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LA PLÉNITUDE SELON MARIE-JOSÉE BOILEAU Page 3
VOLUME 76 • NO. 16 • 12 PAGES • HAWKESBURY, ON • MERCREDI 20 AVRIL 2022
L’AVENIR INCERTAIN DU CENTRE CULTUREL LE CHENAIL
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L’AVENIR INCERTAIN DU CENTRE CULTUREL LE CHENAIL
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Le Centre culturel Le Chenail, qui a pignon sur rue dans la maison historique de l’Ile construite en 1832, au coeur même de l’endroit où tout a commencé dans l’histoire de la ville de Hawkesbury, s’inquiète pour son avenir, voire sa survie. Et en dépit de cela, le centre culturel lance sa 47 e saison. «Nous sommes comme sur une ile déserte, l’un des seuls centres culturels des Comtés unis de Prescot et Russell. On a besoin au minimum d’un soutien moral de la ville et nos demandes, la plupart du temps, demeurent lettres mortes», a affirmé Lynda Clouette-MacKay, directrice générale et artistique de l’établissement. Des demandes qui, dans certains cas, sont aussi des engagements négligés, pour ne pas dire non respectés, par la Ville, a-t-elle ajouté. Par exemple, le centre est locataire de la maison de l’Ile du Chenail, propriété de la Ville en vertu d’un bail de location de dix ans qui expire dans trois ans. Un bail qui prévoit que le centre est responsable de 20% des coûts d’énergie. Ça fait déjà un bout de temps que Lynda Clouette a remis la proposition d’un nouveau bail pour 10 autres années à Samuel Cardelli, le directeur municipal du service des Loisirs et de la Culture. Mais ce dernier a dit à madame Clouette qu’il a du confier le document en question à Dominique Dusseault, la direc- trice générale de la ville. Toutefois, cette dernière refuse de commenter autrement que de dire que ce n’est pas du domaine public. Et pourtant, le temps presse selon Lynda Clouette. «Tant et aussi longtemps que le nouveau bail n’est pas conclu et signé, le centre culturel demeure non admissible pour toutes demandes de subventions comme source de financement de ses programmes pour les prochaines saisons. Sans ce nou- veau bail de 10 ans, a-t-elle dit, l’avenir du centre est en péril.» Parmi les demandes, il y a celle qui concerne la connection internet sans fil, le Wifi comme on dit. «Celle qui existe pré- sentement sur l’ile, a indiqué la directrice du centre culturel, est trop faible. Ce qui nous empêche de faire certaines choses comme du streaming ou de la diffusion en flux continu. Ça prendrait quelque chose pour l’augmenter et ça, c’est à la Ville d’y voir.» D’autre part, madame Clouette a affirmé
Le Centre culturel Le Chenail, qui a pignon sur rue dans la maison historique de l’Ile construite en 1832, au coeur même de l’endroit où tout a commencé dans l’histoire de la ville de Hawkesbury, s’inquiète pour son avenir, voire sa survie. Et en dépit de cela, le centre culturel lance sa 47 e saison. —photo Gregg Chamberlain
que ça fait longtemps que le centre demande qu’on installe des bornes de recharge pour les autos électriques. «C’est absolument nécessaire pour le lieux touristique que nous sommes. Alors ce qu’il nous arrive de faire c’est de brancher une rallonge sur une prise de 110 volts pour recharger pendant plusieurs heures une voiture électrique, si on nous le demande. C’est loin d’être l’idéal mais c’est mieux que rien du tout.» Par ailleurs, cet enjeux pourrait être résolu éventuellement si on l’incluait dans un plan de développement des infrastructures de l’Ile du Chenail. Et que dire de l’enseigne tridimension- nelle de 16 pieds par 8 pieds qui attend depuis 5 ans qu’on l’installe pour annoncer la présence du centre culturel? «C’est à la
les gens se rencontrent pour se nourrir des choses culturelles. On est content d’habiter la Maison de l’ile, on en prend soin en vertu d’un partenariat qu’on a fait en 2010. Mais il manque des pages dans l’engagement de la Ville, dont des promesses non tenues jusqu’à maintenant.» C’est décourageant, reconnait Grace Batista, la présidente du conseil d’admi- nistration du centre culturel Le Chenail. Malgré cela, elle espère que les résultats de l’élection du 24 octobre changeront la donne pour le mieux et que le prochain conseil municipal sera composé, cette fois, d’une majorité de nouveaux membres sensibilisés à l’importance primordiale de la culture pour la ville de Hawkesbury et ses environs.
Ville d’en construire la base, mais jusqu’à maintenant, il n’y a aucune collaboration. C’est relégué aux oubliettes, a déclaré Lynda Clouette. Nous nous sentons tout seuls dans cette histoire-là alors que nous tentons de rendre un service adéquat. Le centre est ouvert six ou sept jours par semaine selon les saisons, souvent jusqu’à 8-9 heures le soir, pendant l’été, surtout pour répondre à la clientèle qui fréquente l’ile.» Tout ça semble illustrer un manque d’intérêt de la ville de Hawkesbury pour la culture, a déploré avec tristesse la directrice générale du centre culturel Le Chenail. «Ce n’est pas normal puisqu’à peu près par- tout au Canada, les centres culturels sont propulsés et soutenus par les villes, parce que ça fait partie du patrimoine, c’est là que
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LA PLÉNITUDE SELON MARIE-JOSÉE BOILEAU
CHARLES DUROCHER charles.durocher@eap.on.ca
Le vernissage de l’exposition « Plénitude » de l’artiste Marie-Josée Boileau avait lieu à l’hôtel de ville de Grenville-sur-la-Rouge le 11 avril dernier. L’exposition « Plénitude » présente une rétrospective des œuvres de Marie-Josée Boileau. Plusieurs des œuvres exposées à l’hôtel de ville datent des années 1990, alors que l’artiste découvre l’effet produit par l’ajout d’une pâte acrylique sur l’ensemble de sa toile. C’est le cas pour la « série verte », où l’artiste représente des person- nages et des environnements oniriques dans des nuances de vert allant du pâle au foncé. « L’idée pour la série verte m’est venue en me rappelant un souvenir d’enfance », raconte l’artiste. « Je regardais le monde à travers une bouteille verte, et soudainement le monde entier m’apparaissait sous un autre aspect. » L’exposition permet aussi de saisir l’évolution de l’artiste dans son exploration esthétique. Les œuvres des années 2000 sont marquées d’un intérêt renouvelé pour la couleur. Dans la série « Les coulisses », Boileau abandonne la pâte acrylique pour expérimenter avec l’effet produit par les cou- lisses de couleur sur la toile et les mélanges de couleur accidentels qui en découlent. L’artiste a également créé une nouvelle toile, intitulée « Autoroute 50 » spéciale- ment conçue pour l’exposition à l’hôtel de ville. Boileau y renoue avec la technique de
Marie-Josée Boileau devant une de ses oeuvres. —photo Charles Durocher
l’empâtement utilisée dans ses premières œuvres, mais en essayant de représenter les couleurs telles qu’elle les perçoit. « Pour moi cette toile, c’est mon arrivée ici à Grenville-sur-la-Rouge. Il y a beaucoup de rivières ici; beaucoup de ruisseaux. Il y a de l’eau partout. Je voulais représenter l’immensité de la nature d’ici, qui est telle- ment belle, tellement magnifique. C’est ça Klimt, Monet, Picasso; c’est parce qu’ils ont expérimenté des choses et ils ont été différents dans leur art. Et quand tu es différent, on voit ce que tu fais et on se dit : ça c’est un Picasso c’est sûr et certain. » L’exposition « Plénitude » sera présentée à l’hôtel de ville de Grenville-sur-la-Rouge jusqu’au 9 mai prochain, et l’entrée est gratuite. QUAND AVEZ-VOUS ENTENDU POUR LA DERNIÈRE FOIS LE qui est représenté dans ce tableau-là. Ce tableau-là m’amène de la paix quand je le regarde. Il me calme, il me fait du bien. » L’exposition témoigne de l’éclectisme de l’artiste, qui aime explorer différents thèmes et différentes esthétiques dans son travail : « J’ai toujours aimé découvrir et expérimenter des nouvelles techniques par moi-même. C’est pour ça que j’aime
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A C T U A L I T É S
BILAN ANNUEL DU CSEPR
CHARLES DUROCHER charles.durocher@eap.on.ca
Le Centre de services à l’emploi de Prescott-Russell dévoile les résultats de l’analyse de l’impact de l’organisme auprès de sa clientèle au cours de l’année fiscale 2021-2022. Au cours de la dernière année, le CSEPR a soutenu plus de 12 000 personnes dans leur recherche d’emploi ou dans leur retour aux études. Le centre a également prêté du matériel informatique à 84 personnes pour les aider dans leur démarche. Le centre a aussi investi 14 000 $ pour soutenir ses clients dans leur recherche d’emploi et assurer le suivi de leurs dossiers afin de les épauler dans le maintien de leur emploi. En tout, 88 jeunes ont été appuyés grâce aux programmes de soutien aux jeunes. 172 jeunes ont reçu du soutien en emploi dans les écoles. 36 000 $ investi auprès de cette clientèle pour assurer le suivi des dossiers. De plus, 11 lauréats de la bourse Relève emploi ont reçu un soutien financier de l’organisme, pour un total de 55 000 $ en bourses d’études décernées. Le travail du CSEPR a un impact important auprès des nouveaux arrivants en recherche d’emploi : 105 personnes ont été soutenues par le centre dans leur recherche d’emploi et dans leur intégration au sein de leur société d’accueil; 21 ateliers et activités spéciales ont été organisés par le centre auxquels 176 personnes ont participé; et 16 clubs de devoir pour jeunes immigrants ont été mis en place. Le CSEPR a également participé à la formation de la main d’œuvre dans plusieurs domaine, dont en éducation à la petite enfance, en agriculture, dans le domaine des services de soutien personnel, en initiation aux métiers industriels et en opération de véhicules lourds. Le CSEPR a aussi participé aussi à la formation de 129 employeurs et assure du soutien au recrutement pour plus de 655 entreprises. Il offre aussi un service de sou- tien en perfectionnement de la main-d’œuvre en milieu de travail. 17 entreprises ont bénéficiées du programme et 45 employés ont été formés dans le cadre de celui-ci, ce qui représente un investissement total de 169 000 $. Le CSEPR offre également
Le Centre de services à l’emploi de Prescott-Russell dévoile les résultats de l’analyse de l’impact de l’organisme auprès de sa clientèle au cours de l’année fiscale 2021-2022. —photo Charles Durocher
un soutien pour la formation des employés nouvellement embauchés, ce qui représente un investissement de 359 000 $. Afin de mesurer son impact dans la région, le CSEPR a évalué 5 indicateurs de performance en effectuant un sondage auprès de sa clientèle. Ces indicateurs de performance sont le réseau de contact du client, sa situation personnelle, ses compétences personnelles, sa situation et ses compétences professionnelles, et ses compétences en employabilité. 93 % des répondants affirment que leur réseau de contact s’est élargi grâce au sou- tien qui leur a été fourni par le CSEPR; 74 % des répondants affirment que leur situation personnelle s’est améliorée après avoir reçu l’aide du centre; 75 % des répondants affir- ment que leurs compétences personnelles se sont améliorées grâce aux conseils des
intervenants; 79 % des répondants affirment que leur situation sur le marché du travail et leurs compétences professionnelles se sont améliorées grâce à la formation qu’ils ont reçu au CSEPR; et 98 % des répon- dants affirment que leurs compétences en employabilité se sont améliorées. Caroline Arcand, directrice générale du CSEPR, décrit le type de services qui sont offerts par le centre : « On peut maintenant obtenir du counseling en emploi virtuel, ou même se voir prêter un ordinateur portable et une clé internet pour faire sa recherche d’emploi. En partenariat avec différents acteurs communautaires, les jeunes peuvent se voir offrir du coaching en leadership, et des ateliers et stages rémunérés adaptés à leurs besoins. On offre aussi des primes de 1 000 $ aux travailleurs de l’extérieur de Prescott-Russell qui acceptent un poste
dans la région. Une multitude de formations et d’ateliers sont offerts pour toutes les clientèles afin d’aider au développement des compétences, mais aussi à l’intégration des personnes dans des métiers en demande. » Selon la directrice général du CSEPR, l’impact du centre sur la région de Pres- cott-Russell a augmenté au cours de la dernière année, mais la pandémie a eu un effet refroidissant sur la recherche d’emploi, ce qui contribue à exacerber la pénurie de main d’œuvre dans la région : « On voit que l’impact du CSRPR dans la communauté augmente, on continue de diversifier nos opérations, mais la pandémie nous a gran- dement affecté. On fonctionne actuellement à environ 50 % de l’achalandage habituel. Mais ça fait partie des défis de la pandémie et on doit s’ajuster comme tout le monde. » qui souhaitent lancer des services de garde destinés à la petite enfance franco-onta- rienne, a déclaré le directeur général de la SÉO, Patrick Cloutier. Nous savons qu’il y a un besoin criant pour des places en garderie en Ontario comme ailleurs. Le besoin est tout aussi grand au sein de la communauté franco- ontarienne pour qui il est essentiel que la petite enfance puisse profiter de services de garde en français. « Les services de garde en français sont essentiels pour le développement écono- mique de notre pays », a déclaré, pour sa part, le président-directeur général du RDÉE Canada, Jean-Guy Bigeau. Le RDÉE Canada administre le projet Entrepreneuriat au service de la petite enfance francophone, financé par l’entremise du ministère de l’Emploi et Développement Social Canada (EDSC).
LA SÉO LANCE SON PROGRAMME ENTREPRENEURIAL EN PETITE ENFANCE
Publié le mercredi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
BERTRAND CASTONGUAY Président bertrand@eap.on.ca YVAN JOLY Directeur des ventes yvan@eap.on.ca
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
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Ce programme comprend deux impor- tantes composantes. Une ressource, qui sera accessible en for- mat folioscope, abordera des thématiques relatives au lancement d’un centre de la petite enfance en milieu franco-ontarien. Le programme comprend également une plateforme d’apprentissage en petite enfance pour l’incubateur d’entreprises Entrepreneuriat SÉO. Les composantes du programme entrepreneurial ont été réali- sées grâce à l’appui financier du Réseau de développement économique et d’employabilité Canada (RDÉE Canada). « Nous sommes fiers de ce nouveau pro- gramme qui viendra appuyer les personnes
GREGG CHAMBERLAND Rédacteur en chef intérim gregg.chamberland@eap.on.ca GILLES NORMAND Directeur de production et distribution gilles.normand@eap.on.ca MARCO BLAIS
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JACQUES CHARBONNEAU, FINALEMENT RECONNU!
