FRA RESSURSGRUPPEN
Hvordan skal man lykkes med utvikling? Det bør settes mål som gås gjennom 2 ganger pr år for eksempel i forkant av møte i ansvarsgruppa. Selv om det er tilrettelagt og det er rom for unntak må ikke rommene bli for store. Har man en vegring som gjør at det er vanskelig å komme seg på jobb må ikke rommet for å ikke komme være for stort. Da sklir mange enda mere ut. Det må jobbes smått med å sette mål og skape motivasjon. Tilrettelegging i ordinære bedrifter Nav er ofte med når det skal tilrettelegges i ordinær bedrift. Selv om det er god informasjon og veiledning i starten er den tilretteleggingen noe som ofte sklir ut etter hvert. Den lederen som er med på selve tilretteleggingen fra starten er ofte veldig engasjert, og har mye informasjon for eksempel fra Nav. Da blir det ofte tilrettelagt på den måten at det i tillegg til den fysiske tilretteleggingen er en
fadder. En som man kan forholde seg til og bruke som mellomledd da ting er vanskelig. Dette fungerer ofte bra, helt til leder slutter. Det kommer ny leder som får vite litt om hvordan den stillingen fungerer. Jo flere lederbytter det blir jo dårligere blir tilretteleggingen for den ansatte. Overlappingen av informasjon om den enkelte har gått i så mange ledd at det er ikke lenger riktig informasjon og nok viten om hva som skal gjøres. Jeg har lyst til å skrive om en som fikk tilrettelagt stillingen sin etter å ha vært ansatt i bedriften i 100% stilling. Hun jobbet seg gjennom hver dag. Det gikk bra i noen år, så begynte problemene. Hun ble mer og mer sliten uten at man kunne si noe om det. Etter 13 år i 100% stilling fikk hun vite at hun hadde Asperger syndrom. Da begynte brikkene å falle på plass. Hun hadde vært gjennom mye konkurranser da hun jobbet med salg, og hun synes det var vanskelig å være sosial sammen med andre. Hun fikk hjelp av Nav til
81
Made with FlippingBook - Online catalogs