Ce que les quatre étapes apportent à une entreprise qui vise le net zéro Pour une entreprise, ces étapes ont trois intérêts. Chaque objectif se place à son étape : le carbone, l’eau, les sols, la biodiversité avancent rarement au même rythme. Chaque étape a sa façon de compter et sa façon de financer, que les sections 18 et 23 détaillent. Le mot « régénératif », enfin, retrouve une place précise : la quatrième étape. Les mots du spectre portent nos quatre étapes et le seuil. Le conventionnel correspond à notre N1 Limiter, le vert à notre N2 Réduire, le durable à notre net zéro, le réparateur à notre N3 Restaurer, le prospère à notre N4 Régénérer. Reed et Mang écrivent pour le bâtiment et pour le lieu ; nous appliquons leurs positions à l’entreprise et à ses territoires, avec nos propres définitions. Notre thèse et nos définitions : quatre étapes et un net zéro Notre thèse tient en trois phrases. Le net zéro est l’arrêt des pressions de l’entreprise sur les écosystèmes et sur les personnes : il se constate lieu par lieu. La restauration des écosystèmes dégradés répare, jusqu’à un état de référence. La régénération développe les capacités du vivant, humains compris, et fait évoluer le modèle économique pour que la prospérité de l’entreprise soit liée à celle du vivant. Nos définitions viennent de notre livre blanc, qui s’appuie sur trois de ces courants de recherche : la stratégie d’entreprise, la science des systèmes et le développement régénératif. Ses quatre étapes reposent sur le continuum de Regenesis (Mang et Haggard, 2016). Il doit à Rodale (1983) l’idée d’une capacité qui augmente, à Reed (2007), à Mang et Reed (2012) et à Morseletto (2020) la distinction entre restaurer et régénérer, à Reed le point neutre, à Fischer et à ses coauteurs les spirales ascendantes. Nous rejoignons Reed, Mang et Reed, Fischer et Folke sur le seuil et sur la frontière entre restaurer et régénérer, et Kate Raworth sur le net zéro comme point de passage. Nous nous écartons de Hahn et Tampe, de HEC Paris et de l’AFNOR SPEC 2315, qui font du net zéro une étape et réunissent restaurer et régénérer. Chaque niveau est défini, puis résumé par une fiche en huit repères : où il se place sur la trajectoire, ce que l’entreprise y fait, le management, l’apprentissage, le système vivant, la conception, le financement et ce qui se compte. Chaque repère vient d’une école de pensée de la chronologie. « Où » reprend le spectre de Bill Reed. « Quoi » vient de la stratégie d’entreprise, « management » des six leviers du Capacity Score. « Apprentissage » vient de Bateson et de Sterling. « Système vivant » vient des sciences du vivant et des systèmes : Rockström, Hamant, Fischer et Folke. « Conception » vient du design, « financement » de l’économie. « Ce qui se compte » en découle. Le verbe indique le niveau. Informer et se conformer relève du N1 Limiter. Optimiser et diminuer relève du N2 Réduire. Réparer un état dégradé relève du N3 Restaurer. Contribuer à ce que le vivant gagne en capacité relève du N4 Régénérer. Notre lecture des 26 pratiques recensées par EPE applique ces verbes, mesure par mesure. Deux cas relèvent du N1 Limiter. Le premier est une liste d’activités, comme la taxonomie européenne : c’est un cadre réglementaire de classement, au service du reporting et de la finance, qui procède souvent par exclusion des activités les plus nuisibles. Les activités qu’elle classe vont de la réduction des
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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