2. cultura y organización
Medida
Descripción
Beneficios
Riesgos Impacto Complejidad
• Es indispensable que la cultura de innovar trabajando directa- mente con startups esté presente en el conjunto de la corpora- ción y que esté liderada desde la alta dirección. Si no es así, es muy complicado introducir soluciones más disruptivas y menos convencionales.
• Mayor agilidad.
• Mejora el time to market.
• Mayor impacto de las colaboraciones.
Apoyo de la alta dirección
• En este sentido, la corporación tiene que aportar recursos (inver- sión, equipos, tiempo…) para disminuir la aversión al riesgo.
• Mayor impacto y apoyo interno a los equipos de innovación.
• Crear un rol de startup advisor cuyo objetivo sea el de vigilar y evaluar permanentemente el mercado de nuevas startups, así como llevar a cabo posibles soluciones para incorporarlas en el futuro en la corporación.
• Genera colaboraciones más fluidas y productivas.
• Genera un proceso de concienciación en torno a la innovación y a los procesos (internos y externos) nece- sarios.
• Creación de equipos multidisciplinares involucrando desde el inicio a todos los interesados internos relevantes de cara al proceso de contratación: Innovación, Compras, Tecnología, Legal y Financiero.
• Identificación de oportuni - dades más disruptivas.
Creación de equipos multidisciplinares
• En el caso de haber creado el rol de startup advisor, puede ser el adecuado para liderar estos equipos multidisciplinares.
• Mayor agilidad.
• Mejora el time to market.
• En ausencia de dicho rol, el departamento de Innovación, como generador de ideas e iniciativas, sería el candidato más lógico para liderar estos equipos multidisciplinares.
• Mitigación de riesgos.
• Alineación de la posición de los interesados internos en torno a las propuestas sobre startups.
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker