FRA AUTISMEFORENINGEN
å tilrettelegge for henne for at hun skulle klare å være i jobb. Tilretteleggingen gikk ut på følgende: Hun gikk ned til 50% stilling, og siden salgsjobb ikke er noe for en med Asperger syndrom ble hun flyttet til en annen avdeling. Det ble også gjort av hensyn til å komme vekk fra de gamle kollegaene, noen hadde det vært noen konflikter med pga det anspente miljøet som ble. Flyttingen ble veldig godt planlagt og gjort på riktig måte. Teamleder på avdelingen som hun ble flyttet til skulle fungere som fadder da hun kjente hele situasjonen. Dette fungerte veldig godt lenge og det ble god trivsel i hverdagen. Så kom endringene. Det ble byttet leder og ny leder fikk kort informasjon at det var en tilrettelagt stilling. Nye leder hadde ikke fått noe informasjon om diagnosen AS så hun visste ikke så mye om hva som var vanskelig, bare at arbeidsoppgavene og arbeidstiden var tilrettelagt.
Tiden gikk og dagene ble tyngre. Men det hjalp at teamet hennes visste om situasjonen og støttet henne. Det ble byttet leder enda en gang og enda mindre informasjon ble videreformidlet. Hun ble sittende mer og mer for seg selv og bare gjorde jobben sin. Den nye lederen synes hun kunne være litt mere deltagende, hun virket veldig sur. Trivselen ble dårligere og dårligere, og hun sluttet etter hvert å gå i kantina. Hun satt ved pulten sin og spiste lunsj. Den nye lederen ekskluderte mer og mer, og det ble også slutt på å hilse på nye ansatte. Hun hadde ingen forståelse av hva AS var. Så kom dagen. Hun ble innkalt til et møte med leder og personalsjef. Der gikk jobben tapt. Hun mistet jobben som hun hadde kjempet seg gjennom i 22,5 år. Alt dette på grunn av at videreformidlingen av tilrettelegging ikke ble gjort riktig. NAV burde vært inne hver gang det ble byttet leder. Men når det gjelder tilrettelegging, kreves det god vilje fra begge sider.
82
Made with FlippingBook - Online catalogs