CLAVES DELÉXITO
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información inmediata de los resultados y actividades del programa y de la idoneidad de los beneficiarios para determi- nados empleos, lo que también contribuye a mejorar resultados del programa. Aunque la mayoría de los datos que se recogen son outputs, dos veces al año, en junio y noviembre (coincidente con los resultados de la auditoría), se realizan evaluaciones por grupo sobre los resultados conseguidos por las entidades sociales y la contribución de las entidades a la red, por ej. compartir ofertas de trabajo entre entidades, etc. • Aprendizajes y gestión del impacto La medición sistemática y consistente de resultados que ha realizado TPFE gracias a este contrato por resultados a lo largo de muchos años, ha generado unos aprendizajes que se han utilizado para gestionar el impacto, incorporándolos a la intervención para generar más impacto. Un ejemplo de ello es la creación e implantación de la metodología EPYCO, basada en los aprendizajes de los programas SAL y Reincorpora, que ha mejorado los resultados de la intervención entre un 20-30% con respecto a otras metodologías.
a este plan de choque, la caída se ha reducido al 13% y se espera que termine este año en un 7-8% con respecto a 2019, después del plan de choque puesto en marcha para el otoño.
TRANSFERENCIA DE RIESGO “Llevamos trabajando 10 años con la Fundación ‘la Caixa’…y todo lo que hemos hecho con esa entidad se ha basado siempre en la confianza…en tener un objetivo común que tenemos muy claro las dos partes…la inserción laboral de las personas privadas de libertad.” Isabel Del Valle, TPFE • Riesgo de escalamiento La financiación del programa Reincorpora a través del convenio con la Fundación ha conseguido transferir el riesgo por partida doble. Por una parte, ha transferido de TPFE a la Fundación el riesgo de gestionar las entidades sociales, lo cual ha supuesto una descarga para la Administración y ha permitido escalar el programa. Por otra parte, ha transferido el riesgo de consecución de resultados de las entidades sociales a la Fundación.
“Nosotros somos unos apasionados de la medición para tratar de contribuir a un cambio en las personas y en la sociedad…quizás porque nos ha tocado demostrar resultados para poder conseguir financiación.” Luis González, Acción contra el Hambre.
La flexibilidad en la ejecución que proporciona la financiación por convenio, ha conseguido que las entidades sociales mejoren sus procesos de generación de impacto.
La medición de impacto de EPYCO que realizó Acción contra el Hambre a través de la metodología del valor social integrado puso de manifiesto uno de los efectos más valorados por los grupos de interés, el aumento de la motivación de los trabajadores de Instituciones Penitenciarias, que ha llevado a muchos a reinterpretarse profesionalmente. Si quieres saber más sobre el valor generado por EPYCO consulta el estudio de VSI de Acción contra el Hambre. • Alineamiento de intereses La medición del impacto no solo ha ayudado a las entidades sociales a motivar a sus técnicos y a gestionar la interven- ción para conseguir mejores resultados, sino que también ha servido para alinear los intereses de los distintos actores involucrados y que todos trabajen para conseguir el impacto objetivo. “Cuando empecé a trabajar en inserción socio laboral de personas privadas de libertad, pensé que la mayor resistencia vendría de las empresas y de los propios beneficiarios…pero me encontré con que provenía de las personas que trabajaban en los centros penitenciarios, incluso cuando la dirección de los mismos y TPFE estuvieran totalmente implicados y apoyando los progra- mas…había que ganárselos para poder alcanzar los resultados…con EPYCO esto se ha formalizado y eso, nos ha ayudado mucho.” José Antonio Naveros, Asociación Arrabal-AID. • Mitigación del riesgo del impacto Además, el enfoque en resultados ha permitido reducir el riesgo de que el impacto de la intervención no se produzca de la forma esperada. Durante la pandemia ocasionada por la COVID-19, estas evaluaciones se han realizado por video- conferencia y han resultado especialmente útiles. En el mes de abril, debido a la caída del 20% en los resultados en comparación con el año anterior, se empezó a diseñar con las entidades un plan de choque por grupo territorial, que consistía en incrementar acciones especiales como ampliar el espectro de empresas y contactar nuevas compañías en nuevos sectores que ofreciesen oportunidades por la pandemia, como por ej. servicios especiales de limpieza. Gracias
“Hay una diferencia abismal de trabajar con la Fundación [frente a la Administración]…te dejan trabajar en abierto y te apoyan con recogida de datos, estudios, auditorías de calidad de los resultados, formación interna de los equipos, propuestas de mejora…en el SAL, la Administración no te acompañaba, la metodología impuesta era muy rígida y solo valoraba si al final habías cumplido el objetivo de resultados.” José Antonio Naveros, Asociación Arrabal-AID
• Riesgo de innovación “La flexibilidad que nos ha dado la Fundación ‘la Caixa’ nos ha permitido innovar.” Isabel Del Valle, TPFE
Además, esta financiación ha impulsado a TPFE a innovar en la intervención ya que el riesgo asociado se ha transferido a la Fundación “la Caixa” que financió el pilotaje de EPYCO.
• Riesgo financiero “La financiación mediante el Fondo Social Europeo tiene asociado un alto riesgo que nosotros estamos acostumbrados a gestio- nar.” Luis González, Acción contra el Hambre
La financiación proporcionada por FSE, permitió a la Administración implantar la innovación de la mano de la Fundación Acción contra el Hambre. Esta entidad internacional, cuyo desarrollo en España ha estado muy ligado a la financiación del FSE, cuenta con gran experiencia en la gestión de estos fondos. Sus procesos y metodologías están adaptados a los requisitos y exigencias de dicha fuente de financiación, lo que le permitió asumir y gestionar el riesgo financiero asociado a la implantación de EPYCO.
Estudio de caso: Esquemas de colaboración público-privada con enfoque en resultados para la innovación y escalamiento del impacto social
Estudio de caso: Esquemas de colaboración público-privada con enfoque en resultados para la innovación y escalamiento del impacto social
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