atteint sur tous les piliers à la fois : il dit vers quoi tendre, et chaque pression arrêtée en rapproche. Pour l’eau, une activité qui prélève par nature tient le seuil quand son prélèvement reste dans la capacité de renouvellement de la ressource locale. Le net zéro de la SBTi, au moins 90 % de réduction puis la neutralisation du reliquat par des absorptions, se place en haut du N2 Réduire, au plus près du seuil ; la neutralisation en est la dernière marche. Pour l’économie, le seuil se lit dans ce que l’activité fait à la viabilité des autres et à ses propres conditions d’existence, comme le pose la section 1. Toute neutralité annoncée se qualifie par les cinq questions de la section 1. Une neutralité carbone consolidée laisse entières les autres pressions exercées sur les sols, l’eau et la biodiversité. L’état des territoires d’approvisionnement reste alors à établir. La compensation relève du N2 Réduire, celui de la soutenabilité faible. La soutenabilité forte part du principe inverse : chaque capital est restauré pour lui-même.
NOTRE DÉFINITION
Net zéro Les pressions de l’entreprise sur les écosystèmes et sur les personnes sont arrêtées, sans contribution au-delà. C’est le haut du N2 Réduire.
Le net zéro, en haut du N2 Réduire Où : sur le seuil, en haut du N2 Réduire : le « durable » du spectre. Quoi : l’arrêt des pressions de l’entreprise sur les écosystèmes et sur les personnes, sans contribution au- delà. Ce qui se compte : l’arrêt des pressions.
N3 Restaurer : remettre en état les écosystèmes dégradés et les liens sociaux
N3 APRÈS LE NET ZÉRO · ROBUSTESSE ÉCOSYSTÉMIQUE DE L’ACTIVITÉ
Le N3 Restaurer commence quand les pressions ont cessé. La règle se lit objectif par objectif et lieu par lieu : une entreprise restaure ici pendant qu’elle réduit ailleurs. L’entreprise remet en état ce qui a été dégradé : la fertilité d’un sol, la qualité de l’eau, la biodiversité des habitats et des continuités écologiques, les liens sociaux. Elle le fait sur place, sans compenser ailleurs. Les écosystèmes restaurés retrouvent leur équilibre. La restauration des écosystèmes dégradés vise un état de référence : l’état d’avant la dégradation, choisi explicitement. Quelle atteinte veut-on réparer, et par rapport à quelle date ? Le gain se compte au-delà de cette ligne, et il est borné par elle. C’est ce que nous appelons l’impact positif : une contribution réelle, plafonnée par l’état de référence. La question de ce niveau est « comment tenir ? » : réparer les écosystèmes sécurise la continuité de l’activité de l’entreprise. C’est le niveau de la soutenabilité forte et celui de la robustesse. Ses effets positifs sont réels. Le modèle économique, lui, peut rester celui d’avant : une entreprise restaure un écosystème tout en conservant une offre, une chaîne de valeur et une logique de revenus qui exercent des pressions ailleurs. Une action locale laisse entière la question du modèle économique. La ligne de référence : à partir de quand un impact devient positif, selon l’IPBES. Le rapport de l’IPBES sur les entreprises et la biodiversité (2026) en donne la règle. Tant qu’une entreprise n’agit pas, elle est en business as usual . Quand elle agit sans avoir dépassé l’état de référence retenu, elle réduit ses
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
56
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker