el Centro Integrador para el Migrante Leona Vicario (CIM), y en 2020 y 2021 se sumaron el Hotel-Filtro, por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), y el Kiki Romero, por el gobierno municipal. A octubre de 2022 operan 26, según directorios de la OIM y de la Secretaría de Bienestar. Este aumento en la cantidad de albergues implicó la reconversión de instalaciones con funciones distintas a las de alojamiento (gimnasios, templos, comedores comunitarios, casas parroquiales y naves industriales), la ampliación o adaptación de instalaciones ya existentes, la
redefinición de la población que recibían (mujeres, indi- gentes, población LGBTQ+), así como la construcción de nuevos espacios. Con ello se tuvo una mayor capacidad para albergar personas, la cual pasó de menos de 600 al inicio de la coyuntura, a cerca de 900 entre marzo y junio de 2019; a más de 1 600 al mes siguiente con la apertura del CIM-Leona Vicario; y entre 2020 y 2021 a más de 2 mil, al sumarse el Hotel-Filtro, el gimnasio Kiki Romero y otros más pequeños. En el cuadro siguiente, como ejem- plo, se enlista una selección de albergues con distintas capacidades de alojamiento y dimensiones espaciales.
Tabla 1. Capacidades y dimensiones de los espacios de acogida
Equipamiento
Vocación original
Capacidad*
Área (m 2 )**
Instalaciones (m 2 )
CIM-Leona Vicario
Nave industrial
700*
15 802
6 096
Casa del Migrante
Albergue
400
10 420
2 621.34
Pan de Vida
Albergue
40
8 750
3 765
Kiki Romero
Gimnasio
200
4 323
1 469
Hotel-Filtro
Hotel
100
3 161
1 971
Aposento Alto
Templo
50
2 186
892
Espíritu Santo
Templo
50
1 672
750
Alabanzas al Rey
Templo
50
941
422
Casa YMCA
Albergue
15
918
721
El Buen Pastor
Albergue
80
791
430
Príncipe de Paz
Templo
50
780
300
La Esperanza
Albergue
30
443
132
Fuentes: Elaboración propia con base en: * Información proporcionada por empleados de la Secretaría de Bienestar (octubre de 2020). ** Áreas estimadas con la herramienta de medición de Google Maps.
Los albergues se asientan en distintos sectores de la ciudad con características socioeconómicas y urba- nas contrastantes. La Casa del Migrante, por ejemplo, se ubica en la colonia Satélite, una zona de intensa actividad comercial, con tiendas de abarrotes, talleres mecánicos, maquiladoras; y con equipamientos escolares, iglesias, parques y campos deportivos públicos y privados. El Hotel- Filtro, asimismo, se ubica en la principal vialidad comercial de la ciudad, con grandes centros comerciales, tiendas de conveniencia, restaurantes, talleres, distribuidoras de autos, hoteles y escuelas. Por el contrario, el más grande, el CIM-Leona Vicario, aunque está bien comunicado, se localiza en un parque industrial y colinda con una colonia
precaria donde predomina la vivienda de autoconstruc- ción. El Kiki Romero comparte características parecidas: se ubica sobre una transitada vialidad, con estableci- mientos de abarrotes, fondas, supermercados, farmacias y funerarias, que atraviesa colonias precarias con viviendas de autoconstrucción y habitantes de bajos ingresos. El contraste aumenta con los que se encuentran en sectores más periféricos, como El Buen Pastor, ubicado al poniente de la ciudad en una colonia con marcados déficits tanto de cobertura como de calidad de la infraestructura y equipa- miento urbano. Lo mismo sucede con los que se ubican al norponiente de la ciudad, en la colonia Anapra, adyacente a la línea fronteriza con Estados Unidos (Figura 1).
150 Vivienda Infonavit • DICIEMBRE 2022
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