qui sécurise ses approvisionnements. D’où une question : une fois ses impacts négatifs arrêtés, pourquoi une entreprise irait-elle plus loin ? Au N3 Restaurer, la réponse tient en une dépense ou en des pertes évitées. Au N4 Régénérer, elle tient au modèle économique lui-même : la contribution crée la valeur.
Régénérer : un modèle économique relié au vivant, triplement profitable Au N4 Régénérer, le modèle économique porte lui-même la contribution : dans le quadrant régénératif, la valeur créée pour l’entreprise et la valeur créée pour la communauté se renforcent l’une l’autre. Notre page sur Olivier Hamant relie les deux étapes : « la robustesse est la condition ; la régénération est la direction ». L’activité économique y devient « triplement profitable », pour l’environnement, le social et l’économie, sur le territoire. Le passage depuis le N3 Restaurer a son levier pivot, l’innovation produit : par l’offre, la contribution devient un modèle, avec la cohérence des cinq autres leviers, que la section 21 détaille. Le financement change de nature : c’est le co-investissement du tableau, partagé avec la filière et le territoire. Notre note de cadrage sur le modèle économique triplement profitable développe ce point. Une finalité, plus qu’un niveau d’ambition : ce que la régénération demande au modèle économique Viser la régénération, c’est se donner une finalité au-delà du net zéro : la santé du vivant, humain et non humain. Après avoir arrêté ses pressions, l’entreprise contribue. Notre livre blanc précise ce qui sépare les deux étapes qui suivent le net zéro : « C’est un changement de paradigme, plus qu’un degré d’ambition. » La question posée change. Au N3 Restaurer : « comment notre activité peut-elle tenir dans le temps ? » Au N4 Régénérer : « le territoire et ses habitants prospèrent-ils avec notre activité, et notre activité avec eux ? » Cette finalité a une condition : un modèle économique qui la finance. Financer au-delà du net zéro : ce qui se finance, qui finance, par quel montage Financer au-delà du net zéro pose trois questions : ce qui se finance, qui finance, et par quel montage. Notre page sur les financeurs de la régénération y répond à partir des lauréats des Lauriers de la Régénération. Ce qui se finance : « le revenu de la transition, le foncier, les outils, le temps long et la mission ». Qui finance : « Le plus souvent, ceux qui la portent : les propriétaires des entreprises et leurs clients. » Viennent ensuite les fonds : « les fonds à impact apportent l’essentiel des montants quand il faut changer d’échelle ». Par quel montage : « Un même montage finance les trois à la fois », l’environnement, le social et l’économie, sur le territoire. Les paiements publics pour services environnementaux gardent un rôle d’amorce : « Ils amorcent la transition ; ils ne financent pas le modèle. » L’exemple : le lait bio de C’est qui le Patron ?! Lauréat du Laurier Modèle Économique Régénératif 2025, le lait bio de C’est qui le Patron ?! se lit à chaque étape de sa chaîne de valeur, du territoire jusqu’au rayon. Les consommateurs votent le cahier des charges. Les éleveurs demandent un prix à partir de leurs coûts de production, et les sociétaires le valident. L’environnement, les personnes et l’économie de l’entreprise avancent ensemble. Notre analyse de C’est qui le Patron ?! en triple impact en donne les chiffres.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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