This first Swiss Triple Impact (STI) Impact Report reflects on five years of collective progress toward a more sustainable and resilient Swiss economy. Against a backdrop of global uncertainty and evolving business expectations, the report showcases how over 550 companies have turned sustainability into a competitive advantage through STI’s practical 3-step approach—Prioritise, Structure, Transform. Combining data, insights, and success stories, it celebrates the companies and partners driving meaningful change and demonstrates that purpose-driven business is not only possible but essential for the future.
Rapport Annuel 2025
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Table des matières Les piliers de notre fondation
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L’écosystème B en Suisse
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Certifier le change - ment ensemble
Mettre en lumière notre impact
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Une voix collective pour un changement politique
Gouvernance, Finances & RH
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Formation & Innovation
À l’horizon 2026
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Éditorial
Tenir le cap, ensemble Aucune société ne se mesure à la hauteur de ses turbulences, mais à la qualité des liens qu’elle parvient à préserver lorsque tout vacille. 2025 fut une année d’épreuves : une recomposition géopolitique brutale, marquée par la résurgence de conflits ouverts et l’effri - tement du multilatéralisme, l’accélération vertigineuse des intelligences génératives, la désinformation devenue industrie, et une fatigue démocratique qui gagne jusque dans nos cercles les plus proches. Les premiers mois de 2026 n’ont fait que confirmer combien le repli serait, aujourd’hui, la plus coûteuse des renonciations. Derrière ces tensions, une vérité s’impose : institutions, entreprises et citoyens forment un tissu unique, dont la résilience dépend de la confiance que chacun accepte de tisser. C’est ce que nous avons cherché à incarner cette année, aux côtés des plus de 800 organisations enga- gées dans le mouvement B Corp en Suisse, et à travers le lancement de la Swiss Impact & Prosperity Initiative. 2026 sera une année charnière. Nous y entrons avec une conviction : il est temps de repenser le leadership. Les métriques d’impact, aussi indispensables soient-elles,
ne suffisent pas. Ce sont les personnes qui changent les systèmes. C’est tout le sens du playbook L’Ambition Morale du Leadership — De la vision à l’action avec les 7C, publié cette année, et de la boussole qu’il propose : Confiance, Considération, Collaboration, Constance, Crédibilité, Courage, Créativité. Sept exigences inté - rieures qui, en s’approfondissant ensemble, font émer- ger la cohérence et l’humanité dont nos organisations ont le plus besoin. Ce playbook n’aurait pas existé sans l’intelligence collec - tive du B ecosystem, ces dirigeantes et dirigeants qui, en Suisse et au-delà, partagent depuis des années leurs doutes, leurs réussites, leurs apprentissages. Qu’ils en soient ici sincèrement remerciés : ils sont la véritable source de cette ambition. Trois chantiers nous engagent pour la suite. Faire des entreprises de véritables infrastructures de confiance, en mesurant la prospérité humaine, écologique et démocra- tique au-delà du seul PIB. Reconnaître que la défense de la vérité est devenue une fonction économique, à l’heure où les machines produisent du discours plus vite que nous ne produisons du sens. Porter la transition juste comme notre meilleure assurance collective, à la table
commune des entreprises, des citoyens et des pouvoirs publics. La Suisse a cette chance rare d’être à la fois petite et écoutée. Faisons-en un laboratoire vivant d’économie régénérative, et la preuve que la responsabilité partagée reste le chemin le plus court vers la prospérité. À toutes celles et ceux qui avancent avec nous : merci. Le travail commence maintenant.
Jonathan Normand Directeur & Fondateur, Fondation B Lab Suisse
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Les piliers de notre fondation 1
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1 | Les piliers de notre fondation | À propos de B Lab Suisse
B Lab Suisse fait partie d’un réseau mondial d’organisations à but non lucratif qui s’efforcent de transformer le rôle des entreprises dans la société. En tant que représentant natio- nal du mouvement B Corp, nous promouvons la responsa - bilité, la transparence et l’impact par le biais de normes, de certifications, de formations et d’actions collectives. Notre mission est de construire une économie inclusive, équitable et régénératrice en aidant les entreprises à devenir non pas les meilleures dans le monde, mais les meilleures pour le monde. À propos de B Lab Suisse
En chiffres en 2025*
23 Employé·e·s permanent·e·s
36 Âge médian 7 Hommes 16 Femmes
En savoir plus sur B Lab
*Chiffres au 31 décembre 2025
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1 | Les piliers de notre fondation | Notre théorie du changement
Notre théorie du changement
Notre théorie du changement guide toutes nos actions. Nous pensons que le rôle des entreprises doit être redéfini pour servir toutes les parties prenantes - et pas seulement les actionnaires. En collaborant avec des acteur·trices de tous les secteurs et avec divers partenaires, nous visons à transformer le système économique en un espace inclusif, équitable et régéné- rateur.
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1 | Les piliers de notre fondation | Notre «Fabrique» à impact positif Notre «Fabrique» à impact positif
Chez B Lab Suisse, nous nous efforçons de transformer le rôle des entreprises dans la société en nous appuyant sur quatre piliers qui définissent notre théorie du changement : l’ éducation , la certification , le changement politique et la gestion de l’impact . Nous formons les futur·es dirigeant·es, soutenons les entre- prises par le biais de programmes tels que le programme Swiss Triple Impact et la certification B Corp, et collaborons avec les universitaires afin d’ancrer notre travail dans la recherche. En menant des actions collectives et en préconisant des change- ments de politique, nous visons à façonner une infrastructure de marché qui soutienne l’impact positif. Nos outils et méthodologies aident les entreprises à mesurer et à améliorer leurs performances, contribuant ainsi à une écono- mie plus inclusive, équitable et régénératrice.
Ensemble, ces piliers reflètent notre engagement à construire un mouvement mondial où les entreprises sont une force pour le bien.
ÉDUCATION & RECHERCHE
CHANGEMENT POLITIQUE & ACTIONS COLLECTIVES
GESTION DE L'IMPACT
PROGRAMMES & CERTIFICATION
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1 | Les piliers de notre fondation | Notre «Fabrique» à impact positif Notre «Fabrique» à impact positif NOTRE FABRIQUE À IMPACT POSITIF ÉDUCATION & RECHERCHE
PROGRAMMES & CERTIFICATION
ÉDUCATION & RECHERCHE
GESTION DE L'IMPACT
CHANGEMENT POLITIQUE & ACTIONS COLLECTIVES
Alliance pour les Entreprises Durables
Future-fit Leadership
B Corp Certification
Orientation Stratégique
Coalitions Sectorielles
Swiss Triple Impact
Programme B Academy
Positive Impact Toolkit
Praticien·ne à Impact Positif Insights B Ecosystem
Startup Pathway Engagement de la Chaîne de Valeur
B Impact Assessment Toolbox Agenda 2030 pour Entreprises
Swiss Boards for Agenda 2030 Swiss Impact & Prosperity Initiative
RESPONSABILISER LES INDIVIDUS & REDÉFINIR L'OBJECTIF DES ORGANISATIONS POUR UNE ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATRICE
GESTION DE L'IMPACT
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Certifier le changement ensemble 2
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2 | Certifier le changement ensemble | Aperçu de la communauté B Corp en Suisse
Aperçu de la communauté B Corp En Suisse
La certification B Corp mesure l’impact des pratiques et modèles d’entreprise sur les collabo- rateurs, les communautés, la gouvernance, l’en- vironnement et les client·es. De la diversité et de la gouvernance des parties prenantes à la gestion environnementale, en passant par la gestion de la chaîne d’approvisionnement et les avantages sociaux, la certification B Corp démontre comment les entreprises prennent en compte leur impact sur l’ensemble des parties prenantes sur le long terme, en intégrant les exigences légales dans leurs statuts.
Nombre de B Corps suisses depuis 2015
En savoir plus sur la certification B Corp
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Nombre de B Corps par canton Aperçu de la communauté B Corp En Suisse 2 | Certifier le changement ensemble | Aperçu de la communauté B Corp en Suisse B Corps par ETP
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2 | Certifier le changement ensemble | Aperçu de la communauté B Corp en Suisse
Aperçu de la communauté B Corp En Suisse
B Corps par industries Services bancaires et financiers, activités financières et d’assurance- 8,8%
Profil financier des B Corps
Agriculture, sylviculture et pêche - 4,1% Services administratifs - 4,7% Autres services - 5,4% Immobilier, conception et construction - 6,1%
Autres - 13,3%
Produits manufacturés - 10,1%
Services professionnels et techniques - 16,9%
Commerce de gros - 8,1%
Commerce de détail - 7,4%
Technologies de l’information et de la communication - 10,1%
Fourchettes de chiffre d’affaires (en millions)
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Évolution des standards B Corp 2 | Certifier le changement ensemble | Évolution des normes B Corp
Le 8 avril 2025, B Lab a publié ses nouveaux standards de certification B Corp, l’évolution la plus significative en 19 ans d’histoire de l’organisation. Ces nouveaux standards abandonnent le système de score cumulatif au profit d’exigences à remplir obligatoirement dans sept thématiques d’impact: gouvernance, action climatique, droits humains, travail équitable, environ- nement, diversité & inclusion, et engagement collectif. En 2025, les entreprises B Corp ont commencé leur transition vers ces nouveaux standards, qu’elles devront pleinement intégrer lors de leur prochaine recertification. L’amélioration continue est au cœur de ces nouveaux standards : les entre- prises devront démontrer leur progression dans le temps, avec des jalons à 3 et 5 ans.
