l’AFNOR SPEC 2315, c’est une étape, et une seule autre la suit. Selon la lecture retenue, un même engagement change de place. Notre position. Nos quatre étapes viennent de notre livre blanc : limiter, réduire, restaurer, régénérer. Ce manuel y pose le net zéro comme un seuil, entre les deux premières et les deux suivantes. Le curseur le montre ; la Partie 4 le développe.
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IMPACTS NÉGATIFS ce que l’on retire au vivant
CAPACITÉ DU VIVANT sans borne supérieure
NET ZÉRO
N1 · Limiter conformité
N2 · Réduire atténuation systémique
N3 · Restaurer robustesse écosystémique de l’activité
N4 · Régénérer capacités en triple capital localisé
on compte les pressions en baisse
on compte la remise en état on compte la capacité gagnée
Niveau 1 · Limiter L’entreprise respecte la conformité et évite le pire, sans changer son modèle économique. Ce qui se compte : la conformité réglementaire, et rien au-delà. Un cas : Brandt / Fagor, liquidé en décembre 2025 : une contribution réelle mais peu profonde, faite d’assemblage de composants importés.
Niveau 2 · Réduire L’entreprise diminue ses impacts négatifs. Menée à son terme, cette trajectoire atteint le net zéro : les pressions de l’entreprise sur les écosystèmes et sur les personnes sont arrêtées, sans contribution au-delà. Pour leur bilan, certaines entreprises compensent pour l’atteindre : ce net zéro publié reste une étape du niveau Réduire. Ce qui se compte : la réduction des prélèvements de ressources et des pressions exercées sur les écosystèmes, en tonnes, en litres, en hectares. Niveau 4 · Régénérer Le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer : le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité, et l’activité avec eux. Ce qui se compte : ce que le vivant humain et non humain gagne en capacité sur un territoire — une capacité sans plafond. Un cas : C’est qui le Patron ?! (lait bio) : un prix construit sur les coûts des éleveurs.
Niveau 3 · Restaurer L’entreprise répare ce qui a été dégradé — les sols, l’eau, la biodiversité, les liens sociaux — pour remettre les écosystèmes à l’équilibre. Le vivant sert la continuité de son activité. Ce qui se compte : la contribution qui remet les écosystèmes à l’équilibre, par rapport à un état de référence. Un cas : Patagonia, qui finance le vivant à côté de son activité.
Lecture du curseur. À gauche du seuil, les niveaux Limiter et Réduire font baisser les pressions sur les écosystèmes et sur les personnes. Au seuil, ces pressions sont arrêtées ; un net zéro atteint en compensant ailleurs reste au niveau Réduire. Le niveau Restaurer remet en état ce qui a été dégradé, par rapport à un état de référence. Le niveau Régénérer compte ce que le vivant, humain et non humain, gagne en capacité sur un territoire, sans plafond. Ces quatre étapes viennent de notre livre blanc.
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PARTIE 1
Le cadre : définir et placer le net zéro pour une entreprise
Cette partie pose le cadre. Vous y trouvez la définition du net zéro pour le climat, la nature, les personnes et l’économie, avec cinq questions pour lire un engagement et les mots du manuel, puis le schéma de Bill Reed avec l’eau de Coca-Cola comme cas à lire, les trois questions en débat et la place de la compensation. Elle sert à lire toute la suite avec les mêmes repères.
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1. Le net zéro pour une entreprise : un objectif climatique, qui s’étend à l’eau, aux sols, à la biodiversité, aux personnes et à l’économie Dans son sens courant, le net zéro est un objectif climatique. Il s’étend aujourd’hui à la nature, l’eau, les sols et la biodiversité, puis aux personnes. Quelques repères suffisent pour le lire. Pour le climat : réduire les émissions, puis neutraliser le reliquat Notre article sur la COP31 définit le net zéro ainsi : « l’équilibre entre les émissions résiduelles d’une organisation et des absorptions de carbone ». Le standard net zéro de la SBTi en fixe la règle : réduire les émissions d’au moins 90 % d’ici 2050 au plus tard, puis neutraliser le reliquat par des absorptions durables de carbone. La SBTi valide ces objectifs fondés sur la science, et « 80 % du CAC 40 ont des cibles climat validées par la SBTi ». Net zéro et « neutre en carbone » : deux engagements distincts Le net zéro demande d’abord de réduire. La neutralité carbone s’obtient souvent autrement : en compensant les émissions par l’achat de crédits. En juin 2026, le tribunal judiciaire de Paris a jugé trompeuse la mention « neutre en carbone » de Volvic ; Danone a fait appel, comme le détaille notre page sur le jugement Volvic et la mention « neutre en carbone » . La directive européenne 2024/825 interdit d’affirmer, sur la base de la compensation, qu’un produit a un impact neutre, réduit ou positif sur le climat. Pour la nature : l’eau, les sols et la biodiversité, du SBTN à nature positive La même question se pose pour la nature. Le SBTN fixe des objectifs pour les terres, l’eau douce et l’océan, là où les entreprises exercent leurs pressions : plus de 60 objectifs ont été validés, portés par 18 entreprises, rappelle notre article sur la COP17 biodiversité . Nature positive va plus loin, à une autre échelle. Notre page sur nature positive et ses indicateurs la définit comme « un objectif de société, fixé pour le monde entier » : « enrayer et inverser la perte de nature d’ici 2030 par rapport à 2020, puis atteindre son plein rétablissement d’ici 2050 ». Les textes qui appellent à aller au-delà du net zéro sont présentés en section 13.
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Pour les personnes : du travail décent au salaire vital, de l’OIT aux Nations unies La même question se pose pour les personnes. Le cadre existe : le devoir de vigilance et la CSRD s’imposent, les objectifs de développement durable et les indicateurs du travail décent de l’OIT servent de références. À l’OIT, une définition du salaire vital a été convenue de façon tripartite en 2024. Net zéro impacts : zéro impact négatif sur la nature, les personnes et l’économie Le manuel tire son nom de ce seuil. Le net zéro impacts désigne le moment où l’entreprise a arrêté ses impacts négatifs sur la nature et sur les personnes, et cessé de reporter ses coûts sur les autres. Deux net zéro circulent sous le même mot, et le tableau les distingue.
Le net zéro
Ce qu’il est
Où il se lit
Le solde
Un équilibre comptable : des impacts négatifs d’un côté, des absorptions ou des compensations de l’autre Zéro impact négatif sur la nature et sur les personnes : les pressions de l’entreprise ont cessé, et elle assume ses propres coûts
Dans le bilan de l’entreprise, à l’échelle du groupe
L’arrêt le net zéro impacts
Sur place, lieu par lieu : c’est celui que le manuel retient comme repère
Deux net zéro : un solde dans le bilan, un arrêt constaté sur place.
Un seuil en triple impact localisé. Le net zéro est né pour le climat. Le net zéro impacts l’étend à trois piliers d’impact, l’environnement, le social et l’économie, et le lit sur les lieux où l’entreprise produit et s’approvisionne. Au seuil, sur chacun de ces lieux, trois choses sont vraies. Pour l’environnement, l’entreprise a arrêté ses pressions sur les sols, l’eau, l’air, la biodiversité et le climat. Pour le social, elle a arrêté ses pressions sur les personnes : les producteurs, les salariés, les communautés. Pour l’économie, elle a cessé de reporter ses coûts sur ses fournisseurs, ses salariés, son territoire et la nature. Un test le résume : si l’activité de l’entreprise cessait demain, le territoire et ses habitants ne s’en porteraient ni plus mal, ni mieux. Notre page sur la soutenabilité forte le fonde : « l’économie est enchâssée dans la sphère sociale, elle-même enchâssée dans l’environnement naturel », et sa prospérité dépend de leur santé. Notre page sur la croissance à impact régénératif en pose les termes ; la section 18 montre ce que ce triple impact devient à chaque niveau.