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Le 17 avril, Jacques Charbonneau et sa compagne Sylvie s’envoleront pour Milan où l’artiste sera reçu par les frères Salvatore Russo, critique d’art et commissaire d’exposition, et Francesco Saverio Russo, consultant en arts, qui lui remettront le International Prize Caravaggio Master of art pour l’ensemble de son œuvre. L’École des Beaux-Arts de Montréal a été intégrée à l’UQAM en 1969. Pourtant, Jacques Charbonneau a été diplômé en sculpture de cette école en 1971, sans n’avoir jamais mis les pieds dans l’Institution de la rue Saint-Denis. Selon ses dires, il occupait les lieux pour des raisons idéolo- giques, ce qui définit assez le personnage. Durant les années qui suivent sa sortie de l’école, on trouve de ses œuvres dans quelques galeries québécoises, mais c’est une exposition solo de photomontages et de collages en 1978 à la galerie Westbroadway
L’artiste Jacques Charbonneau dans son atelier de Grenville-sur-la-Rouge. —photo François Daniel survivra un an. Dans Argenteuil, Jacques continue de pro- duire et d’exposer. 2001: il fonde à Calumet Recycl’Art qui réunit vingt-six sculpteurs à qui il confie la mission de créer des œuvres à partir de matériaux récupérés. Trois ans plus tard, c’est Montpellier qui accueille trente sculpteurs qui deviendront soixante-dix en 2007. De retour à Grenville-sur-la-Rouge, il poursuit des travaux d’envergure sur sa maison qu’il transforme tranquillement en véritable caverne d’Ali Baba consacrée à l’art. Mais cédant au besoin d’organiser (c’est dans son ADN), il crée Le Sentier des arts de la rivière Rouge. Il s’agit d’un parcours jalonné de sculptures in situ le long de la rivière Rouge. Les artistes utilisent les matériaux trouvés sur place auxquels ils ajoutent quelques éléments extérieurs ainsi que de la couleur. Jacques Charbonneau négocie actuellement avec le conseil de Grenville-sur-la-rouge pour une troisième édi- tion. Même s’il ne renie pas ses premières amours de sculpteur (son jardin fourmille de ses créations réalisées à partir d’objets récupérés), Jacques Charbonneau poursuit ses recherches en « électrophotographie ». Il prétend chercher à s’étonner lui-même. Sa plus grande joie, dit-il en substance, c’est de constater qu’une œuvre qu’il a oubliée est bien de lui. Lorsqu’il parle du prix Caravaggio, Jacques devient songeur. Il n’aurait pas détesté que l’establishment québécois reconnaisse sinon sa personne du moins la forme d’art qu’il pratique. Il se trouve encore des gens pour qui le Copie-Art n’est qu’un accident de parcours dans l’histoire, une forme d’expression mineure, donc négligeable. Il est déçu, certes, mais pas amer. Il n’a pas de temps à perdre en ressentiment. Son énergie, il préfère la consacrer à inventer de nouvelles images, à assembler de nouvelles pierres ou à modifier un tronc d’arbre avec des clous et de la peinture. Il aura fallu que la reconnaissance vienne d’Italie pour qu’on se rende compte que Jacques Charbonneau existe ici, chez nous et que son parcours qui dure depuis cinquante ans n’est pas à dédaigner.
La Seigneurie, Centre de généalogie et d'histoire de Hawkesbury
de New York qui donne le coup d’envoi d’une carrière internationale. C’était bien avant Photoshop et autres logiciels graphiques. «Je faisais ça à la mitaine», dit-il fièrement. Assez rapidement, il s’oriente vers les arts technologiques qui le passionnent au point de devenir un pionnier québécois de ce qu’on a appelé le Copy-Art, qu’il préfère nommer l’électrophotographie. Comme l’art ne nourrit pas (ou mal) son homme, il met sur pied en 1982 le Centre Copie-Art, un organisme commercial pour soutenir la galerie Motivation V qu’il a fondé en l979. L’entreprise veut générer des revenus autonomes afin de s’affranchir des subventions