B Lab Suisse Rapport Annuel 2022

Découvrez l'essence des réalisations de B Lab Suisse au cours de l'année écoulée grâce à notre rapport annuel 2022.

Suisse

RAPPORT ANNUEL 2022

Où en sommes- nous aujourd’hui ? Edito

L

orsque nous réfléchissons à l’année 2022, il est clair que celle-ci a été mar- quée par de nombreuses épreuves et crises majeures : la guerre dévasta- trice en Ukraine, les désastres clima-

large éventail d’industries et de secteurs. Notre programme national, le Swiss Triple Impact, axé sur les Objectifs de Développement Durable (ODD), a récemment bénéficié d’une importante refonte et continue d’attirer de nouveaux·elles participant·e·s. Par ailleurs, le programme des B Leaders a connu une croissance remarquable, avec plus de 55 nouveaux·elles B Leaders for- mé·e·s en 2022, tous·tes déterminé·e·s à aider les entreprises à entreprendre leur parcours vers la transformation et la certification B Corp. L’un des aspects les plus passionnants de notre collaboration avec les entreprises suisses cette année a été de constater leur engagement à rejoindre le mouvement vers une économie consciente et responsable. Leur succès remar- quable dans la mise en œuvre d’un large éven- tail de mesures impactantes pour atteindre leurs objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) a été une source d’inspi- ration pour nous toutes et tous. Tout au long de l’année 2022, nous sommes resté·e·s en contact étroit avec les entreprises qui partagent notre engagement pour un avenir durable. De plus, le lancement du #SBA2030 et du SWISS IMPACT FORUM a nous a permis de renforcer nos liens avec nos parties prenantes clés et avec le pay- sage économique régional. L’année 2023 s’annonce tout aussi passion- nante. Nous allons poursuivre notre engage- ment à relever les défis les plus urgents grâce à : • Des travaux politiques visant des change- ments légaux significatifs en matière de responsabilité des entreprises à impact po- sitif, ainsi que le développement de straté- gies incitatives. • La création de nouveaux outils visant à orienter la culture du leadership vers une approche collaborative et à établir une nouvelle norme de pratiques de gestion du- rables.

tiques tels que les sécheresses, les incendies et les inondations, ainsi que la croissance persis- tante des inégalités et des conflits sociaux. Face à ces défis, il est devenu urgent pour les entre- prises de se concentrer sur leur impact social et environnemental, afin de contribuer positive- ment à la société et à l’environnement. Cependant, malgré ce contexte difficile, un consensus de plus en plus fort s’est dégagé parmi les entreprises et les individus, mettant en avant l’importance de chaque acteur·trice dans la construction d’une économie plus équi- table, inclusive et régénératrice. Tout au long de l’année 2022, nous, la Fondation B Lab Suisse, avons continué d’agir en faveur de cette cause, plus particulièrement lors de deux événements marquants. Tout d’abord, en mai 2022, lors du prestigieux sommet de Davos, nous avons eu la fierté de co-lancer le “Swiss Boards for Agenda 2030” (#SBA2030). Cette coalition influente, com- posée d’un groupe diversifié de CEOs et de membres de conseils d’administration du sec- teur économique suisse, s’est engagée, au tra- vers de plusieurs mesures, à faire progresser la durabilité au sein de leurs entreprises. Deuxiè- mement, nous avons lancé avec succès notre premier événement national sur la durabilité, le SWISS IMPACT FORUM. Réunissant plus de 450 acteurs·trices engagé·e·s, cette rencontre a renforcé notre détermination commune à contribuer activement à la réalisation de l’Agen- da 2030. Sur un autre sujet, nous sommes fiers·ères d’an- noncer que la Suisse compte désormais près de 90 entreprises certifiées B Corp, provenant d’un

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Découvrir qui est derrière le “B”

Nous sommes convaincus que la collaboration est la clé pour créer un avenir meilleur pour toutes et tous. Chez B Lab Suisse, notre enga- gement consiste à soutenir les entreprises dans cette démarche et à promouvoir un mouvement qui privilégie la création de valeur partagée pour toutes les parties prenantes, y compris les em- ployé·e·s, les client·e·s, les fournisseurs·euses et la communauté dans son ensemble. En colla- boration avec l’équipe de B Lab Suisse et notre communauté d’entreprises engagées en Suisse, nous sommes impatient·e·s de progresser vers notre vision d’une économie durable et régéné- ratrice qui profite à toutes et tous. • La création d’opportunités et l’organisation de rassemblements favorisant un esprit de collaboration, essentiel pour favoriser des partenariats solides.