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« Localisé » dit le point de vue de l’entreprise ; « territorialisé », celui du lieu. Trois marqueurs signalent le seuil : le bio pour les écosystèmes et la santé globale, le salaire décent pour les personnes, le Donut pour l’ensemble ; la section 19 dit ce que chacun atteste. Un triple bilan autorise l’arbitrage : gagner sur un pilier en cédant sur un autre, c’est la soutenabilité faible. La soutenabilité forte compte chaque pilier pour lui-même : c’est elle que le seuil retient. Trois mots se suivent dans ce manuel. Le triple impact dit ce que l’activité fait ; la triple profitabilité, ce que le modèle économique rapporte, en section 23 ; le triple capital, ce qui entre dans les comptes, en section 24. Posé sur un spectre aussi large, trois piliers d’impact et des lieux, le net zéro devient plus exigeant à établir : chaque pilier et chaque lieu demandent leur propre état de référence. C’est ce qui rend le net zéro complexe, et c’est l’objet des trois questions en débat de la section 3. Le seuil est un repère qui oriente la trajectoire : peu d’entreprises l’ont franchi sur tous leurs piliers, et chaque pression arrêtée en rapproche. Pour le climat, pour la nature, pour les personnes et pour l’économie, la question est la même : où se place le net zéro, et que vaut un engagement qui dit le dépasser ? CINQ QUESTIONS POUR LIRE UN ENGAGEMENT Quel impact : le climat, l’eau, les sols, la biodiversité, les personnes, l’économie ? Quelle échelle : le monde, un pays, un territoire nommé ? Quelle méthode : un arrêt constaté sur place, ou un solde qui compense ? Quel périmètre : le groupe, sa chaîne de valeur, ou le produit ? Quel cap : une finalité et des lignes rouges, écrites avec quelles parties prenantes ? Ces cinq questions qualifient toute neutralité annoncée. Les quatre premières disent comment un résultat est compté ; la cinquième, qui a fixé la règle et vers quoi l’entreprise va. Le manuel les applique à huit engagements, en section 20. LES MOTS DU MANUEL, DÉFINIS Le net zéro impacts : l’arrêt des pressions de l’entreprise sur les écosystèmes et sur les personnes, constaté lieu par lieu, l’entreprise ayant cessé de reporter ses coûts sur les autres. C’est le seuil, en haut du N2 Réduire. Zéro impact négatif ne veut pas dire zéro prélèvement : l’activité prélève et rejette dans la capacité de renouvellement de chaque écosystème, lieu par lieu, et ne le dégrade plus. Il se lit sans solde, pour le climat comme pour l’économie et les écosystèmes. La neutralité carbone : un solde obtenu le plus souvent en compensant les émissions par l’achat de crédits. La compensation : un crédit acheté pour annuler un impact négatif causé ailleurs et
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équilibrer le bilan de l’entreprise. Elle relève du N2 Réduire. L’impact évité : la comparaison du produit avec la solution qu’il remplace. Il limite un dommage, sans faire baisser les pressions de l’entreprise, et relève du N1 Limiter. L’impact positif : un gain constaté sur place, une fois les pressions arrêtées, par rapport à un état de référence, celui d’avant la dégradation, posé avant l’investissement. Il relève du N3 Restaurer. Le net positif : l’augmentation des capacités du vivant sur un territoire, sans plafond. Il relève du N4 Régénérer. Limiter : respecter les règles et éviter les dommages les plus directs. Réduire : diminuer les pressions et les impacts négatifs de l’activité de l’entreprise. Restaurer : remettre en état les écosystèmes dégradés et les liens sociaux. Régénérer : augmenter la capacité du vivant à prospérer, par un modèle économique dont c’est la finalité. Le triple impact localisé : l’environnement, le social et l’économie, lus sur les lieux où l’entreprise produit et s’approvisionne.
