14
NÚMERO 9 | FOMENTO DE LA CULTURA DE LA EVALUACIÓN
Proceso de selección para ingresar a organismos públicos
Subdirección de Evaluaciones para Organismos Públicos y Privados, Ceneval Departamento de Evaluaciones Electorales El objetivo del procedimiento de selección de personal es elegir a la persona idónea para ocupar un puesto específico, de manera que con su trabajo contribuya a alcanzar los propó - sitos de una organización. De acuerdo con Chiavenato 1 , el recluta - miento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso. Por un lado, el recluta - miento suministrará la materia prima, es decir, a los candidatos, a los que la selección distin - gue y clasifica de acuerdo con las necesidades de la institución. Esta además facilita el diag - nóstico y pronóstico de la capacidad de las per -
sonas para la ejecución de una tarea, por lo que es necesario que se lleve a cabo en diferentes etapas que incluyan las exigencias del cargo, el perfil del candidato, la definición de las com - petencias y la aplicación de diferentes tipos de pruebas, ya sea de conocimientos, de capaci - dad, psicométricas, entrevistas, entre otras. Contratar a la persona más competente para desempeñar un puesto de trabajo en un organismo público o privado requiere del uso de diferentes técnicas de selección, por lo que su empleo depende del enfoque que se utilice en ese momento. En la mayoría de los casos, el proceso de selección de personal termina con una entrevista, una vez que se aplicaron diversas pruebas diseñadas para obtener infor - mación acerca de las actitudes, habilidades y competencias. Las pruebas para selección de personal son instrumentos que permiten me- dir el grado de conocimientos profesionales o técnicos exigidos por el cargo, proporcionan
1 Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital hu - mano de las organizaciones . México: McGraw-Hill.
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease