CASTRO URDIALES SMART PEOPLE 2020 - 2039
Incluso en la mayoría de los municipios no sería nada descabellado, en aras a la simplifi - cación y la transversalidad, fusionar el tercer ámbito (promoción económica) con el cuarto (servicios comunes). Cada uno de estos tres (o cuatro) ámbitos de gestión debería estar dirigido y coordinado por una figura de dirección pública profesional, debiendo garantizar que la esfera política no altere la transversalidad y consistencia del mo- delo organizativo profesional del ayuntamiento. › Una organización abierta a colaboraciones con otras administraciones locales: los mu- nicipios con este tamaño intermedio poseen suficientes capacidades organizativas internas, pero no bastante potencia institucional para poder abarcar proyectos muy complejos e innovadores (por ejemplo, la introducción de la inteligencia artificial) que requieren de una mayor masa crítica. Por ello es importante que haya una unidad ad hoc que su función sea otear lo que ocurre en otros ayuntamientos y, también, que todos los ámbitos de gestión sectoriales tengan no solo una mirada interna e incorporen una visión externa.
Proponemos a continuación, un Modelo de Manual de estructura estándar, basado en los elementos analizados con anterioridad, tras el estudio de las propuestas realiza- das por los expertos. Así mismo, proponemos un Organigrama estándar, en el que se contempla una pro - puesta de estructura organizativa basada en dicho Manual de estructura.
13
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker