MANUAL DE 'VENTURE CLIENT' PARA CORPORACIONES
3. riesgo proveedor
Medida
Descripción
Beneficios
Riesgos
Impacto
Complejidad
• Hay que establecer dos fases de cara a la homologación de startups:
1. POC. Llevar a cabo una homologación ágil (preferible a no aplicar ningún criterio de homologación) para asegurar una incorporación rápida.
• Mayor agilidad ( onboard rápido de las startups ).
• Incurre en ries- gos no mitigados en ausencia de un proceso completo de homologación.
Homologación en dos pasos
2. Contrato. Aplicar los procedimientos estándar de la corporación. Requiere una negociación ad hoc.
• Mejora el time to market.
• Es clave determinar los mecanismos adecuados para evitar que esa homologación ágil se convierta en business as usual, es decir: limitar el valor de los contratos, establecer el carácter temporal, restringir la accesibilidad a determinados stake- holders, generar concienciación y compromiso por parte del proveedor…
• Genera mayor confianza.
• Hay que llevar a cabo de forma sistemática un proceso de iden- tificación y cuantificación de la aversión o el apetito por el riesgo.
• Mitigación del riesgo.
Evaluación y cuantificación de los riesgos
• Genera concienciación y confianza.
• Cuanto mejor conocimiento se tenga sobre la sensibilidad al riesgo presente en la organización, mejores decisiones se podrán tomar para gestionarlo y para impulsar iniciativas de innovación en materia de venture client.
• Mejora la seguridad en la toma de decisiones.
• Genera concienciación.
• Genera confianza en todos los stakeholders.
Hacer públicos y transparentes
• Comunicar y compartir en los canales internos de la corpora- ción las políticas, los procesos y los criterios de homologación, con el fin de anticipar y concienciar de forma proactiva a los potenciales colaboradores internos.
los proce- dimientos internos
• Aporta valor a ambas partes.
• Mayor agilidad.
• Mejora el time to market.
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