Le diagramme de 2012 devient un outil de travail. Les praticiens qui le reprennent s’en servent pour définir l’intention qui oriente un projet.
ENCADRÉ · LA THÉORIE
Regenesis : du design au développement régénératif L’approche. Le Regenesis Group est fondé en 1995, notamment par Pamela Mang et Ben Haggard ; Bill Reed le rejoint comme dirigeant. Il regarde un territoire comme un système vivant : un ensemble d’êtres humains et non humains, interdépendants, capable de s’organiser lui-même et porteur de futurs possibles. Concevoir, dans cette approche, c’est cultiver les conditions pour que cette vie évolue par elle-même. Quatre prémisses guident ce travail : le lieu comme totalité vivante, la co-évolution entre les humains et la nature, le développement comme expression d’un potentiel, la transformation des participants eux- mêmes. Les influences. Regenesis hérite de l’agriculture de Robert Rodale et du design de John Tillman Lyle. Carol Sanford, théoricienne du regenerative business , a été le mentor de Bill Reed et de plusieurs praticiens fondateurs de Regenesis. Charles Krone lui apporte ses quatre ordres de travail. Les deux premiers, opérer et maintenir, portent sur l’existant. Les deux suivants, améliorer et régénérer, portent sur le potentiel, sur les futurs possibles. Pour Krone, sans travail sur les futurs possibles, le travail sur l’existant s’épuise peu à peu. Ce qu’il a inspiré. Mang et Haggard formalisent l’approche dans Regenerative Development and Design (2016), traduit en français sous le titre Régénérer (Rue de l’échiquier, 2024). Notre page sur la méthode Regenesis la présente en détail. Les fondateurs de Regenesis racontent qu’une fois leurs projets achevés et leur équipe partie, ce qui avait été créé se dégradait. Un état restauré se dégrade de nouveau quand l’intervention cesse : il lui manque la capacité des êtres vivants à continuer par eux-mêmes. Leur pratique se déplace alors du projet livré vers la capacité des acteurs du lieu. L’exemple : Mahogany Ridge, dans l’Idaho, un lieu lu comme un pont vivant L’exemple vient de l’article de Pamela Mang et Bill Reed : Mahogany Ridge, dans l’Idaho. Quelque 3 500 acres de terres agricoles, soit environ 1 400 hectares, longent le versant est des Big Hole Mountains, sur un cône alluvial qui reliait la montagne à la rivière Teton. Après un siècle de cultures en rangs, l’agriculture utilise neuf dixièmes de l’eau venue de la montagne. Le saumon a cessé de se reproduire dans la rivière, la truite fardée décline, la rivière est chargée d’azote, les forêts d’amont déclinent, et des exploitations agricoles
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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