2. Où se situe le net zéro ? Entre dégrader et régénérer, sur le schéma de Bill Reed
Pour placer le net zéro, il faut des étapes. Le spectre de Bill Reed et Michelle Holliday (2023) aligne cinq mots : conventionnel, vert, durable, réparateur, prospère. Le troisième se lit comme un point. Dans son article de 2007, Reed définit le design durable comme le design vert parvenu à son terme : « reaching a point of being able to sustain the health of the planet’s organisms and systems over time ». Pamela Mang et Bill Reed résument de même l’idée de John Tillman Lyle : le design durable, c’est « merely breaking even », l’équilibre atteint. Le spectre de 2023 nomme ce point « zéro net ». Restent quatre étapes et un seuil. Deux étapes se trouvent du côté que le spectre nomme « dégénératif » : conventionnel, puis vert, jusqu’au durable. Deux étapes se trouvent du côté qu’il nomme « régénératif » : réparateur, puis prospère. Ce manuel lit les autres cadres sur cette ligne.
ENCADRÉ · LA THÉORIE
Lire le schéma de Bill Reed : la figure de 2007 et le spectre de 2023
Figure 1. Bill Reed, « Trajectory of Environmentally Responsible Design », Building Research & Information , 2007.
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Ce que la figure de 2007 montre. Bill Reed publie en 2007 « Shifting from “sustainability” to regeneration ». Il y replace le bâtiment dans les systèmes vivants dont il dépend. Sa figure croise deux axes. L’axe vertical va de « Degenerating System » à « Regenerating System ». L’axe horizontal sépare « More Energy Required » de « Less Energy Required ». Le design durable est posé au croisement : « Neutral – “100% less bad” », une formule que la figure attribue à McDonough. En dessous viennent la pratique conventionnelle et le design vert. Au-dessus viennent trois niveaux : le design réparateur, où les humains font des choses à la nature (« Humans DOING THINGS TO Nature ») ; le design de réconciliation, où ils en sont une partie intégrante ; le design régénératif, où ils participent en tant que nature (« Humans PARTICIPATING AS nature »). Figure 2. Bill Reed et Michelle Holliday, « Spectre des visions du monde et des stratégies », Destination Canada, 2023. Ce que le spectre de 2023 change. Le schéma est couché à l’horizontale, entre « le monde en tant que machine » et « le monde en tant que système vivant ». Le centre s’appelle « zéro net ». Les positions s’appellent conventionnel, vert, durable, réparateur, prospère. Toute la moitié droite porte le mot « régénératif ». Le texte qui l’accompagne pose que la durabilité tend, en théorie, vers l’absence de dommage, puis conclut : « Cela nous amène donc à la réparation et à la prospérité, autrement dit à la régénération, tout à droite dans le spectre. » Ce qui prête à confusion. En 2007, le mot « Regenerative » nomme le dernier niveau, et le design réparateur en est distinct. En 2023, « régénératif » nomme toute la moitié droite, réparation comprise. Lu vite, tout ce qui dépasse le durable devient régénératif. Un engagement à lire : l’eau de Coca-Cola Europacific Partners Coca-Cola Europacific Partners dit rendre à la nature et aux communautés plus d’eau que ses boissons n’en contiennent. L’entreprise additionne pour cela des projets menés dans plusieurs pays : une partie sur les territoires de ses sites les plus exposés, une autre ailleurs. L’exemple vient de notre page sur le net zéro, l’impact positif et le net positif . Le schéma pose cet engagement en regard des cadres, sur une flèche, avec ses propos et ses faits chiffrés.
