Gilles Leduc veut « améliorer » et « écouter » ÉLECT I ONS MUN I C I PALES 2017
actuellement la priorité comme elle l’est pour certains de ses adversaires politiques. « L’aréna, pour ce que j’ai présentement comme information, c’est qu’on aurait maintenant, environ 200 utilisateurs. En tant qu’administrateur, est-ce que je peux justifier une dette de 4.8 à 5.2millions pour 200 personnes? », s’est demandé le candidat. L’homme qui a travaillé chez Bombardier et durant 28 ans chez Orica, a souligné que le
développement de Brownsburg-Chatham occupe une place importante dans son programme. Il pense qu’il ne faudrait pas seulement se réjouir de voir les gens venir travailler dans la ville, mais qu’il importe de faire en sorte qu’ils puissent y vivre et y rester. Retenir les jeunes dans la ville est l’un des engagements de M. Leduc, qui se prononce pour une administration responsable.
FRÉDÉRIC HOUNTONDJI frederic.hountondji@eap.on.ca
Dans sa campagne électorale, Gilles Leduc, candidat au poste demaire de Brownsburg- Chatham, déclare ne pas vouloir être « quelqu’un qui promet plein de choses » qui s’avèrent irréalisables par la suite. Il se pose en candidat de « l’amélioration et de l’écoute ». M. Leduc, qui a été pendant 16 ans conseiller municipal, estime que la Ville n’évolue pas et que son conseil reste divisé. Pour lui, il est temps que les résidents s’asseyent autour d’une table pour se parler franchement afin de trouver des solutions aux problèmes qui minent la municipalité, ceci, avec un conseil uni. « Avec la fusion, on est devenu une ville un peu plus grosse, mais qu’est-ce qu’on a fusionné? On a fusionné unemontagne, on a fusionné une campagne avec un centre- ville. Vous avez trois visions complètement différentes », a-t-il analysé. Dans un contexte où chacun s’évertue à défendre ses propres intérêts, a-t-il indiqué, les projets sont difficiles à réaliser, du fait de l’opposition des uns et des autres. « Il va falloir s’asseoir et rencontrer les trois communautés, voir exactement ce
Gilles Leduc —photo Frédéric Hountondji
qu’elles veulent, quelles sont leurs priorités et après arrimer tout ça. L’erreur que les gens font, c’est qu’on n’écoute pas les gens », a-t- il fait savoir. Responsabiliser l’administration M. Leduc suggère une meilleure gestion du budget municipal dans laquelle les priorités seront bien définies avant toute dépense. « Quel est le budget présentement, quelle est la masse de dépense, quelle est la masse salariale, quelle est la masse de la dette ? C’est important d’avoir ces informations pour le budget », a-t-il réitéré. Dans cet ordre d’idée, il a évoqué la question de l’aréna de Brownsburg- Chatham, qui selon lui, ne devrait pas être
Du nouveau!
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Pour se remettre à avancer à Lachute, il faut : A) Ramener les conditions propices au développement domiciliaire, industriel, commercial et touristique en: • Mettant fin à la surtaxe des commerces pour leur permettre de souffler et de se développer • Relançant la prospection industrielle de façon prioritaire et hyperactive • Restaurant le climat de confiance avec les développeurs domiciliaires pour tripler les mises en chantier (comme avant 2013) C) Ramener l’administration municipale à sa vocation première de gestion saine en : • Générant des nouveaux revenus par la croissance afin d’améliorer les services et contenir les taxes • Solutionnant le problème de l’approvisionnement en eau et en finalisant leprojet de la bibliothèque laissés enplandurant quatreans • Rétablissant la qualité des services municipaux, notamment au
niveau du déneigement et de la propreté de nos rues • Instaurant au Conseil une atmosphère de partage de
• Récupérant trois grands projets domiciliaires refusés par l’administration actuelle pour enrichir collectivement la ville de 220 M$ et nous donner des revenus de 1,8 M$ /an • Relançant à nouveau le tourisme par des initiatives et activités nouvelles B) Redynamiser notre vie communautaire en : • Réactivant les formules de partenariat avec les organismes communautaires œuvrant chez nous et en les supportant adéquatement sur le plan financier • Reprenant le leadership régional auprès des autres partenaires municipaux, scolaires et provinciaux. • Recréant le sentiment d’appartenance, d’accueil, de dynamisme et de fierté qui nous caractérisaient
l’information, de discussion ouverte, où priment la recherche du bien commun, la transparence et le respect de la Loi . le 5 novembre,
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Le vendredi 3 novembre 2017
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