CASTRO URDIALES SMART PEOPLE 2020 - 2039
DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UN AYUNTAMIENTO DE TAMAÑO MEDIO Tal y como señala Carles Ramió en su artículo “Los dos ingredientes para una buena organi- zación en un Ayuntamiento de tamaño medio”, dos son los elementos básicos que debe poseer el modelo organizativo de un Ayun- tamiento de tamaño medio (entre 10.000 y 50.000 habitantes): “por una parte, una orga- nización robusta pero muy sencilla y, por otra parte, una organización abierta a la colabora- ción con otras administraciones (especialmen- te locales)". › Organización sencilla: muchos ayunta- mientos suelen complicar en exceso sus diseños organizativos, principalmente por dos razones: por un lado, el reparto de car- teras entre los distintos concejales, que les obliga a fragmentar en exceso la estructura, y, por otro lado, como política de compen- sación a determinados/as empleados/as, mediante la creación de unidades y puestos de jefatura de modo artificial. El resultado es una administración municipal artificialmen - te compleja, muy fragmentada y sin visión unitaria, con graves problemas de coordi- nación y totalmente incomprensible para la ciudadanía. Un ayuntamiento de las dimensiones descri- tas requiere de solo cuatro grandes ámbitos de gestión:
Comunidad o servicios personales Ciudadanía Todos los servicios públicos dirigidos al bien- estar de las personas y de la comunidad: servi- cios sociales, culturales, sanitarios, deportivos, infancia, juventud, personas mayores, igualdad y acción cívica. Movilidad y vía pública, urbanismo, obras, mantenimiento y servicio del paisaje y medio ambiente. Servicios vinculados al territorio e infraestructuras Territorio
Actividades orientadas a la
promoción económica Promoción económica
Promoción económica, consumo y turismo.
Gestión de servicios comunes o régimen interior Organización interna
Gestión económica, de personal y organización.
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