¿SON INNOVADORES NUESTROS GOBIERNOS LOCALES? UNA PROPUESTA PARA LA ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE SUS MODELOS DE INNOVACIÓN
el caso de que se obtengan 70 o más puntos “la organiza- ción ha hecho de la innovación una parte importante de su cultura corporativa”. Como se verá, este modelo coincide con el nuestro en el número de preguntas, es similar el sistema de puntuación —el nuestro irá del 0 al 4, o de 0 a 100 puntos y el suyo de 1 a 4, o de 25 a 100 puntos— pero aquel no contiene la lógi- ca PDCA corregida (P1 y P2, D,C A), e incluye preguntas que algunas resultan similares a las que hemos utilizado en nuestro modelo, aunque en nuestro caso la puntuación se basa siempre en evidencias y no tanto en apreciacio- nes o valoraciones. Aunque las coincidencias y diferencias entre los cuatro modelos ya se han apuntado, cabe señalar que el que origina este informe tiene como principal aportación me- todológica que ha combinado cuatro perspectivas: • Experta, de los cuatro autores del informe, muy vinculados al mundo de la innovación pública, y de los responsables de programas y proyectos consul- tados de tres grandes gobiernos locales, • Participativa, de las más de 80 personas que han contribuido a la co-creación del modelo mediante su participación en el proceso de consulta en re- des sociales -, • Institucional, de los más de 20 gobiernos locales de diferentes Comunidades Autónomas de España, que han utilizado el modelo para evaluar su sistema de gestión de la innovación, y la • Internacional, de la perspectiva de la OPSI y los sis- temas y modelos ISO y CAF. Sin embargo, dada la capacidad institucional y la expe- riencia y solidez de las personas que han colaborado en la construcción de los tres modelos analizados, se aconseja estar muy pendientes de su desarrollo y de los resultados que alcancen, con la finalidad de incorporar mejoras en una posible revisión del modelo español que aquí se expone.
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