DÉGÉNÉRATIF
DURABLE
RÉGÉNÉRATIF
conventionnel
vert
réparateur
prospère
NET ZÉRO
Hahn et Tampe, 2021 · la stratégie d’entreprise
Exploit : business as usual
Restore : compenser l’impact négatif
Preserve : impact net zéro
Enhance : impact net positif
AFNOR SPEC 2315, 2024 · la spécification
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Exploiter : externaliser les impacts
Réparer : neutraliser les impacts négatifs
Préserver : éviter les impacts
« Régénérer » : activer des impacts positifs nets
Notre livre blanc, 2026 · nos quatre étapes
N1 Limiter
N2 Réduire
N3 Restaurer
N4 Régénérer
LA PRATIQUE · Coca-Cola Europacific Partners, 2025 · l’eau
Ce que l’entreprise affirme : restituer « at least 100% of the water we use in our finished drinks, at an aggregate level, to nature and communities » ; pour ses sites les plus exposés, viser « 100% regenerative water use by 2030 ». Les faits publiés : 23,6 millions de mètres cubes restitués, soit plus de 105 % de l’eau contenue dans ses boissons ; 63 projets dans 11 pays ; un résultat calculé « à l’échelle agrégée ». Le trait jaune est le seuil du net zéro. Chez Hahn et Tampe et dans la SPEC, le net zéro est une étape, posée sur ce trait, comme sur le schéma du dossier de presse de la SPEC, où Préserver figure sur la ligne. Les cases jaune vif couvrent tout ce qui suit. La pratique de l’entreprise se lit sur une flèche, avec ses propos et ses faits. Le schéma montre deux façons de lire le net zéro. Pour Bill Reed, c’est un seuil : le trait jaune. Deux étapes le précèdent, deux étapes le suivent : réparer, puis régénérer. Nous le lisons de la même façon, avec nos quatre étapes, que la Partie 4 définit. Pour Hahn et Tampe et pour l’AFNOR SPEC 2315, le net zéro est une étape à part entière, posée sur le trait. Après elle, il reste une seule étape, qui réunit réparer et régénérer.
Le schéma ne retient de chaque cadre que la place de ses étapes. Hahn et Tampe sont présentés en section 9, l’AFNOR SPEC 2315 en section 14, nos quatre niveaux en section 17.
Le résultat publié par Coca-Cola Europacific Partners est supérieur à 100 % : reste à savoir de quel côté du seuil il se place. Ses propos viennent de sa page sur ses engagements pour l’eau .
3. Net zéro : un seuil ou une étape, un solde ou un arrêt, avec ou sans compensation ? Trois questions en débat Trois questions restent en débat au sujet du net zéro, et l’eau de Coca-Cola Europacific Partners les pose toutes les trois. Première question : le net zéro est-il un seuil ou une étape ? La section 2 l’a montré : un seuil pour Bill Reed, une étape pour Hahn et Tampe et pour l’AFNOR SPEC 2315. Kate Raworth rejoint la première lecture : pour elle, le net zéro est un point de passage, et les entreprises ont à viser le net positif. La différence pèse sur les mots.
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« Régénératif » couvre toute la moitié droite du spectre de Reed, nomme le quatrième paradigme de la SPEC, et désigne le continuum entier chez Hahn et Tampe. Rendre plus d’eau que l’on en utilise, est-ce alors réparer, restaurer ou régénérer ?
Deuxième question : le net zéro est-il un solde ou un arrêt ? Le résultat de Coca-Cola Europacific Partners est un solde : il additionne des projets menés sur des territoires différents. Une autre lecture regarde chaque territoire, là où l’eau est prélevée, et demande si les pressions s’y sont arrêtées. Le débat existe déjà pour le carbone : notre lecture de la COP31 rappelle « l’interdiction des allégations de neutralité fondées sur la compensation ». Troisième question : où se situent les compensations ? Tout dépend de ce que l’on compense. Pour le climat, la SBTi demande de réduire, puis de neutraliser le reliquat par des absorptions ; les crédits de compensation restent hors de ses cibles, et le droit européen les écarte comme fondement d’une allégation de neutralité. Pour l’eau, les sols et la biodiversité, la question reste ouverte. La section 4 en donne le détail. De là vient la confusion : le seuil est pris pour une étape, un même mot couvre des étapes différentes, et un même chiffre change de place selon le cadre. Deux questions en découlent : l’échelle à laquelle lire un résultat, l’entreprise ou le territoire, et le financement de ce qui vient après le net zéro. Les sections 19 et 23 les reprennent. Ce manuel laisse ces questions ouvertes jusqu’à sa dernière partie. La Partie 2 montre d’où vient chaque réponse, la Partie 3 où en est le débat, et la Partie 4 donne la nôtre. Questions que ce manuel laisse ouvertes Peut-on atteindre le net zéro avec des émissions résiduelles incompressibles ? Le manuel les place au plus près du seuil, en haut du N2 Réduire, sans le franchir. Le net positif doit-il porter sur tous les indicateurs ? Chaque pilier se compte pour lui- même. Reste à dire si chaque indicateur d’un pilier doit progresser.
