N4 Régénérer
Régénératif : valeur forte sur les deux axes
« Un co-investissement partagé avec la filière et le territoire, gouverné ensemble, dans la durée »
Les quadrants : la matrice de Sarkar, Foglia et Kotler, lue avec les tableaux 6 et 10 de notre livre blanc. Le financement : la ligne « nature du financement » de notre page sur la finance régénérative.
Avant le net zéro, le financement est une charge, puis une dépense : notre livre blanc note que limiter et réduire produisent des économies. Au net zéro, certaines entreprises compensent, pour leur bilan. Au- delà, le financement change de nature. Au N3 Restaurer, c’est un investissement défensif : il vient des pertes évitées, pour que l’activité de l’entreprise tienne. Au N4 Régénérer, c’est un co-investissement, partagé avec la filière et le territoire : un produit régénératif porte une survaleur que le marché paie. Notre page sur les modèles économiques responsables range aussi les économies par niveau : l’économie verte au N1 Limiter, l’économie circulaire et l’économie de la fonctionnalité au N2 Réduire, l’économie sociale et solidaire au N3 Restaurer, l’économie de la mutualité et l’économie régénérative au N4 Régénérer. Elle pose une précaution : « Ce qui fait modèle, c’est un produit ou un service en vente dont la valeur régénérative est incorporée dans l’offre elle-même, et que le marché accepte de payer. » N2 Réduire et N3 Restaurer : deux modèles économiques proches, deux sources de valeur Les deux niveaux se ressemblent : dans les deux cas, l’entreprise protège son activité. Leur modèle économique diffère. Au N2 Réduire, elle se protège contre les chocs, par une dépense prélevée sur les marges. Notre page sur la finance régénérative et l’adaptation climatique en nomme le piège : « La résilience a son piège : revenir à la normale, quand les chocs deviennent permanents. » Au N3 Restaurer, elle choisit « la robustesse plutôt que la performance » et investit sur plusieurs années : la valeur « vient des pertes évitées ». Au N4 Régénérer, elle « vient de ce que l’activité fait grandir, partagé avec ceux qui produisent et avec le territoire ». C’est le sens de l’adaptation régénérative : « la régénération augmente les capacités du vivant, ces capacités permettent l’adaptation du territoire ». Notre définition de l’adaptation régénérative la développe. Restaurer : une contribution à côté de l’activité, des pertes évitées Au N3 Restaurer, l’entreprise remet en état les écosystèmes dégradés et les liens sociaux dont son activité dépend. Sa qualité est la robustesse. Notre page sur la robustesse et la régénération selon Olivier Hamant la décrit ainsi : elle « prend soin d’un espace de viabilité », et s’obtient en « élargissant son espace de viabilité, non en serrant ses coûts ». Le financement suit cette logique : c’est l’investissement défensif du tableau. La matrice range ce niveau dans le quadrant Charity, et c’est cohérent : la contribution profite d’abord au territoire ; pour l’entreprise, elle évite des pertes sans créer de valeur. Elle prend deux formes : un soutien à côté de l’activité économique principale, le temps d’un budget ou d’une mission, ou un investissement
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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