de l’État. Elle offre donc des services de photocopie à divers clients. Parmi ces derniers, on note la plupart des universités, le Cirque du Soleil, Radio-Ca- nada, plusieurs entreprises et des individus. Il faut se rappeler qu’à l’époque, les photo- copieuses étaient plutôt encombrantes et n’étaient pas à la portée de tous comme aujourd’hui. Expositions globale Durant les décennies suivantes, Jacques Charbonneau participe comme artiste ou commissaire à une kyrielle d’expositions indi- viduelles et collectives aux titres évocateurs: Que sont les pionnières devenues? Don Quichotte de la Mancha , Illusion Symbiotique , Mutations anthropiques , Abstractions en noir et blanc , Variations Nelligan , Portraits analo- giques et numériques , etc. Durant la même période, il expose aussi au Vénézuela ( Peces y electronica ), au Pérou ( Fotos-montajes ), à Paris ( Roches fuyantes et La disparition de l’alphabet ), au Brésil ( Copyart ), en Suisse, en Espagne et en Allemagne. Créateur à plein temps, Jacques Charbon- neau se veut également passeur de culture. Il fonde des centres de diffusion pour sa production personnelle bien sûr, mais aussi celle des artistes qui explorent les mêmes territoires. Outre Motivation V, il crée en 1979 le Regroupement des arts techno- logiques du Québec auquel s’ajoutera la Galerie Arts Technologiques dont il assume la direction artistique jusqu’en 1996. Ayant acheté une maison à Pointe-au-Chêne en 1994 et las des allers-retours quotidiens, il quitte Montréal en 1997 en même temps qu’il démissionne de Copie-Art. Le centre lui
Né F d’une race
ière
SARRAZIN
La Seigneurie, centre de généalogie et d’histoire de Hawkesbury, présente la lignée généalogique de cette famille Sarrazin réalisée par François-Bernard Côté, pour rendre hommage aux ancêtres de la famille maternelle de Gilles. Le premier ancêtre au pays est Nicolas, né vers 1655, décédé en 1680 à Paris. Il est le fils de Nicolas et Nicole Héron de Saint-Gervais-Saint-Protais, Paris, France. Il épouse Catherine Blondeau, fille de François (1632-1702) et Nicole/ Gabrielle d’Assonville Rolland des Pelleteaux (~1634-1694). Trois filles et cinq fils sont issus de cette union.
GÉNÉRATIONS
10e Gilles Ouimet 9e Rita Sarrazin – Robert Ouimet, technicien, fils d’Ernest, commis, et Alexina McKercher, m. le 1951-10 -20 à Saint-Denis, Montréal, Qc 8e Raoul Sarazin, polisseur – Héléna Martin, fille d’Alphonse et Élisabeth Longpré, m. le 1925-11-28 à l’Immaculée-Conception, Montréal, Qc 7e Dolphis Sarasin (1864-1926) – Olivine Leduc (1874-1941), vve de François Demers, m. le 1899-06-27 à Saint-Victor, Alfred, Ont. 6e Charles Sarrasin (1825-1904) – Elmire Leroux (1825-1905), fille de Joseph et Euphrosine Alain, m. le 1845-01-27 à Saint-Benoît, Qc 5e François Sarrasin (1779-1863), laboureur – Catherine Brunet (1791-1864), fille d’Eustache et Catherine Théorêt, m. le 1807-01-26 à Saint-Benoît, Qc 4e Toussaint Sa Razin 1757-1820) – Marie Reine Ouimêt (1756-1838), fille de Joseph et Françoise Fillion, m. le 1777-02-10 à Saint-Louis-de-France, Terrebonne, Qc 3e François Sarazin (1717-1782) – Marguerite Benoît (1721-1801), fille de François Benoit/Livernois et Angélique Chagnon, m. le 1742-04-03 à Saint-François-Xavier, Verchères, N.-F. 2e François Sarrazin (1692-1748) – Marie Magdeleine Goulet (1693-…), fille d’Antoine et M. Madeleine Guyon, m. le 1713-05-02 à L’Ange-Gardien, N.-F. 1re Nicolas Sarrazin (~1655-1680) – Catherine Blondeau (1664-1728), baptisée à Château-Richer et inhumée à Charlesbourg le 6 novembre c. de m. le 1680-04-02, greffe Gilles Rajotte, m. le 1680- 04-23 à Saint-Charles, Charlesbourg, Nouvelle-France
La graphie des patronymes est celle des actes eux-mêmes Que se passe-t-il en Nouvelle-France alors que Nicolas et Catherine fondent leur famille ?
