4. Ce que nous ajoutons. Les économistes mettent dans la productivité globale des facteurs les capacités des personnes. Nous y mettons aussi celles de la nature : la biodiversité, dont les abeilles, les sols, l’eau. Ensemble, les capacités du vivant, humain et non humain, multiplient ce que le capital et le travail produisent. 5. Un capital vivant produit un flux. Les arbres et la terre sont un stock : on les possède. Les abeilles sont un capital vivant, et la pollinisation est le flux qu’il produit : elle se renouvelle chaque printemps. On en entretient les conditions, sans la posséder. « Être en capacité », c’est l’état de ce flux à un moment donné : un verger bien pollinisé cette année. Les comptes voient les arbres et la terre ; ce flux leur échappe. 6. Trois façons d’agir sur cette capacité. Cesser de l’entamer : épargner les abeilles. C’est le seuil du net zéro. La remettre en état et la tenir : garder assez de fleurs et de haies pour qu’elles reviennent chaque année. C’est le N3 Restaurer, et ce que compte la comptabilité CARE. La faire grandir : planter des haies, laisser des prairies fleuries, pour que les pollinisateurs soient plus nombreux et plus variés. C’est le N4 Régénérer. 7. Les pratiques qui font grandir cette capacité. Pour que les pollinisateurs soient plus nombreux et plus variés, l’arboriculteur change ses pratiques. Il cesse d’abord les traitements qui les tuent : c’est le socle du bio, et le seuil du net zéro. Il plante ensuite des haies et laisse des bandes fleuries entre les rangs : les abeilles et les pollinisateurs sauvages y trouvent de quoi se nourrir et nicher toute l’année. Il travaille avec ses voisins, l’apiculteur qui pose ses ruches, les agriculteurs des parcelles d’à côté, parce qu’un essaim franchit les clôtures. 8. L’effet domino, sur le territoire, en triple impact. Une capacité qui grandit en entraîne d’autres. Nous l’appelons une spirale ascendante : chaque renforcement du vivant crée les conditions du renforcement suivant.
Pour l’environnement : les haies abritent les pollinisateurs, et aussi les oiseaux et les insectes qui mangent les ravageurs. La biodiversité revient, les sols se couvrent et retiennent mieux l’eau.
Pour les personnes : l’arboriculteur cesse d’être exposé aux traitements, il apprend à lire son verger, et l’apiculteur voisin vit mieux de ses ruches.
Pour l’économie : les arbres mieux pollinisés donnent plus de fruits, et de meilleure qualité. Une pomme qui porte ces pratiques, affichées et vérifiables, se vend mieux, et la marge revient à ceux qui ont investi.
Pour le territoire : les parcelles voisines profitent des mêmes pollinisateurs, et le paysage redevient vivant.
En une phrase : au-delà du capital et du travail, la productivité globale des facteurs, ce qui multiplie la production, tient aux capacités du vivant, humain et non humain, comme les abeilles dans un verger ; régénérer, c’est faire grandir ces capacités. Ce gain revient à l’entreprise par deux relais, un prix que le marché paie et un co-investissement gouverné avec la filière, que la section 23 détaille.
Notre page sur la comptabilité CARE et le triple capital localisé reprend ce verger, compte par compte : ce que CARE inscrit au passif, et ce que le triple capital y ajoute.
Le manuel du net zéro impacts · Nous Sommes Vivants
78
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker