impacts négatifs. Elle revendique un impact positif une fois cette ligne franchie. Fixer la ligne est une décision explicite, puisque les écosystèmes sont largement anthropisés. Notre page sur la croissance à impact régénératif en reprend la règle, et l’applique aux personnes : chez C’est qui le Patron ?!, le bien- être des éleveurs est évalué à 7,6 sur 10, contre 4,9 au niveau national, et cet écart se lit comme un impact positif. Pour l’économie, la référence est le prix et le revenu d’une filière conventionnelle comparable. Le rapport constate aussi, dans le message A6 de son résumé pour les décideurs, que bon nombre des résultats que les entreprises déclarent positifs correspondent plutôt à une réduction de leurs impacts négatifs.
NOTRE DÉFINITION
N3 Restaurer Remettre en état les écosystèmes dégradés et les liens sociaux, par rapport à un état de référence. Le vivant y sert la continuité de l’activité de l’entreprise.
N3 Restaurer Où : après le net zéro, à la première étape au-delà du seuil : la robustesse écosystémique de l’activité, le « réparateur » du spectre. Quoi : remettre en état les écosystèmes dégradés et les liens sociaux, par rapport à un état de référence. Management : le passage depuis le N2 Réduire se joue sur l’intelligence écosystémique. Apprentissage : on restaure ce que l’on observe ; le modèle économique peut rester celui d’avant. Système vivant : la robustesse : rester stable à court terme et viable à long terme malgré les fluctuations. Conception : l’éco-socio-conception. Financement : « un investissement pluriannuel au retour défensif, décidé avec les habitants ». Ce qui se compte : l’état des écosystèmes, par rapport à un état de référence.
N4 Régénérer : augmenter la capacité du vivant à prospérer
N4 APRÈS LE NET ZÉRO · CAPACITÉS EN TRIPLE CAPITAL LOCALISÉ
Le N4 Régénérer change deux choses à la fois : l’objet et la finalité. L’entreprise s’occupait d’un écosystème à remettre en état ; elle s’occupe de ses habitants, humains et non humains, et des relations qui les unissent. Ce sont eux qui produisent l’équilibre des écosystèmes. Il s’agissait de revenir à un état de référence ; il s’agit de développer un potentiel : des capacités nouvelles d’auto-organisation, de renouvellement, d’adaptation et d’évolution. Ce potentiel se lit dans la santé du vivant : des sols, des plantes, des animaux et des humains en pleine capacité. C’est un retournement de finalité. Au N3 Restaurer, le vivant sert l’activité de l’entreprise. Au N4 Régénérer, cette activité prospère avec le vivant, et le vivant avec elle : la contribution au vivant devient une condition de viabilité. La question qui départage les deux niveaux est celle de notre livre blanc : « le territoire et ses habitants prospèrent-ils avec mon activité économique, et mon activité avec eux ? » Ce qui se compte change aussi. Aux niveaux précédents, on comptait des pressions en baisse, puis un état remis à niveau. On compte ici des capacités gagnées : celles des écosystèmes habités, avec leurs sols, leur biodiversité, leurs humains, leurs liens sociaux et leur économie locale. Elles augmentent sans
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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