PepsiCo vise sept millions d’acres en 2021, puis dix millions en mai 2025, en y intégrant des pratiques « régénératives, restauratrices ou protectrices ». Le groupe annonce 4,7 millions d’acres couverts. Un acre compte comme régénératif s’il montre des améliorations chiffrées sur au moins deux de cinq résultats : la santé des sols, le carbone et les émissions, la santé des bassins versants, la biodiversité, les revenus des agriculteurs.
Avec General Mills et Sam’s Club, Walmart accompagne 600 000 acres aux États-Unis. Ces programmes servent aussi à « assurer leur approvisionnement à long terme ».
Ces engagements sont réels et chiffrés. Ils servent d’abord un objectif de net zéro et la sécurité d’un approvisionnement : le mot employé est « régénératif », l’objectif servi est le net zéro. Notre analyse de l’approche américaine de la visée régénérative les détaille, engagement par engagement.
Ce que la période laisse : un seuil devenu étape
DÉGÉNÉRATIF
DURABLE
RÉGÉNÉRATIF
conventionnel
vert
réparateur
prospère
NET ZÉRO
Hahn et Tampe, 2021 · la stratégie d’entreprise
Exploit : business as usual
Restore : compenser l’impact négatif
Preserve : impact net zéro
Enhance : impact net positif
Olivier Hamant, 2022 · la biologie
performance
performance atténuée
robustesse
Bill Reed et Michelle Holliday, 2023 · le spectre, en français
vert → durable
conventionnel
réparateur
prospère
LA PRATIQUE · Walmart, General Mills, PepsiCo · l’agriculture régénérative des grands groupes
le mot employé : « régénératif » l’objectif servi : le net zéro
Le seuil devient une étape : Preserve prend place sur le trait, et une seule étape le suit. C’est ici que les lectures se séparent.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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