En 2021, leur matrice croise la valeur créée pour l’entreprise et la valeur créée pour la communauté. Une entreprise peut créer beaucoup de valeur pour son territoire et peu pour elle-même : c’est le quadrant Charity. La contribution dépend alors d’une dépense, d’une ligne budgétaire ou d’un programme, à côté de l’activité économique principale. Elle dure tant que le budget dure. Dans le quadrant régénératif, les deux valeurs se renforcent l’une l’autre.
ENCADRÉ · LA THÉORIE
Sarkar, Foglia et Kotler : la Regenerative Business Matrix L’approche. En 2021, Christian Sarkar, Enrico Foglia et Philip Kotler posent une question : comment une entreprise crée-t-elle de la valeur à la fois pour elle-même et pour sa communauté ? Leur matrice croise deux axes. La valeur organisationnelle désigne la viabilité et la rentabilité de l’entreprise. La valeur communautaire désigne sa contribution au tissu social et aux écosystèmes du territoire. Quatre situations en sortent : dégénérative (faible sur les deux axes), extractive (forte pour l’entreprise, faible pour la communauté), Charity (forte pour la communauté, faible pour l’entreprise), régénérative (forte sur les deux). Les influences. La matrice vient du marketing et de l’économie de la valeur. Elle regarde la création de valeur, là où le design regarde la relation au vivant.
Ce qu’elle apporte. Elle montre qu’une contribution forte peut rester extérieure au modèle économique.
Quatre quadrants, quatre étapes, quatre façons de financer Les quatre quadrants se lisent avec nos quatre étapes, et chaque étape a sa façon de financer. Notre page sur la finance régénérative nomme la nature du financement, niveau par niveau.
Notre étape
Quadrant de la matrice
Nature du financement
N1 Limiter
Dégénératif : valeur faible sur les deux axes
« Une charge de conformité, exercice par exercice »
N2 Réduire
Extractif : valeur forte pour l’entreprise, faible pour la communauté
« Une dépense prélevée sur les marges, redemandée chaque année » Pour leur bilan, certaines entreprises compensent pour l’atteindre « Un investissement pluriannuel au retour défensif, décidé avec les habitants »
0 Net zéro, haut du N2 Réduire
Le point neutre, en haut du quadrant extractif
N3 Restaurer
Charity : valeur forte pour la communauté, faible pour l’entreprise
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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