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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 11 ET VENDREDI 12 JUIN 2020
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Sociétés cotées Wafa Assurance renforce sa gouvernance
et prévoyance en cas de difficultés, notamment pour ses clients indépendants. Sur le plan financier, La Marocaine Vie a réalisé 3 Stress tests dès la fin du mois de mars pour vérifier sa résilience aux différents types de chocs potentiels : rachats massifs, chute de la collecte, baisse du marché actions. Epargne : pas de rachats massifs mais risque sur la collecte future Acteur historique de l'as- surance vie, La Marocaine Vie n'a pas remarqué de sortie massive de liquidité des produits d'assurance Vie durant cette période. « La bonne nouvelle est que nous n'avons pas remar- qué de rachats massifs sur les produits d'épargne. En nombre, les rachats sont même inférieurs à ceux de l'année dernière », se félicite le DG de la compagnie, qui
fait 30% de son activité en direct et le reste via la ban- cassurance. Concernant les produits de retraite, la collecte est annoncée aux mêmes niveaux que l'année der- nière. En revanche, les craintes entourent la suspension des programmes de versement et la baisse des souscrip- tions qui se fait déjà ressen- tir. « Même chose du côté des versements libres qui sont un peu en dessous de l'année dernière, mais sans inquiétude », relève Philippe Vial. Il estime, qu’après une action commerciale d'en- vergure menée auprès de la clientèle privée en avril/ mai, les clients fortunés attendent d'y voir plus clair sur le programme de relance en juin et juillet et le décalage potentiel de la campagne d'amnistie fis- cale. ◆
Le top mana- gement de Wafa Assurance lors de la conférence de présentation des résultats semestriels 2019.
L e Conseil d’administration de Wafa Assurance, tenu le vendredi 5 juin sous la prési- dence de Mohamed Ramses Arroub, a décidé de proposer à l’assemblée générale des action- naires la nomination de deux adminis- trateurs indépendants pour un mandat de 6 ans : Marie-Laure Mazaud et Magali Noé. L’enrichissement de cette instance par des profils pointus et aguerris vise, tout en se conformant aux nou- velles dispositions réglementaires, à renforcer la gouvernance du Groupe et la supervision de deux chantiers stratégiques : le développement en Afrique et le digital. Marie-Laure Mazaud a cumulé une longue expérience dans la finance dans de grandes institutions finan- cières (Crédit Lyonnais, Citigroup, Coface, CDC) et a œuvré dans l’inves- tissement et le financement en Afrique ◆ Wafa Assurance copte de nouveaux administrateurs indépendants pour super- viser les 2 chantiers straté- giques du groupe : le déve- loppement en Afrique et le digital.
pendant plus de 20 ans. Elle dirige actuellement un holding codétenu par la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) et l’Agence française de déve- loppement (AFD) destiné à des inves- tissements en fonds propres dans l'in- frastructure et l'énergie dans les pays émergents, avec une priorité africaine. Marie-Laure Mazaud rejoint également le Comité d’audit de Wafa Assurance dont elle assurera la présidence. Magali Noé est actuaire de formation et a fait toute sa carrière dans les assurances. Elle a occupé plusieurs fonctions, de l'actuariat au marke- ting, avant de prendre la direction de la transformation digitale du Groupe CNP Assurances, acteur de réfé- rence de l'assurance de personnes en France, en Europe et au Brésil. Elle a occupé cette fonction de Chief Digital Officer pendant 5 ans. Les actionnaires de Wafa Assurance ont érigé le digital en priorité straté- gique. Afin de s’assurer d’une bonne exécution de la stratégie digitale, le conseil d’administration de la compa- gnie a créé un Comité digital et en a confié la présidence à Magali Noé. Ce comité orientera, pilotera et effec- tuera un suivi rapproché des dévelop- pements et de la transformation de Wafa Assurance grâce au digital. ◆
Philippe Vial ne croit pas en une rupture dans la manière de consommer des produits d'assurance après la crise mais plutôt à un renforcement des exigences en matière de protection et de santé et à un recentrage autour de la protection de la famille et des revenus. «Les clients seront plus regardants sur les conditions des contrats», explique-t-il. De façon corollaire, la tendance serait une augmentation du taux d’épargne, tout particulièrement dans une optique de préparation de la retraite ou d'absorption des coups durs. Les usages digitaux seront accrus, de façon proba- blement durable. L'assureur s'attend également à une sensibilité élevée autour de la valeur «perçue» des offres et un besoin renforcé de proximité et de conseil dans des démarches de type «care». Il insiste également sur la confiance que doivent gagner les compagnies en s'engageant davantage au niveau sociétal. «La Marocaine Vie est bien positionnée sur ces registres», nous dit-il. Vers une évolution des besoins clients après la crise
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