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La communauté B Corp En Suisse 2 | Certifier le changement ensemble | La communauté B Corp en Suisse
En chiffres
Bern
145 B Corps suisses 10’413 B Corps certifiées dans le monde
laboratoire d’architectures et cultures du bâti
Une équipe au service du goût. Ein Team im Dienste des Geschmacks.
Creating regenerative brands & business models
Mise à jour le 31 décembre 2025
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Histoires d’impact B Corp Inspirer par l’exemple 2 | Certifier le changement ensemble | Histoires d’impact B Corp, Inspirer par l’exemple
Corpus Architecture Urbanisme , le bureau genevois est certifié B Corp depuis juin 2025, il intègre les enjeux de durabilité dès la phase de faisabilité de chaque projet. Leur approche couvre l’ensemble du cycle de vie des bâtiments, de la conception à la démolition, en tenant compte des matériaux, de l’énergie et de l’impact social de chaque décision. Une vision qui place l’architecture au service des généra- tions futures.
BLZ Company , brasserie artisanale installée à Orvin depuis 2018, place l’ancrage local au cœur de son modèle. Elle s’engage à s’appro- visionner en matières premières auprès de fournisseurs situés dans un rayon de 80 km de son site de production, et a co-fondé Malticluture, première malterie bio de Suisse, pour maîtriser sa chaîne d’approvi- sionnement de bout en bout.
Infomaniak , hébergeur web suisse indépendant, alimente ses infrastructures avec une énergie 100% renouvelable et compense acti- vement ses émissions résiduelles. Refusant tout actionnaire extérieur, l’entreprise réinvestit ses bénéfices dans ses équipes et ses outils, prouvant que souveraineté numérique et responsabilité environne- mentale peuvent aller de pair.
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Outil d’impact 2 | Certifier le changement ensemble | Outil d’impact
L’outil de référence pour mesurer et améliorer l’impact de votre entreprise, désormais aligné sur les nouveaux standards B Corp.
La plateforme s’articule autour de quatre espaces : un tableau de bord personnalisé, un espace de mesure pour benchmarker vos performances, un espace de suivi de certification, et une auto-évaluation gratuite sur les sept thématiques d’impact, de l’action climatique aux droits humains.
Chiffres en 2025
>304’000 Utilisateur·trice·s de la B Impact Platform dans le monde
>5’000 Utilisateur·trice·s uniques en Suisse
B Impact™ Platform
Commencer à mesurer votre impact gratuitement
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Swiss Triple Impact Une approche en trois étapes 2 | Certifier le changement ensemble | Swiss Triple Impact, Une approche en trois étapes
Le secteur privé est essentiel pour renforcer la résilience de l’économie suisse à long terme et soutenir la transition vers une économie durable. Pourtant, de nombreuses entreprises ne savent pas par où commencer. Le programme Swiss Triple Impact (STI) guide les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à travers un processus en trois étapes pour élaborer une stratégie de durabilité pratique et personnalisée. Il les aide à gérer les risques, à saisir de nouvelles opportunités et à préparer leurs activités pour l’avenir.
Construire
Découvrir
Transformer
En chiffres*
560 Participant·es STI
140 STI Leaders
Rejoindre le programme Swiss Triple Impact
*Chiffres cumulés au 31 décembre 2025
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Swiss Triple Impact Activation de la chaîne de valeur (VCA) 2 | Certifier le changement ensemble | Swiss Triple Impact, Activation de la chaîne de valeur (VCA)
Le parcours d’activation de la chaîne de valeur accompagne les entreprises dans une démarche visant à renforcer la durabilité tout au long de leurs chaînes de valeur, en impliquant fournisseurs, distributeurs et/ou clientèle. Sur la base d’une feuille de route définie en amont, ce programme favorise des collaborations sur mesure et des ateliers collectifs permettant d’identifier des enjeux communs et d’harmoniser les pratiques en matière de durabilité.
• Audemars Piguet (horlogerie) • IWB (construction, infrastructures, énergies) • Eldora (restauration collective) Parcours VCA en 2025
En savoir plus sur l’activation de la chaîne de valeur (VCA)
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Swiss Triple Impact Parcours sectoriels 2 | Certifier le changement ensemble | Swiss Triple Impact, Parcours sectoriels Pour les entreprises d’un secteur spécifique, nous avons développé des parcours sectoriels en partenariat avec des expert·es du domaine. Ces parcours permettent aux entreprises de relever des défis communs avec des pairs, grâce à des sessions de co-création favorisant l’émergence de solu- tions innovantes.
• Parcours EMS • Parcours Microtechnique Parcours sectoriels en 2025
En savoir plus sur les parcours sectoriels
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Histoires d’impact STI Inspirer par l’exemple 2 | Certifier le changement ensemble | Histoires d’impact STI, Inspirer par l’exemple
PX Précinox SA repense l’approvisionnement en or en construisant des partenariats de long terme avec les mineurs artisanaux. En rever- sant 80% des primes à des projets communautaires via une fonda- tion de droit suisse, et en garantissant la traçabilité de l’or depuis sa source, l’entreprise prouve que chaîne responsable et confiance des clients peuvent aller de pair. Découvrir leurs engagements
Aprotec , spécialiste de l’éclairage de sécurité, a atteint 100% de recyclage de ses batteries et garanti une formation annuelle à chacun de ses 80 collaborateurs. Via le programme STI, cet engagement montre qu’une PME familiale peut transformer responsabilité en action concrète et mesurable. Découvrir leurs engagements
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Partenaires STI En 2025 2 | Certifier le changement ensemble | Partenaires STI en 2025
Soutenu par la Confédération (ARE), le programme Swiss Triple Impact (STI) s’appuie sur un réseau croissant de partenaires engagés à travers la Suisse. Banques cantonales, institutions publiques, centres de recherche ou acteur·trice·s de l’innovation : toutes et tous contribuent à ancrer le programme dans les réalités économiques, sociales et envi- ronnementales du pays, et à renforcer son impact sur l’ensemble des chaînes de valeur.
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Nouveaux au répertoire En 2025 2 | Certifier le changement ensemble | Nouveaux participants STI en 2025
Idéative Sàrl Centre d’Intégration Socioprofessionnelle Fribourg Positive Coating SA Alpine Genius Think Tank Sàrl Interholco AG OPAN Concept Servette Rugby Club Fondation Les Buisson- nets Azurea Groupe Mutuel Unic Someco
Transgourmet iart Synchrotech Cosanum BVM Beratungsgruppe CFPS Château de Seedorf Brademont AG Construction Swisscaution Heinis AG BDO AG Saviva Manufactor FRZ Flughafenregion
Zürich Inox Communication FARA Argor Heraeus SA
Von Graffenried Liegenschaften Laurastar Laiteries Réunies Genève (LRG) Portes des Iris CSG Baumanagement Willemin-Macodel
Waeber HMS Rouages SA Ceramaret SA
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Une voix collective pour un changement politique 3
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Swiss Impact & Prosperity Initiative (SIPI) 3 | Une voix collective pour un changement politique | Swiss Impact & Prosperity Initiative (SIPI)
En janvier 2025, au SDG Tent de Davos, pendant la semaine du Forum économique mondial, B Lab Suisse et InTent ont lancé la Swiss Impact & Prosperity Initiative (SIPI). Plus de 180 dirigeant·es s’y sont rassemblé·es autour d’une question : comment redéfinir la prospérité de la Suisse au-delà du PIB. L’année 2025 a marqué la phase de développement de l’initiative. Le Sounding Board et le Scientific & Technical Council ont été constitués en mai, suivis du Forum annuel SIPI à Berne en août, des ateliers Transformative Finance Coalition lors de Building Bridges à Genève en octobre, et du Swiss Impact Forum à Berne en novembre. Science, entreprises, politique et société civile y ont façonné le cadre de l’initiative. En janvier 2026, notre forum Rewiring Switzerland for a Net-Positive Future, organisé avec InTent durant le Forum économique mondial, a ouvert la phase suivante. Les leaders inter- sectoriels s’y sont engagés sur des actions pragmatiques pour 2026-2027. Les dernières informations sont à découvrir sur le site www.impact.swiss.
En savoir plus sur SIPI
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Formation & Innovation 4
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B Academy Former la prochaine génération 4 | Formation & Innovation | B Academy, former la prochaine génération de leader À travers B Academy, B Lab Switzerland accompagne les hautes écoles et les universités dans l’intégration de la durabilité appliquée dans leurs cursus. Notre objectif est de rappro- cher enseignement académique et défis réels des entreprises afin d’équiper les étudiant·es avec des outils concrets pour aider à construire une économie plus durable. En 2025, nous avons poursuivi plusieurs collaborations académiques : • E4S (EPFL, IMD, HEC Lausanne) et HES-SO : cours semestriels combinant enseignement de la durabilité appliquée, partage des bonnes pratiques issues du mouvement B Corp et projets concrets menés avec des entreprises de notre écosystème. • ZHAW : collaborations dans le cadre du Startup Campus, autour de l’intégration de la dura - bilité pour les startups et du System Change Lab sur des défis systémiques réels liés à la transition vers une économie régénérative. • HSG – CAS Leading Sustainable Business Innovation : intervention sur l’intégration de la durabilité, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle, avec outils et cas pratiques. • Interventions – HEC Lausanne et IMSG : interventions périodiques dans des cours Bache - lor et Master (HEC Lausanne, IMSG) autour de la durabilité appliquée et de l’intégration de la durabilité en entreprise.
Chiffres en 2025
12 Entreprises participantes
+120 Étudiant·es formé·es à la durabilité appliquée
+3’000 Étudiant·es ayant participé aux pro- grammes B Academy Impact cumulé depuis 2017 +90 Entreprises accompagnées via des projets étudiants
10 Partenaires académiques
En savoir plus sur la B Academy
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4 | Formation & Innovation | B Academy, former les dirigeant·es de demain
Le programme B Academy apporte une dimension résolument novatrice à notre Master of Science en Administration des Affaires. En comblant le fossé entre le monde académique et le monde professionnel, il permet aux étudiant·es d’appliquer les connaissances théoriques à des défis concrets liés à la durabilité. Cette approche pratique renforce leur capacité à évaluer l’impact des entreprises tout en les encourageant à développer des solutions innovantes et concrètes. En enrichissant notre programme, cette collaboration dote nos étudiant·es des compétences et de la vision nécessaires pour agir avec sens et relever les défis sociaux et environnementaux majeurs de notre époque.
Camille Magron, Responsable de filière MScBA, à l’HES-SO
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B Corp Consultant 4 | Formation & Innovation | B Corp Consultant
En 2025 a eu lieu le lancement du programme B Consultants qui remplace le programme B Leaders. Dorénavant, exclu- sivement les consultants professionnels peuvent s’inscrire. La formation se fait en ligne (via la plateforme Sana ) et lors d’un cours approfondi en présentiel. Le titre de B consultant est obtenu après la réussite d’un examen au niveau euro- péen validant les connaissances des standards B Corp. Le programme inclut une introduction gratuite, les cours intermédiaires en ligne, la formation approfondie en présen- tiel et une cotisation annuelle pour faire partie de la commu- nauté des B Consultants.
En chiffres
+40 Personnes inscrites au nouveau programme
+10 B Leaders ayant déjà fini le re-training
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L’écosystème B en Suisse 5
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5 | L’écosystème B en Suisse | Le SWISS IMPACT FORUM
Le Swiss Impact Forum Edition 2025
La quatrième édition du Swiss Impact Forum, qui s’est tenue le 12 novembre 2025, a réuni plus de 450 dirigeant·es pour explorer collectivement ce que pourrait signifier une nouvelle vision de la prospérité et comment les entreprises peuvent contribuer à la rendre réelle. Le ton de la journée a été donné par le conférencier prin- cipal Timothée Parrique, économiste et auteur de Ralentir ou périr : L’économie de la décroissance, qui a invité l’au- dience à dépasser la vision en tunnel carbone et à repen- ser les fondements mêmes de notre modèle économique. Sa conférence, Prosperity Beyond Capitalism , a ouvert des conversations franches sur ce que signifie véritablement prospérer dans le respect des limites planétaires. Des voix issues de la banque, du café et de la certification durable se sont retrouvées dans le panel phare Prospe- rity for Long-Term Success, animé par Michaela Reimann (Visionality / Basel2037), avec Kim-Andrée Potvin (Banque Bonhôte), Kathrin Amacker (Fairtrade Max Havelaar Suisse)
et Jérôme Perez (Nespresso Global). Ensemble, ils ont exploré comment les pratiques régénératives, l’allocation de capital transformateur et les initiatives centrées sur les droits humains peuvent redéfinir ce que signifie réussir — en posant non seulement la question « Est-ce rentable ? » mais aussi « Est-ce que cela renforce la résilience ? Nous maintient dans les limites planétaires ? Consolide la cohé - sion sociale ? » Le forum a également célébré l’innovation et l’impact à travers la cérémonie du Swiss Future Award , organisée en partenariat avec la Fondation Petram, qui a récompensé trois entreprises pionnières : Luya (Prix Environnement), Deeplink (Prix Innovation) et Kompotoi (Prix du Public). Cette quatrième édition a réaffirmé la puissance de l’action collective et l’engagement commun en faveur d’une Suisse plus durable et prospère.
+450 Participants 40 Partenaires +300 Organisations 12 Deep Dives
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5 | L’écosystème B en Suisse | Le Swiss Future Award
Le Swiss Future Award est un prix qui récompense les start- ups et les PME qui incarnent la transformation durable en Suisse en développant des solutions innovantes générant un impact environnemental mesurable. Avec un prix total de 50 000 CHF et un coaching d’impact sur mesure, ce prix apporte un soutien financier et une expertise pour aider ces entreprises à déployer leurs solutions à plus grande échelle et à développer leur réseau. Le Swiss Future Award Edition 2025 +100 Candidatures, dont la moitié provenaient de start-ups Suisse allemandes 600 600 personnes ayant participé au vote du public 53% Des candidatures pour la catégorie du prix environnemental Lors de la cérémonie, la start-up Luya a été récompensée pour sa technologie environnementale transformatrice d’al- ternatives plant-based, l’entreprise Deeplink s’est distin - guée grâce à ses solutions d’IA sur mesure et Kompotoi a été choisie par le public pour ses toilettes compostables innovantes.
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Janvier 5 | L’écosystème B en Suisse | Récap 2025, Les temps forts Récap 2025 Les temps forts
Mars
Beyond GDP Forum au WEF 2025 En collaboration avec InTent, nous avons organisé le premier Beyond GDP Forum à la SDG Tent de Davos, réunissant plus de 180 dirigeant·es et expert·es pour lancer la Swiss Impact & Prosperity Initiative (SIPI), une démarche ambitieuse visant à redéfinir la prospérité au-delà du PIB comme seule mesure du succès national.
Mois B Corp “Gen B” Nous avons célébré le B Corp Month 2025 sous la bannière #GenB : une campagne pour mettre en lumière une nouvelle génération de leader·euses qui utilisent le monde des affaires comme une force positive. 30 % de notre communauté a participé, et nous avons organisé un événement de célébration à Zurich pour marquer le moment ensemble.
Août
SIPI Forum, Berne Le 28 août, plus de 100 dirigeant·es issu·es du monde des affaires, des pouvoirs publics, de la finance, de la société civile et du monde académique se sont réuni·es à Berne pour le SIPI Forum. Véritable point d’inflexion stratégique pour la Swiss Impact & Prosperity Initiative, le forum a marqué le passage de la vision à la mise en œuvre, en co-créant des voies d’action autour de dix thématiques, de l’agricul- ture régénérative à la finance transformatrice.
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5 | L’écosystème B en Suisse | Récap 2025, Les temps forts
Octobre
Récap 2025 Les temps forts
Rapport Swiss Triple Impact 2025 Nous avons lancé le Rapport Swiss Triple Impact 2025, une publica- tion phare mettant en lumière les progrès mesurables et les pratiques durables de notre communauté STI, et démontrant l’impact collectif des entreprises engagées dans la trans- formation.
Novembre
Swiss Impact Forum & Swiss Future Award La quatrième édition du Swiss Impact Forum a réuni 450+ dirigeant·es pour repen- ser la prospérité, avec une conférence marquante de l’économiste Timothée Parrique sur l’économie post-croissance. L’événement a également accueilli la cérémonie du Swiss Future Award en parte - nariat avec la Fondation Petram, récompensant trois entreprises pionnières : Luya (Prix Environnement), Deeplink (Prix Innovation) et Kompotoi (Prix du Public).
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Mettre en lumière notre impact 6
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6 | Mettre en lumière notre impact | Communication
B Lab Suisse a renforcé sa présence et son influence à travers tout le pays. Au-delà de la couverture médiatique traditionnelle et de la création de contenus digitaux, nous nous sommes concen- tré·es sur l’engagement sincère, la mise en lumière d’initiatives qui redéfinissent le rôle de l’entreprise dans la société et le déve - loppement d’une communauté active en faveur des pratiques responsables. Découvrir notre blog Communication
9 Articles de presse publiés dans divers médias suisses Chiffres en 2025
11 Articles de blog publiés sur notre site web
15 interviews accordées aux médias suisses
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6 | Mettre en lumière notre impact | Communauté digitale Communauté digitale En 2025, notre communauté digitale a continué de se renforcer comme espace de connexion, d’apprentissage et de visibilité pour les acteur·rices engagé·es de l’économie suisse. Cette année a notamment été marquée par la publication du Swiss Triple Impact Report 2025, qui a mis en lumière des success stories inspirantes d’entreprises et d’organisations enga- gées dans une transition mesurable vers plus d’impact social et environnemental. Ces récits ont permis de valoriser des démarches concrètes, de partager des solutions repro- ductibles et de donner une voix aux acteur·rices du changement à travers le pays.
16’651 Followers sur LinkedIn, 20,8% de plus qu’en 2024 (13’782) Sur les réseaux
70’518 Envois de newsletters, 23% de moins qu’en 2024
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Governance, Finances & RH 7
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7 | Gouvernance, Finances & Ressources Humaines | Gouvernance
Dirigée par un Conseil de fondation diversifié et bénéficiant d’un soutien consultatif, la fondation maintient une orienta- tion stratégique et la transparence. En septembre 2024, nous avons accueilli Stephanie Tauber Gomez en tant que directrice générale adjointe afin de renfor - cer notre impact en Suisse alémanique. B Lab Suisse poursuit trois objectifs principaux : • Promouvoir l’éducation publique sur les pratiques commerciales durables ; • Favoriser la durabilité à travers la protection de l’environnement, ainsi que la croissance économique et la régénération responsable ; • Encourager des normes éthiques élevées en affaires, maximisant l’impact positif tout en minimisant les dommages. Gouvernance
Jonathan Normand CEO et fondateur de la Fondation
Stephanie Tauber-Gomez Deputy CEO de la Fondation
Amacker-Amann Katharina Membre du Conseil de fondation
Cohen-Solal Isabelle Membre du Conseil de fondation
Lenzlinger Diedenhofen Karin Membre du Conseil de fondation
Mansson Lynda Membre du Conseil de fondation
Vischer Bernhard Président du Conseil de Fondation
Découvrir qui nous sommes
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7 | Gouvernance, Finances & Ressources Humaines | Aperçu de nos finances Aperçu de nos finances
Revenus
Prestations
CHF 1’094’247
Soutiens privés
CHF 1’052’203
Partenariats Soutien Swiss Impact Forum
CHF 93’855
CHF 121’005
TOTAL
CHF 2’361’310
Profit
CHF 1’920
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7 | Gouvernance, Finances & Ressources Humaines | Aperçu de nos finances Aperçu de nos finances
Dépenses
Organisation Forum & Formations - 3%
Infrastructure
CHF 253’755
Marketing & Communication - 3%
Infrastructure - 9,7%
Charges de personnel
CHF 2’198’270
Marketing & Communication
CHF 79’159
Organisation Forum & Formations
CHF 78’206
Dotation aux fonds alloués CHF -250’000 TOTAL CHF 2’359’390
Charges de personnel - 84,2%
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À l’horizon 2026 Tout en étant fier·es de nos réalisations en 2025, nous restons conscient·es du long chemin qu’il reste à parcourir pour atteindre un changement systémique. Face à l’intensification des défis mondiaux, nous restons déterminé·es à réimaginer la réussite économique et à accélérer la transition vers un avenir inclusif et régénératif. 8
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8 | À l’horizon 2026 | Ambition 2026 À l’horizon 2026 Cette ambition passera par un leadership affirmé, porteur d’une exigence morale, et solidement adossé aux preuves et aux faits. C’est cette même boussole qui guidera notre engagement à dissiper le brouillard information- nel qui pèse aujourd’hui sur nos sociétés : sans information fiable, il n’y a ni décision lucide, ni démocratie vivante, ni économie durable. Restons connecté·es. Prenons le temps de nous retrouver, de dialoguer, d’échanger sur nos bonnes pratiques pour nous améliorer collectivement, car c’est dans la qualité de nos conversations, dans la mesure et le partage d’informations de qualité, que se forgent les transformations durables. Les crises de notre époque nous le rappellent avec force : si un monde s’achève sous nos yeux, un autre est en train de naître. Et c’est avec détermination, lucidité et confiance partagée que nous en construirons les fondations. Alors, quelle place choisissez-vous de prendre dans cette transition ? Rejoi - gnez-nous : engagez votre organisation, partagez vos pratiques, mesurez votre impact, portez votre voix. Chaque décision compte, chaque acteur·rice fait la différence. À toutes celles et ceux qui marchent avec nous, entreprises, citoyen·nes, partenaires institutionnels, membres du B ecosystem, merci. L’horizon 2026 nous appartient collectivement.
20 ans du réseau global B Lab En 2026, le réseau global B Lab célèbre ses vingt ans. Vingt années construites par des leaders d’entreprises engagé·es et déterminé·es à redéfinir la notion de performance pour la mettre au service d’une véritable économie des parties prenantes. Ce que 81 entreprises pionnières ont initié en 2006 réunit aujourd’hui plus de 10 700 B Corps certifiées dans 104 pays et 162 secteurs, employant plus d’un million de personnes. Un anniversaire qui n’est pas une célébration de ce qui a été accompli, mais la confirmation que le chemin tracé est désormais une nécessité partagée.
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8 | À l’horizon 2026 | Prochaines étapes Prochaines étapes
STI Next
De nouvelles éditions de notre formation Sustainability Change - makers auront lieu à Lausanne et à Zurich en mai–juin, puis en octobre. Que vous débutiez votre parcours ou souhaitiez approfon - dir votre pratique, ces sessions offrent des outils concrets ancrés dans des expériences réelles. S’inscrire Formation Sustainability Changemakers
Swiss Future Awards 2 e édition
Bootcamps B Corp Certification
Le programme Swiss Triple Impact évolue.
Le Swiss Future Award revient pour sa deuxième édition, toujours en partenariat avec la Fondation Petram. Avec plus de CHF 80’000 à la clé, c’est une opportunité unique pour les entre- prises à impact d’accélérer leur croissance et de rejoindre une communauté de changemakers. Candidater maintenant
Pour accompagner aussi bien les nouveaux candidats que les B Corps existantes dans la transi - tion vers les nouveaux standards, nous lançons des bootcamps dédiés, conçus pour guider les entreprises à travers le nouveau processus de certification B Corp en toute confiance. En savoir plus
STI Next s’appuie sur des années d’apprentissage pour offrir une expérience encore plus impac- tante aux entreprises prêtes à mesurer et accélérer leur transfor- mation durable. Restez connecté·es pour la suite.
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8 | À l’horizon 2026 | Mots de fin
Mots de fin
L’année 2025 s’achève, et avec elle un cycle. Les 800+ orga- nisations engagées dans le mouvement B Corp en Suisse, le lancement de SIPI, la publication du playbook L’Ambition Morale du Leadership : les pages qui précèdent en détaillent les contours. Chacun de ces jalons confirme une chose simple, que notre équipe vit chaque jour : le changement systémique ne se décrète pas, il se tient dans la durée. 2026 sera une année de transformation pour la Fondation B Lab Suisse. Une nouvelle mission élargit notre périmètre : à la certification et à la mesure d’impact s’ajoute la défense active de l’intégrité de l’information. La transmission des informations est à l’image de la maturité d’une société et de ses citoyens. C’est cette maturité que nous voulons servir. Notre gratitude va à l’écosystème B, à nos partenaires, à nos soutiens, à notre équipe. Sans leur engagement, rien de ce travail ne serait possible. La désinformation ne cherche plus à convaincre, elle cherche à épuiser ; notre travail consiste à rendre les certitudes utiles. Avec détermination, La Fondation B Lab Suisse
Suisse
RAPPORT ANNUEL 2022
Rapport Annuel 2024
RAPPORT ANNUEL 2023
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Ce rapport annuel a été élaboré par la fondation B Lab (Suisse).
Juin 2026
blab-switzerland.ch
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