Y a-t-il des exceptions au net zéro selon les secteurs ? Le manuel n’en pose pas.
Quels marqueurs du seuil pour l’industrie et le numérique ? Le bio et le salaire décent couvrent les champs et les personnes ; l’industrie et le numérique attendent les leurs. En combien de temps atteindre le net zéro, puis le dépasser ? La SBTi fixe 2050 pour le climat. Le manuel ne fixe pas de délai.
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Existe-t-il des benchmarks sectoriels ou régionaux ? Nos analyses au Capacity Score lisent trois secteurs, en section 22. Un benchmark par territoire reste à construire. Comment relier les pratiques aux impacts positifs ? Le bio et le salaire décent attestent chacun une part du seuil. Au-delà, le lien entre une pratique et l’impact positif qu’elle produit reste à établir. Comment communiquer sur un engagement net zéro ou régénératif ? La directive européenne 2024/825 interdit les allégations fondées sur la compensation. Reste à dire comment affirmer un N3 Restaurer ou un N4 Régénérer de façon vérifiable.
Ce sont les prochains chantiers, à mener avec les entreprises et leurs parties prenantes.
4. La compensation : où se place-t-elle par rapport au net zéro ? Crédits carbone, crédits biodiversité, SBTi et droit européen La compensation passe le plus souvent par des crédits, carbone ou biodiversité. Notre page sur les crédits biodiversité et les crédits carbone distingue deux usages, tous deux au niveau Réduire. Un crédit qui finance la réduction des pressions sur un territoire, sans entrer au bilan de l’entreprise, sert la protection de ce territoire et sa résilience. Un crédit acheté pour annuler un impact négatif causé ailleurs, et équilibrer le bilan de l’entreprise, est une compensation. Un crédit de déforestation évitée se range au même niveau, malgré son nom : il se calcule comme une réduction, puisqu’il porte sur l’activité actuelle de l’entreprise et sur ses impacts à réduire. Pour le climat, la règle est écrite. Le standard net zéro de la SBTi , présenté à la section 1, fait de sa dernière marche une neutralisation du reliquat, par des absorptions. Les crédits achetés hors de la chaîne de valeur restent à part : le standard les encourage, sans les compter dans les cibles ni les admettre à la place de la réduction. Une méta-analyse publiée dans Nature Communications en 2024 conclut que moins de 16 % des crédits carbone émis correspondent à des réductions réelles. La directive européenne 2024/825, citée à la section 1, en tire la conséquence pour les allégations. Les cadres de stratégie placent la compensation au niveau qui précède le net zéro. Chez Hahn et Tampe, le niveau Restore a pour critère « Compensate negative impact », et le niveau suivant, Preserve, « Avoid impact or net zero impact ». Dans l’AFNOR SPEC 2315, le paradigme Réparer consiste à « neutraliser les impacts négatifs », et il précède Préserver, « éviter les impacts », selon le dossier de presse de la SPEC ; notre lecture de la SPEC y relève la compensation.
