Conseil Regen depuis 2023
Une communauté de cabinets de conseil
L’engagement des cabinets
BL Évolution
Un cabinet de conseil, et son Baromètre CSRD annuel
Où en sont les grandes entreprises
Quatre familles se distinguent. La recherche pose des définitions et des échelles : c’est l’objet de cette section. Ce qui s’impose à une entreprise et ce qu’elle choisit en forment le cadre : c’est la section 13. Les référentiels aident à lire le régénératif : c’est la section 14. La direction et le conseil accompagnent ceux qui décident : c’est la section 15.
REPÈRES
La CEC Consulting réunit une quarantaine de cabinets de conseil ; la communauté Conseil Regen naîtra dans son prolongement.
2023
Octobre 2024
L’AFNOR publie la SPEC 2315 sur l’économie régénérative.
L’Impact Tank publie « Mesurer son impact vers une économie à visée régénérative ».
Avril 2025
2025
Laurence Lehmann-Ortega et Sarah Dubreil publient, à HEC Paris, l’étude de trente- neuf organisations pionnières.
Joern Fischer, Steffen Farny, Manuel Pacheco-Romero et Carl Folke distinguent durabilité, résilience et régénération.
2025
Les Lauriers de la Régénération distinguent le lait bio de C’est qui le Patron ?! et le Magic Chocolate de Dr. Bronner’s.
2025
Une même racine : le continuum de Hahn et Tampe, repris par HEC Paris et l’AFNOR SPEC 2315 Deux de ces cadres partent du même texte : « Strategies for Regenerative Business », de Hahn et Tampe (2021). Hahn et Tampe y nomment trois stratégies régénératives et posent Exploit comme point de départ, le business as usual . HEC Paris en fait une échelle de maturité à quatre niveaux, Exploit compris. L’AFNOR SPEC 2315 s’appuie sur lui pour son volet stratégique. Chacun le reprend pour un objectif différent. Hahn et Tampe posent une stratégie, présentée en section 9. HEC Paris décrit des entreprises pionnières et leur maturité. L’AFNOR caractérise des stratégies par des critères, avec une étape ISO en vue vers 2030.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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