21. Le Capacity Score, pour se situer : trois courants de recherche et six leviers Notre livre blanc nomme le risque que l’absence de repères fait courir : la recherche pose le « vers quoi », et « en l’absence d’outil opérationnel, le risque de greenwashing régénératif devient structurel ». Il relève aussi le risque d’un « régénératif » devenu « un label vidé de sa substance ». Il nomme ce qui manque encore : « un moyen de se situer, une méthode de transformation intérieure, des preuves françaises, les mécanismes de passage d’un niveau à l’autre, la traduction des dynamiques du vivant en critères de décision ».
Le Capacity Score réconcilie ces courants : des repères communs pour l’entreprise et pour le territoire
Capacity Score Objet : les capacités organisationnelles et les pratiques sur la chaîne de valeur. Structure : quatre niveaux et six leviers. Question : quelles pratiques et quelles capacités font évoluer le modèle ?
Notre livre blanc le pose : « Le Capacity Score réconcilie ces trois courants en un outil opérationnel unique. » À la stratégie d’entreprise, il reprend le continuum de maturité. À la science des systèmes, il reprend la dynamique en spirale et le socle de la soutenabilité forte. Au développement régénératif, il reprend la primauté du lieu et la transformation intérieure du dirigeant. Il garde les mêmes quatre niveaux d’un bout à l’autre, et il sépare ce qu’Enhance réunit : le N3 Restaurer et le N4 Régénérer. Les démarches d’aujourd’hui y trouvent des repères communs. Le tableau de correspondance de la section 16 place leurs catégories sur nos étapes. Notre livre blanc décrit chaque niveau des deux côtés, ce qu’il signifie pour l’entreprise et ce qu’il signifie pour le vivant : les deux bilans se lisent ensemble. Et là où le cadre académique décrit ce que l’organisation fait, le Capacity Score évalue ce qu’elle est en capacité de faire, levier par levier. Il lit la capacité d’une organisation ; le seuil, lui, se constate objectif par objectif et lieu par lieu. Les deux lectures se complètent. Cette lecture vaut pour les trois familles de démarches rencontrées dans ce manuel. Celles qui mesurent et rendent compte, du reporting de durabilité à la certification, y situent leurs résultats par rapport au net zéro. Celles qui dirigent, de la stratégie à la redirection, y trouvent les leviers à travailler. Celles qui conçoivent, du bâtiment au produit, y retrouvent les quatre niveaux de conception. Le Capacity Score les complète : il dit où en est l’organisation, et quel levier travailler d’abord.
Il relie aussi les pratiques aux impacts positifs par le modèle économique : la section 23 en détaille la chaîne.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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