Manuel du net zero impacts

Quatre difficultés : appliquer, trancher, relier, diriger Appliquer. Un cadre se traduit en pratiques, et chacun le fait à sa façon. HEC Paris constate que la plupart des organisations étudiées se trouvent entre les niveaux 2 et 3 de son échelle. Christophe Sempels, contributeur de l’Impact Tank, juge son référentiel « trop superficiel sur la transformation et le pilotage des modèles économiques ». L’AFNOR SPEC 2315 s’applique par l’entreprise elle-même, sur soixante-trois critères. Trancher. Les trois questions de la section 3 restent sans réponse commune : le net zéro est-il un seuil ou une étape, un solde ou un arrêt, et où placer la compensation ? Le tableau ci-dessous le montre pour le net zéro. Relier. La plupart de ces cadres lisent l’entreprise ; Fischer et Folke lisent le territoire. L’Impact Tank le dit : les résultats d’une initiative, la trajectoire de l’entreprise et l’évolution du territoire sont trois objets distincts.

Diriger. La CEC travaille la posture du dirigeant. Les outils pour savoir où en est son entreprise, et pour passer d’une étape à la suivante, restent à construire.

Un même repère : de Hahn et Tampe à notre livre blanc, de 2021 à 2026 Le tableau range cinq cadres récents sur un même repère, avec nos quatre étapes en dernière ligne. Le mot « régénératif » y change de sens : tout le continuum chez Hahn et Tampe (section 12), la dernière étape dans la SPEC, le renforcement de la capacité du vivant chez Fischer et ses coauteurs.

DÉGÉNÉRATIF

DURABLE

RÉGÉNÉRATIF

conventionnel N1 Limiter

vert N2 Réduire

réparateur N3 Restaurer

prospère N4 Régénérer

NET ZÉRO

Hahn et Tampe, 2021 · la stratégie d’entreprise

Exploit : business as usual

Restore : compenser l’impact négatif

Preserve : impact net zéro

Enhance : impact net positif

AFNOR SPEC 2315, 2024 · la spécification

« Régénérer » : activer des impacts positifs nets

Exploiter : externaliser les impacts

Réparer : neutraliser les impacts négatifs

Préserver : éviter les impacts

HEC Paris, 2025 · la stratégie d’entreprise

Exploit

Restore

Preserve

Enhance

Fischer, Farny, Pacheco-Romero et Folke, 2025 · la science des systèmes

Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants

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