La théorie : Hahn et Tampe, Hamant, Raworth En 2021, la recherche en stratégie d’entreprise donne à la régénération un continuum de stratégies. Tobias Hahn et Maja Tampe partent d’un point de départ, Exploit, le business as usual , et ordonnent trois stratégies régénératives, selon la relation de l’entreprise aux systèmes socio-écologiques dont elle dépend. Restore compense l’impact négatif. Preserve vise le net zéro : l’entreprise reconnaît son interdépendance avec les écosystèmes et cherche à opérer dans leurs limites. Enhance vise un impact net positif et une co-évolution. La même année, Gregory Norris et l’équipe du programme SHINE, au MIT, formalisent le handprint : l’empreinte positive d’un acteur, exprimée dans les mêmes unités d’impact que son empreinte négative. Le programme porte le mot dans son nom : Sustainability Health Initiative for NetPositive Enterprise . En 2022, Jasmina Burek et ses coauteurs l’appliquent à un emballage laitier. Leur calcul porte sur des émissions évitées, sur le marché de l’entreprise et sur les parts gagnées sur ses concurrents. En 2022, la biologie apporte une qualité : la robustesse. Dans La troisième voie du vivant , Olivier Hamant la définit comme la capacité à maintenir le système stable à court terme et viable à long terme malgré les fluctuations. Elle demande d’accepter d’être sous-optimal sur chaque paramètre pour rester viable sur tous.
La même année, Kate Raworth place le net zéro : c’est un point de passage, et les entreprises ont à viser le net positif.
ENCADRÉ · LA THÉORIE
Hahn et Tampe : trois stratégies pour l’entreprise régénérative L’approche. Tobias Hahn et Maja Tampe, chercheurs à l’Esade Business School, publient « Strategies for Regenerative Business » en 2021 dans Strategic Organization . Leur idée de départ : les objectifs d’une entreprise se déduisent des systèmes socio-écologiques dans lesquels elle est enchâssée, avant sa logique interne. L’entreprise régénérative renforce la santé de ces systèmes et prospère grâce à elle. Deux principes en découlent, déclinés en six critères. Le premier ancre le niveau d’aspiration dans les systèmes : l’impact, négatif ou positif, sur les écosystèmes, la relation aux écosystèmes, la finalité des interactions. Le second demande une gestion adaptative : la sensibilité au lieu, l’orientation temporelle, le degré auquel la stratégie imprègne l’entreprise. À partir d’un point de départ, Exploit, trois stratégies s’ordonnent sur un continuum : Restore, Preserve, Enhance. Les influences. Leur cadre vient des sciences de gestion et s’appuie sur la science des systèmes socio-écologiques. Il part d’une critique : la stratégie d’entreprise se pensait jusque-là à partir de la seule valeur créée pour la firme.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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