ile alınan dersler tutulmakta ve ay bittiğinde o ayın sıcak verileri ile yapılan “range plan – stok option” adı verilen gelecek yıl aynı ayın stok karışımlarının belirlendiği toplantılara hazırlık yapılmaktadır. Her ay tamamlandığında, o ayın sıcak verileri ile alınan dersler ve müşteri geri bildirimleri dikkate alınarak gelecek yıl aynı ayın stok karması belirlenmektedir. Geriye ve ileri dönük her toplantıda geliştirmeler yapılarak uygun karışım planı elde edilmektedir. Bu dinamik süreç moda etkisi gibi değişimler de dikkate alınarak bütçe ve koleksiyon planına baz olmaktadır. Aşağıdan yukarıya yapılan bütçeleme sayesinde ürün gruplarının büyüme alanları ve potansiyeli bütçeye sirayet etmekte, ayrıca kanalların büyüme hedefleri bütçelenmiş olmaktadır. Kontrollü ve büyüme potansiyelini destekleyen bu yapı finansal planlarıyla ve alım bütçe ile stok akım planları ile desteklenerek nakit akışını beslemektedir. Şirket’in sipariş sistemi mağaza kümeleri ( cluster ) bazında ürün seçimi ile müşteri taleplerini ölçen tam otomatik sistemle desteklenmiştir. Model bütçe adı verilen bu sistem ile ürün ömrü, planlanan mağaza sayısı, satış yaşam grafikleri ve fiyat-talep etki katsayıları kullanılarak ürün adetleri belirlenmektedir. Burada bahsi geçen talep etki katsayısı müşteri puanı, geçmiş dönem ürün ile ilgili puanlamalar ve toptan satış müşterilerinin ilgili ürünle ilgili taleplerinin sonucu ortaya çıkan otomatik bir hesaplamadır. SKU bazında belirlenen siparişler için müşteri değerlendirmeleri ile sipariş adetleri her bir kanal için değerlendirilmektedir. Mağaza gruplamaları her bir ülkede ayrı ayrı uygulanmaktadır. Flo Group bünyesindeki her bir ürün grubunda (Kadın, Erkek, Çocuk, Spor) 10 farklı mağaza kümesi üzerinden müşteri ve marka karışım ihtiyaçları dikkate alınarak koleksiyon farklılaşmaktadır. Ürünler, müşteri taleplerine göre marka bazında gruplanmaktadır. Bu gruplar, mağaza bazında gruplar ile eşleştirilerek çoklu ürün grubu eşleştirme sistemi ile farklı coğrafyaların, ülkeler içerisindeki farklı mağaza gruplarının ve ürün-mağaza uzayının belirlenmesini sağlamaktadır. Bu sayede Şirket faaliyet gösterdiği çeşitli ülkelerdeki pazarların ihtiyaçlarını daha iyi karşılama ve çevrimiçi ( online ) ve fiziksel ( offline ) tüm kanalların stoklarını entegre etme verimliliğini kullanmaktadır. Stoklar, tek stok ve stratejik yönetim ilkesi çerçevesinde hem tam otomatik sistemler ile yönetilmekte hem de uçtan uca karar destek raporları ile desteklenmektedir. Invent Analytics ile geliştirilen sistemin avantajı, kendi öğrenen sistem özellikleri ve yapay zeka kullanımı sayesinde dış müdahaleye gerek kalmadan doğru tahsisatı kanal ve mağazadan bağımsız yapabilmesidir. Yapılan sevkiyatların %70’i otomatik sistemler tarafından yapılmakta olup, depodaki ürünler havuz stok adı verilen satış ve brüt kar optimizasyonu ile dağıtıma açık olan sanal yapıda tutulmaktadır. Otomatik sevk sisteminde talep tahmini, mağaza performansı, mağaza müşteri grubu, stok seviyesi, brüt kar optimizasyonu, mağaza taşıma adet ve SKU kapasiteleri gibi veriler kullanılmaktadır. Otomatik ilk dağılım sistemi tedarikçinin depodan randevu istemesi süreci ile bağlantılı olarak dinamik tetiklenmektedir. Ürün tedarikçiden deponun kapısına gelmeden sevk emri otomatik sistemle hazırlanmakta, depo ürünü kabul ederken kapıda sevkiyatını da yaparak stoklamadan direk mağazalara çıkışını yapmaktadır. Bu süreç hem depolama maliyetini minimize etmekte hem de ürün sevkiyatının hızlanmasını sağlamaktadır (ürün depoda rafa kaldırılmadan ve stoklanmadan kabulü ile sevki aynı anda yapılmaktadır). Aynı zamanda üreticiden aksesuar gibi ürünlerin direkt mağazalara sevki de yaygın olarak yapılmakta ve lojistik maliyet optimize edilmektedir. Mağazalardaki stok yönetimi otomatik talep tahmin sistemlerine dayalı olsa da mağaza ve müşteri talepleri de bu sistemde dikkate alınmaktadır. Mağaza ve müşteri talepleri, “FLO DESK” adı verilen sistem üzerinden stok yönetim ekiplerine iletilmektedir. Aynı zamanda stok yönetim ekipleri her hafta mağazaları ziyaret ederek mağaza yöneticileri ve müşterilerden sıcak
Flo Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.
Halk Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
125
Made with FlippingBook - Online magazine maker