« En raison des risques associés au transport maritime des pièces d’or et d’argent et pour assurer l’obtention et la conservation de nouveaux approvisionnements de numéraire, les pièces de monnaie circulant dans les colonies françaises au Canada se virent attribuer une valeur supérieure à celle qui avait cours dans la métropole. En 1680, la «monnoye du pays » fut surévaluée d’un tiers par rapport à la « monnoye de France », valorisation demeurée en vigueur jusqu’en 1717. À cette date, la distinction entre les deux monnaies fut abolie, et toutes les dettes et les contrats existant au Canada sont devenus exigibles en « monnoye de France ». Comme les pièces de monnaie ne restaient jamais en circulation très longtemps dans les colonies françaises d’Amérique, on décida en 1670 de frapper des pièces d’argent et de cuivre spécifiquement à leur intention. Ces nouvelles pièces demonnaie ne pouvaient être utilisées en France sous peine de confiscation et de sanction. Même si elles étaient surtout destinées aux Antilles, semble-t-il, quelques-unes de ces pièces auraient circulé au Canada (Shortt, 1986, p. 118). …En raison de la qualité incertaine des pièces espagnoles, un arrêt de 1681 rendit obligatoire la pesée des pièces de monnaie étrangères, puis, en 1683, celles-ci durent être évaluées de façon individuelle.1» 1 https://www.bankofcanada.ca/wp-content/uploads/2010/07/1600-17701.pdf
Pour faire votre généalogie, adressez-vous à La Seigneurie, Centre de généalogie et d’histoire, Bibliothèque publique de Hawkesbury, 550, rue Higginson, Hawkesbury, Ont. K6A 1H1
Hôpital général de Hawkesbury et district L’Hôpital général de Hawkesbury et district est un hôpital communautaire bilingue, qui compte plus de 800 employés et 160 médecins, et qui dessert la région de Prescott-Russell en Ontario, à deux pas de la frontière du Québec.
Nous avons plusieurs opportunités de carrières Visitez notre site carrière pour consulter nos offres d’emploi complètes ou pour créer votre profil et vous abonner aux alertes d’emploi : hgh.ca/fr/carrieres/les-offres-demploi/
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3 emplois demandés dans le domaine de l’informatique
Avec les progrès technologiques en croissance constante et la mise en marché d’innombrables appareils connectés, notamment, les carrières en informatique ont le vent dans les voiles. Vous cherchez un domaine d’études qui vous garantira un emploi, souvent très bien rémunéré? Voici trois métiers particulièrement demandés au Québec. 1. TECHNICIEN DE RÉSEAU INFORMATIQUE En occupant ce poste, vous serez garant de la qualité du service attendu par l’informatique dans une entreprise. Vos tâches consisteront essentiellement
à exploiter, à sécuriser, à optimiser et à faire évoluer les ressources informatiques de votre employeur. Vous prendrez en charge le soutien technique auprès des utilisateurs (clients ou employés) en apportant des solutions aux problèmes qu’ils rencontrent dans l’utilisation des moyens informatiques. 2. DÉVELOPPEUR EN MÉDIAS INTERACTIFS Dans cette position, vous avez pour principales responsabilités d’écrire, de modifier, d’intégrer et de tester des codes informatiques pour divers médias interactifs (applications Internet, jeux,
films, vidéos, etc.). Les lieux où vous pourriez travailler sont, entre autres, des sociétés de développement de logiciels, des firmes d’experts en TI ou les services informatiques des secteurs public ou privé. 3. INGÉNIEUR INFORMATICIEN En tant qu’ingénieur, vous aurez pour mission première de trouver des solutions efficaces à des problèmes informatiques en tous genres. Vos tâches seront notamment de concevoir et d’implanter des systèmes dans le but de recueillir, de traiter, de transmettre et d’entreposer des données et de
l’information. Vos employeurs potentiels sont variés et comprennent les entreprises de télécommunications, les établissements d’enseignement, les manufacturiers d’équipements informatiques et les firmes d’ingénieurs- conseils. Trouvez dès maintenant la formation qui vous mènera vers la carrière de vos rêves dans le monde effervescent de l’informatique!
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L’emploi du masculin pour désigner des personnes n’a d’autres fins que celle d’alléger le texte.
Comment améliorer sa marque employeur?
bénéfiques
pour
la
société
ou
Dans un contexte de pénurie de main- d’œuvre, les entreprises ont tout intérêt à mettre en place des stratégies gagnantes pour attirer l’attention des meilleurs candidats. Voici donc quelques pistes pour faire de la vôtre un employeur irrésistible! Qu’est-ce que la marque employeur? La marque employeur est une notion abstraite. Grosso modo, elle correspond à l’image qu’une entreprise développe pour attirer des employés et les retenir. Pour ce faire, ellemise sur des actions qui répondent à leurs attentes et qui favorisent leur bien- être.
Quels
aspects
sont
associés
positivement vos offres d’emploi sur leurs réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, etc.). Bref, de nos jours, le salaire n’est plus le critère le plus important aux yeux des chercheurs d’emplois. En gardant cela en tête, vous pourrez réfléchir à ce qui vous distingue de la concurrence et mettre ces caractéristiques à l’avant-plan. À vous de jouer!
l’environnement (commandites d’évènements, participation à des campagnes de financement, etc.); • Les valeurs éthiques qui orientent ses décisions; • Le sentiment d’appartenance et la camaraderie des membres de son équipe. Par ailleurs, retenez que vos employés actuels sont des ambassadeurs de choix de votre marque. Si ceux-ci sont heureux de travailler pour vous, ils auront envie que leurs contacts professionnels se joignent à votre équipe. Vous pouvez donc les encourager à partager et à commenter
à la marque employeur? Pour que les chercheurs d’emplois aient envie d’envoyer leur CV à une entreprise en particulier, cette dernière peut notamment faire la promotion des aspects suivants dans ses publicités, sur son site Web et sur les pages de ses réseaux sociaux : • Ses conditionsdetravailfavorisantlaconciliation travail-famille (horaires flexibles, télétravail, vacances, etc.); • Ses activités originales de consolidation d’équipe (team building); • Son implication dans des projets
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Offre d’emploi : Contremaître buanderie commerciale - Hawkesbury
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Groupe Convex Prescott-Russell est un réseau de 7 entreprises sociales à but non-lucratif dont la mission est de générer de l’emploi valorisant pour les personnes de Prescott-Russell qui rencontrent des défis sur le plan de l’employabilité. Nous aspirons à être un moteur économique, un employeur de choix et une force sociale! SOMMAIRE DU POSTE Nous sommes à la recherche d’une personne dynamique pour se joindre à notre équipe à la buanderie à titre de contremaître de production. La personne assistera le gérant dans le gestion de l’équipe, participera aux opérations de lavage et la livraison des commandes. Le contremaître assumera la gestion de la buanderie en l’absence du gérant. PROFIL RECHERCHÉ Le candidat idéal est une personne dynamique et capable de faire preuve d’autonomie, d’organisation et d’un grand sens des responsabilités. La personne aura de bonnes aptitudes au travail d’équipe. Des aptitudes en entretien mécanique de base et la débrouillardise sont également des qualités recherchées. Elle sera détenteur d’un permis de conduire valide et disponible pour travailler 35 heures par semaine sur un horaire du mardi au samedi. La vaccination contre la Covid-19 est obligatoire dans cette fonction. L’emploi est basé à Hawkesbury. La salaire annuel est en fonction de la grille salariale en vigueur en relation avec les compétences, l’expérience et la performance du candidat. Les personnes intéressées à postuler peuvent faire parvenir leur CV et une lettre de présentation par courriel au sblanchette@groupeconvexpr.ca
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613-632-2797 • 1-800-267-8596 (sans frais) Téléc. : 613-632-9130 jonathan.durocher@dwforwarders.com Se présenter pour demande d’emploi au 1490, avenue Spence, Hawkesbury ON Pour une application.
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