Schwerpunktthema: Weiterbildung – Lösungen von Unternehmen
Neben den Daten aus dem Fragebogen wird noch ein narratives Interview geführt, welches nach der „grounded theory“ ausgewertet wird und das Gesamtbild als Mentoring-Grundlage abrundet. Wobei alle erhobenen Daten selbstver- ständlich vertraulich behandelt werden. Der Vorteil: Um herauszufinden, ob eine Füh- rungsperson jetzt schon in der Lage ist, Führung auf Distanz zu praktizieren, ist es wichtig, die Leistungsfähigkeit der Person für diese Aufgabe möglichst genau vorherzusagen. Die Ergebnisse aus Fragebogen und Interview geben darüber Auskunft und bilden die Grundlage des Füh- rungsmentorings, d. h. welche Felder bearbeitet werden sollten.
des Mentoring-Engagements, sowie die Kos- ten des Mentorings.
• Mentoring-Beziehung : Die eigentliche Men- toring-Beziehung beginnt mit regelmäßigen Treffen zwischen Mentor und Mentee. Diese finden persönlich in den Räumen der barf- knecht consulting statt, in Ausnahmen auch virtuell. Während dieserTreffen unterstützt der Mentor den Mentee nach Vereinbarung. • Evaluierung und Feedback : Regelmäßige Eva- luierungen des Mentoring-Programms und des Mentoring-Verhältnisses sind notwendig, um den Fortschritt zu bewerten und sicherzu- stellen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden.
Zusammenarbeit zwischen Mentee und Mentor
• Mentoring-Vereinbarung : Es ist wichtig, klare Vereinbarungen zu treffen, um die Erwartun- gen und Ziele des Mentoring-Verhältnisses zu definieren. Eine Mentoring-Vereinbarung umfasstThemen wie die Häufigkeit und Dauer derTreffen, Vertraulichkeit und den Umfang
Peter Barfknecht barfknecht consulting peter.barfknecht@barfknecht.com www.barfknecht.com
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