Trois confusions que la chronologie laisse : le net zéro, « régénératif », « restaurer »
Le net zéro. C’est un seuil chez Lyle et chez Bill Reed, une étape chez Hahn et Tampe.
Le mot « régénératif ». Il nomme la dernière étape chez Rodale, Lyle et Bill Reed, toute la moitié droite du spectre en 2023, le continuum entier chez Hahn et Tampe, et un objectif de net zéro dans les plans de Walmart, de General Mills et de PepsiCo. Le mot « restaurer ». Chez Mang et Reed, il désigne la remise en état d’un sous-système. Chez Hahn et Tampe, le niveau Restore a pour critère « Compensate negative impact », et il précède le net zéro. Ils reprennent pourtant la définition de Mang et Reed, le retour à un état antérieur, et la déplacent vers l’entreprise qui répare ses propres dégâts au fil de son activité, « post hoc repair ». Chez Reed, restaurer suppose que la dégradation a cessé ; chez Hahn et Tampe, l’entreprise continue d’exploiter. Ce que la Partie 2 conclut : trois acquis et une tension La chronologie laisse trois acquis. Dans les textes fondateurs, le net zéro est un seuil, et l’idée de régénérer le précède : Rodale veut dépasser le durable, Lyle le décrit comme un point sans perte ni gain, Bill Reed le nomme « Neutral ». Restaurer et régénérer y sont deux étapes distinctes ; la stratégie d’entreprise les réunit plus tard, dans Enhance. L’étape du régénératif a un contenu, ses quatre traits : une capacité qui augmente, une étape distincte de la restauration des écosystèmes, un changement de paradigme, un lieu et ses habitants. La recherche de 2020 à 2025 les confirme, et dit le régénératif encore à outiller. Elle laisse aussi une tension. Le mot « régénératif » couvre des réalités éloignées, et la confiance s’en ressent. Pour une entreprise, un même engagement se place différemment selon le cadre retenu. La Partie 3 regarde les cadres en usage aujourd’hui ; la Partie 4 donne notre réponse.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
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