Coca-Cola Europacific Partners : l’eau restituée → N2 Réduire, par compen- sation
Net zéro, impact positif, net positif
Plus de 105 % de l’eau de ses boissons, « à l’échelle agrégée » ; pour ses sites les plus exposés, « 100% regenerative water use by 2030 ». Des millions d’acres, au service de leur objectif de net zéro et de leur approvisionnement. Des tonnes de CO2 ou des coûts évités. Enedis Pays de la Loire fait valoriser ses vêtements professionnels usagés : 12,1 tonnes équivalent CO2 évitées. Un objectif mondial pour 2030 et 2050, dont les comptes se font à l’échelle du monde.
Walmart, General Mills, PepsiCo : l’agriculture
L’approche américaine de la visée régénérative
régénérative → N2 Réduire
L’impact évité → N1 Limiter
Impacts évités, impacts régénératifs
Nature positive → N3 Restaurer pour l’impact positif, N4 Régénérer pour le net positif Un label ou un score sur le produit → N3 Restaurer pour le Planet-score, N4 Régénérer pour Regenerative Organic Certified
Une entreprise peut-elle être nature positive ?
Les labels et les scores, jalons d’une trajectoire
Des pratiques attestées par un tiers pour les uns ; pour d’autres, le carbone du sol ou
une note d’impact environnemental.
Huit engagements d’entreprise, lus par rapport au net zéro ; la section 20 en donne le détail.
Un seul repère permet de les lire : le net zéro. Les uns le visent, d’autres l’atteignent par un solde, d’autres encore disent le dépasser. Encore faut-il s’accorder sur ce qu’il est. Pour Bill Reed, c’est un seuil : on le franchit, et deux étapes distinctes le suivent, réparer puis régénérer. Pour Hahn et Tampe et pour l’AFNOR SPEC 2315, c’est une étape, et une seule autre la suit. Selon la lecture retenue, un même engagement change de place. Notre position. Nos quatre étapes viennent de notre livre blanc : limiter, réduire, restaurer, régénérer. Ce manuel y pose le net zéro comme un seuil, entre les deux premières et les deux suivantes. Le curseur le montre ; la Partie 4 le développe.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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