plafond : leur référence est le potentiel du lieu, au-delà de tout état passé. C’est ce que nous appelons le net positif. Il se lit sur un territoire, en triple impact : environnement, social, économie. Il se lit sur un territoire nommé, sans compenser un lieu par un autre ni un pilier par un autre.
Cette étape engage l’organisation entière et ses leviers, l’offre comprise, jusqu’au leadership. Elle s’inscrit dans la durée, bien au-delà d’une opération ponctuelle ou d’un programme de mécénat.
Le modèle économique en est la clé. Il s’agit de sortir du quadrant Charity, que la section 23 présente, pour faire de la contribution au vivant une composante de la création de valeur. Notre réponse s’inspire de l’économie de la mutualité : la création de valeur mutuellement bénéfique entre tous les acteurs d’un écosystème, par le co-investissement et le partage des gains à l’échelle d’un territoire. Créer de la valeur pour l’écosystème, c’est créer de la valeur pour l’entreprise. Notre note de cadrage sur la triple profitabilité en pose la chaîne : des pratiques régénératives aux produits et services à survaleur, puis à une performance financière durable et à la prospérité du territoire. Un produit mieux vendu finance les pratiques, et des capacités reconnues financent la suite. Le modèle économique régénératif est triplement profitable : pour l’environnement, pour les personnes et pour l’économie, sur un même territoire. L’offre en est un levier, avec la chaîne de valeur, la gouvernance et le financement. Un critère concret, inspiré de Regenesis, départage le N3 Restaurer et le N4 Régénérer : que reste-t-il quand l’intervention cesse ? Un état restauré qui se dégrade de nouveau, ou une capacité qui continue à se renforcer. Des entreprises et une filière se situent à ce niveau. Nos analyses au Capacity Score situent au N4 Régénérer C’est qui le Patron ?! (lait bio), avec la laiterie LSDH , Expanscience, ETIC et l’Éco-Domaine La Fontaine.
NOTRE DÉFINITION
N4 Régénérer Le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer. Le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité de l’entreprise, et elle avec eux.
N4 Régénérer Où : après le net zéro, à la dernière étape : les capacités en triple capital localisé, le « prospère » du spectre. Quoi : augmenter la capacité du vivant à prospérer, par un modèle économique dont c’est la finalité. Management : le passage depuis le N3 Restaurer se joue sur l’innovation produit, et demande la cohérence des six leviers. Apprentissage : « voir autrement » : le modèle économique lui-même change. Système vivant : la montée en capacité, en spirales ascendantes : chaque renforcement du vivant crée les conditions du suivant. Conception : le design régénératif. Financement : « un co-investissement partagé avec la filière et le territoire, gouverné ensemble, dans la durée ». Ce qui se compte : les capacités gagnées sur un territoire, en triple impact : environnement, social, économie.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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