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Pour la nature, la question reste ouverte. Le carbone a une unité commune, la tonne de CO2 ; la biodiversité est propre à chaque lieu. Entreprises pour l’Environnement le relève aussi : les effets sur la biodiversité ne se consolident pas par défaut, parce qu’ils dépendent du lieu, et la règle qui proscrit le netting pour le carbone est, selon elle, un « principe transposable », comme le détaille notre lecture de la publication d’EPE sur la contribution positive . Cette même lecture relève que ce principe reste à appliquer aux autres unités : aux hectares, quand un hectare protégé ailleurs équilibre un hectare exploité, comme chez Kering ; aux crédits carbone, que l’observatoire d’ADP compte parmi ses contributions territoriales ; aux euros, quand des coûts évités s’additionnent en une seule somme. À la COP17, l’Union européenne, la France et le Pérou ont lancé une coalition de gouvernements pour développer les crédits biodiversité, et la même conférence a prévu une étude pour vérifier s’ils produisent une additionnalité réelle. Un gain obtenu sur un territoire répond-il à une pression exercée sur un autre ? La soutenabilité forte donne un critère. Pour Gérald Naro et Alexandre Rambaud, les capitaux économique, humain et naturel sont complémentaires, et certaines fonctions rendues par la nature restent irremplaçables. Un dommage irréversible sur un capital reste entier, quel que soit le bénéfice porté sur un autre : un sol stérilisé ou une espèce perdue restent perdus, quel que soit le gain social ou financier obtenu ailleurs. Cette règle sépare la restauration des écosystèmes, au niveau Restaurer, de la compensation, au niveau Réduire. Notre page sur la soutenabilité forte et la CSRD la détaille.
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PARTIE 2
La chronologie du net zéro, du net positif et du régénératif, de Rodale à Hahn et Tampe
Cette partie remonte aux sources. Elle passe en revue la matière académique sur le net zéro et sur ce qui vient après. Cette matière est disparate : sept champs, chacun avec son objet, et des mots qui changent de sens d’une source à l’autre. Vous y trouvez les sept champs qui expliquent les écarts et les huit questions qu’ils posent à une entreprise, les règles de lecture des schémas, trois périodes, chacune avec sa théorie, sa pratique et son schéma, la définition du régénératif, des fondateurs aux avancées académiques, puis le bilan : un seuil devenu étape, trois confusions, trois acquis et une tension. Elle sert à savoir d’où vient chaque mot.
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5. D’où viennent les écarts sur le net zéro ? Sept champs, sept objets, du sol de Rodale à l’entreprise de Hahn et Tampe Les réponses aux trois questions de la section 3 se sont construites dans plusieurs champs, et chacun regarde un objet différent. L’agriculture regarde un sol. Le design regarde un bâtiment et son site. Le développement régénératif regarde un lieu. La stratégie regarde une entreprise. La science des systèmes regarde un territoire. Chacun pose ses propres étapes, et leurs découpages diffèrent.
Le champ et ses références
Ce qu’il regarde
Son enjeu
DEUX PRATIQUES FONDATRICES
L’agriculture Rodale, Carver
Un sol
Accroître la capacité d’un sol à se renouveler
L’architecture et le design Wells, Lyle, Bill Reed
Un bâtiment et son site
Concevoir sans dégrader, puis avec le vivant
TROIS COURANTS DE RECHERCHE
Le développement régénératif Regenesis, Mang, Sanford, Holliday
Un lieu
Développer les potentialités d’un lieu, avec ceux qui l’habitent
La stratégie d’entreprise Hahn et Tampe, HEC Paris
Une entreprise
Placer une organisation et dire ce qui caractérise chaque étape
Les sciences du vivant et des systèmes Rockström, Hamant, Fischer, Folke
Un système vivant, jusqu’au territoire
Comprendre comment un système socio-écologique monte en capacité
DEUX APPORTS THÉORIQUES
L’apprentissage Bateson, Sterling
Un cadre de pensée
Changer de cadre de pensée pour passer d’une étape à la suivante
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L’économie Sarkar, Foglia, Kotler
La valeur
Relier la valeur créée pour l’entreprise et la valeur créée pour la communauté
Deux pratiques, trois courants de recherche, deux apports théoriques : sept champs, chacun avec son objet et ses étapes.
Trois courants de recherche se complètent : chacun apporte ce que les deux autres laissent de côté. La stratégie d’entreprise régénérative, avec Hahn et Tampe puis HEC Paris, fournit le continuum de maturité : placer une organisation, dire quels attributs caractérisent chaque étape. La science des systèmes socio-écologiques, avec Fischer et Folke, fournit la dynamique : la montée en capacité suit une spirale, et la soutenabilité forte en est le socle. Le développement régénératif, avec Regenesis, Sanford et Holliday, fournit la condition : seuls les êtres vivants se régénèrent, et l’entreprise tisse entre eux des relations mutuellement bénéfiques. Deux pratiques précèdent ces courants, l’agriculture et l’architecture. L’économie, avec Sarkar, Foglia et Kotler, y ajoute la question de la valeur. Chaque courant porte aussi une façon de voir. Le développement régénératif décrit un changement de vision du monde : du monde traité comme une machine au monde vu comme un système vivant, dont les humains font partie. La science des systèmes pose que la résilience et la régénération se complètent. L’apprentissage, avec Bateson, ajoute que passer d’une étape à la suivante demande de changer de cadre de pensée. Huit questions que les champs posent à une entreprise, de l’agriculture à la certification Les sept champs de cette section, et avec eux la norme et la certification, laissent chacun une question à l’entreprise.
Le champ et son objet
La question qu’il pose à une entreprise
Le sol dont dépend l’entreprise gagne-t-il en capacité à se renouveler ?
L’agriculture Elle regarde un sol et sa capacité à se renouveler. Carver, Gabel (1979), Rodale (1983), ROC (2017)
De quel côté du point neutre l’offre est-elle conçue ?
L’architecture et le design Il regarde un bâtiment et son site. Wells (1969), Lyle (1994), Reed (2007)
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L’entreprise améliore-t-elle ce qui existe, ou change-t-elle de cadre ?
L’apprentissage Il regarde un cadre de pensée. Bateson (1972), Watzlawick (1974), Sterling (2003) Le développement régénératif Il regarde un lieu, comme un système vivant. Regenesis (1995), Mang et Reed (2012), Mang et Haggard (2016) La stratégie d’entreprise Elle regarde une entreprise dans les systèmes dont elle dépend. Sanford (2011), Hahn et Tampe (2021), HEC Paris (2025) L’économie Elle regarde la création et le partage de la valeur. del Marmol (2014), Delannoy (2017), Sarkar, Foglia et Kotler (2021), économie de la mutualité Les sciences du vivant et des systèmes Elles regardent la viabilité d’un système vivant, jusqu’au territoire. Rockström (2009), Hamant (2022), Fischer et Folke (2025)
Part-elle de ce que le lieu peut devenir, et développe-t-elle la capacité de ses acteurs ?
Où se situe sa stratégie sur le continuum, et par quels attributs se décrit-elle ?
Sa rentabilité est-elle liée à sa contribution au vivant ?
Respecte-t-elle des limites, tient-elle face aux fluctuations, fait-elle monter le territoire en capacité ?
Quelle preuve apporte-t-elle, et qui l’atteste ?
La norme et la certification Elles regardent la preuve. ROC (2017), AFNOR SPEC 2315 (2024)
Chaque question éclaire une partie de la trajectoire. Aucun champ ne les pose toutes ensemble.
6. Comment lire la chronologie du net zéro : quatre étapes, un seuil, les mots de chaque source La chronologie met en ordre cette matière disparate. Les cadres académiques divergent sur les étapes, et leur histoire montre d’où vient chaque découpage. Six règles en guident la lecture.
DÉGÉNÉRATIF
DURABLE
RÉGÉNÉRATIF
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