CLAVES DELÉXITO
CLAVES DELÉXITO
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“En el SAL la derivación venía directamente del centro penitenciario…algunos beneficiarios no estaban en condiciones de parti- cipar en el programa…ahora es todo el equipo [técnicos de Instituciones Penitenciarias y de las entidades sociales y personal de TPFE] el que evalúa si una persona entra o no en el programa” José Antonio Naveros, Asociación Arrabal-AID
solo para la Administración sino también para la Fundación “la Caixa” con quien no había trabajado antes. Más allá del riesgo de fuga, existía también el riesgo de reincidencia.
•Generación de confianza La colaboración y la perspectiva de continuidad que daba el convenio con la Fundación animó a TPFE a asumir riesgo y sirvió para generar confianza mutua.
• Diseño, implantación y desarrollo de la intervención Durante el periodo de implantación de la metodología EPYCO, la toma de decisiones fue co-liderada. Las reuniones eran semanales y las decisiones se tomaban en equipo, escuchando las mejores ideas de todas las partes.
“Cuando lanzamos Reincorpora, pasamos a trabajar con otro departamento dentro de la Fundación y tuvimos que empezar de nuevo a construir la confianza…ese fue un gran reto para nosotros” Isabel Del Valle, TPFE
“Acción contra el Hambre puso nombre y método a nuestras ideas y nos trajo todo lo que se hacía fuera, en la empresa privada, incluso en el extranjero y que nosotros como Administración no conocíamos.” Isabel Del Valle, TPFE.
• Generación y sostenibilidad del impacto social La financiación y flexibilidad que provee la Fundación “la Caixa” a diferencia de la del FSE o los presupuestos públicos tiene asegurada su continuidad. El horizonte temporal de la financiación encaja por tanto con el necesario para conse- guir impacto social como reflejan los resultados del programa.
En la actualidad, el desafío principal es incorporar y sostener la calidad de la inserción laboral al objetivo de resultados. TPFE y la Fundación están trabajando en los indicadores a considerar: calidad del puesto de trabajo, meses de duración, número de contratos suscritos en el proceso, etc, para seguir enriquecinedor el impacto social del programa.
“A las entidades sociales les gusta saber que cuentan con los recursos para poder tener una estructura estable.” Josep Oms, Fundación “la Caixa”.
“Hemos conseguido juntar entidades sociales con funcionarios de prisiones, dos mundos muy distintos…eso nos ha permitido romper muchas barreras para trabajar la metodología EPYCO.” Josep Oms, Fundación “la Caixa”.
Esto ha conseguido dotar de estabilidad a la intervención ya que las entidades sociales solo tienen que preocuparse de tener la estructura adecuada, en cuanto a personal, sistemas, etc pero no de cómo financiarla. Dicha continuidad, también ha servido para generar confianza entre TPFE y la Fundación.
Uno de los retos principales con los que se ha encontrado TPFE es garantizar la sostenibilidad del impacto que genera el equipo de alto desempeño, una vez termina la implantación de la metodología EPYCO en un centro.
Dentro del programa Reincorpora se celebran anualmente reuniones territoriales entre técnicos Reincorpora, el equipo de la Fundación y el de la oficina técnica de Reincorpora. Además, cada 2 años se celebra una reunión en Madrid para compartir experiencias y mejores prácticas.
La colaboración y comunicación entre todas las entidades, pública y privadas, es óptima gracias a la relación que se ha ido construyendo desde hace muchos años. El resultado alcanzado por Reincorpora respecto a la inserción laboral gira en torno al 70-75%, un nivel muy similar al que existe en el mercado laboral para personas en riesgo de exclusión social. Además, se ha conseguido un alargamiento del periodo de seguimiento y acompañamiento de los beneficiarios del programa a través del programa Incorpora de la Fundación “la Caixa,” una vez terminada la prestación de los técnicos que realizan la formación pre laboral y el acompañamiento y seguimiento laboral de los beneficiarios en el programa Reincorpora.. MEDICIÓNY GESTIÓN DEL IMPACTO “A través del enfoque en resultados no solo se consigue motivar a los técnicos de las entidades sociales. Se observa que los funcio- narios de TPFE ya no tratan solo de minimizar los problemas que puedan ocasionar los internos durante su paso por la prisión, sino que se centran en la posibilidad de que consigan un empleo.” Josep Oms, Fundación “la Caixa”. • Recolección de datos, análisis y comunicación de resultados La Fundación “la Caixa” ha desarrollado una aplicación para la recolección y gestión de datos que utilizan todas las entidades de la red. Recogen de forma sistemática y consistente tanto datos personales de los beneficiarios como datos relacionados con su empleabilidad: formaciones, carnet de conducir, licencias técnicas, etc. Esto permite tener
HORIZONTE TEMPORAL DE LARGO PLAZO “Además del conocimiento del empleo que tiene la red de entidades de la Fundación…nos aporta visión de futuro…mucho más a largo plazo que podemos tener nosotros…sin pedir nada a cambio…siempre dispuestos a que vayamos innovado.” Isabel Del Valle, TPFE.
• Innovación social y escalamiento de la innovación El programa de becas formativas en el exterior fue algo muy innovador para los centros penitenciarios, que permitió abrir la mentalidad de los funcionarios y cambiar la forma en la que la Administración hacía las cosas.
“El programa de becas ayudó a romper muchas barreras internamente…asumimos un gran riesgo porque era la primera vez que se hacía algo así.” Isabel Del Valle, TPFE.
El programa se inició con 300 becas que TPFE debía cubrir para poderlo renovar y ampliar en los años siguientes. TPFE tuvo que asumir el riesgo de reputación que implicaba la salida de los internos fuera de los centros penitenciarios, no
Estudio de caso: Esquemas de colaboración público-privada con enfoque en resultados para la innovación y escalamiento del impacto social
Estudio de caso: Esquemas de colaboración público-privada con enfoque en resultados para la innovación y escalamiento del impacto social
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