L’entreprise améliore-t-elle ce qui existe, ou change-t-elle de cadre ?
L’apprentissage Il regarde un cadre de pensée. Bateson (1972), Watzlawick (1974), Sterling (2003) Le développement régénératif Il regarde un lieu, comme un système vivant. Regenesis (1995), Mang et Reed (2012), Mang et Haggard (2016) La stratégie d’entreprise Elle regarde une entreprise dans les systèmes dont elle dépend. Sanford (2011), Hahn et Tampe (2021), HEC Paris (2025) L’économie Elle regarde la création et le partage de la valeur. del Marmol (2014), Delannoy (2017), Sarkar, Foglia et Kotler (2021), économie de la mutualité Les sciences du vivant et des systèmes Elles regardent la viabilité d’un système vivant, jusqu’au territoire. Rockström (2009), Hamant (2022), Fischer et Folke (2025)
Part-elle de ce que le lieu peut devenir, et développe-t-elle la capacité de ses acteurs ?
Où se situe sa stratégie sur le continuum, et par quels attributs se décrit-elle ?
Sa rentabilité est-elle liée à sa contribution au vivant ?
Respecte-t-elle des limites, tient-elle face aux fluctuations, fait-elle monter le territoire en capacité ?
Quelle preuve apporte-t-elle, et qui l’atteste ?
La norme et la certification Elles regardent la preuve. ROC (2017), AFNOR SPEC 2315 (2024)
Chaque question éclaire une partie de la trajectoire. Aucun champ ne les pose toutes ensemble.
6. Comment lire la chronologie du net zéro : quatre étapes, un seuil, les mots de chaque source La chronologie met en ordre cette matière disparate. Les cadres académiques divergent sur les étapes, et leur histoire montre d’où vient chaque découpage. Six règles en guident la lecture.
DÉGÉNÉRATIF
DURABLE
RÉGÉNÉRATIF
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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