Le levier
Le champ de pratique
La question à laquelle le résultat répond
Leadership personnel La posture du dirigeant
La stratégie d’entreprise
Où se situe la stratégie de l’entreprise sur le continuum, et par quels attributs se décrit-elle ? Respecte-t-elle des limites, tient-elle face aux fluctuations, fait-elle monter le territoire en capacité ? Le sol dont elle dépend gagne-t-il en capacité à se renouveler ? Part-elle de ce que le lieu peut devenir ?
Intelligence écosystémique La compréhension du territoire vivant
Les sciences du vivant et des systèmes
Chaîne de valeur localisée La co-évolution avec le territoire
L’agriculture et le développement régénératif
Innovation produit La transformation de l’offre
L’architecture et le design
De quel côté du point neutre l’offre est-elle conçue ?
Dynamiques humaines La cognition, les émotions et les imaginaires des équipes Gouvernance et financement Qui décide, au service de quoi
L’apprentissage
L’entreprise améliore-t-elle ce qui existe, ou change-t-elle de cadre ? Sa rentabilité est-elle liée à sa contribution au vivant ? Quelle preuve apporte-t-elle, et qui l’atteste ?
L’économie, la norme et la certification
Un résultat se lit sur les six leviers ensemble : c’est ainsi qu’il répond à tous les champs à la fois.
22. Trois secteurs lus au Capacity Score : l’alimentation, l’industrie, le numérique Nos analyses d’entreprise au Capacity Score montrent ce qu’un seul niveau laisse échapper : une même entreprise avance à des rythmes différents selon ses leviers et ses piliers d’impact.
L’entreprise, son secteur
Son niveau
Ce que son profil montre
Danone L’alimentation
Une filière lait dont le cahier des charges est le plus exigeant d’Europe.
N3 Restaurer
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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