Jonathan Normand Fondateur & Directeur Général, Fondation B Lab (Suisse)

OUR LAB FOR POSITIVE CHANGE Learn more on: blab-switzerland.ch Table des matières

Lab ® Switzerland

EDUCATION & RESEARCH

POLICY CHANGE & COLLECTIVE ACTION

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PROGRAMMES & CERTIFICATION

FRAMEWORK & TOOLS

EDUCATION & RESEARCH

FRAMEWORK & TOOLS

POLICY CHANGE & COLLECTIVE ACTION

PROGRAMMES & CERTIFICATION

B Academy

PIIL Leadership Assessment B Impact Assessment

B Corp Certification

Policy Change

B Leaders

SDG Action Manager

Swiss Triple Impact

B Corp Climate Collective

Sustainable Innovation

Value Chain Activation Purpose and Stakeholder Governance

B Movement Builders

B Corp Beauty Coalition

Positive Impact Playbook

Impact Pro Pathway

Swiss Boards Coalition

Employee Ownership

20

ACT

LEARN

COMMUNITY BUILDING AND ACTIVATION

16

18

6

Le mouvement “B” Notre théorie du changement Notre “fabrique” à impact positif Les moments clés de l’année 2022

6-7 8-9

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Le SWISS IMPACT FORUM

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Nos activités en 2022

14-15 16-17 18-19 20-21 22-23 24-25 26-27

Le mouvement B Corp

Le Swiss Triple Impact en 2022

Changement légal : Responsabilité pour une transition juste Action collective : Le “Swiss Boards for Agenda 2030”

B Academy B Leaders

L’innovation durable

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Grants and Support Services Extraordinary Income

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2,000,000

1,500,000

1,000,000

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500,000

30

26

0

2020

2021 Forecast 2022

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Communication, Finance & RH

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La communication de B Lab Suisse

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Dépenses & prestations

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Les ressources humaines en 2022

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Notre mouvement en Suisse

Cliquer sur les sections pour accéder à la page !

32-33

Les B Corps suisses

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Les partenaires clés du STI en 2022

35-40

Participants du STI

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Conclusion et perspectives pour l’année 2023

Notre théorie du changement Le mouvement “B”

Le système économique actuel, dont les entreprises sont l’un des principaux acteurs, ne tient pas sa promesse de créer un impact positif. En réalité, il crée un impact négatif significatif sur les personnes, les communautés et la planète. B Lab est convaincu que les entreprises peuvent jouer un rôle crucial pour catalyser un changement systémique, grâce à leur relation directe avec de multiples parties prenantes au sein de la société et du système économique. Ainsi, le rôle des entreprises est redéfini de manière à ce qu’elles deviennent une force pour le bien et contribuent activement à l’impact positif et à la transformation de l’économie mondiale vers un système plus inclusif, équitable et régénératif. Grâce à la collaboration avec différents mouvements, coalitions, décideurs·euses politiques, militant·e·s et organisations, et en mobilisant nos parties prenantes, notamment les entreprises certifiées B Corp, les sociétés à impact et les entreprises qui adoptent les standards de B Lab, nous pouvons concrétiser notre vision.

Nos cinq objectifs globaux nous servent de feuille de route dans l’accomplissement de notre mission :

Favoriser l’adoption de nos standards dans la gestion de l’impact des entreprises.

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Certifier et engager les entreprises dans l’amélioration de leur impact.

Promouvoir les récits des entreprises en tant que force équitable pour le bien. Catalyser le changement de politique pour permettre aux entreprises d’être une force positive. Développer un réseau de communautés locales, régionales et mondiales pour le changement.

“ “Les entreprises peuvent inverser les impacts néga- tifs, promouvoir l’inclusivité, l’équité et la régénéra- tion. En adoptant de nouvelles normes, en collaborant et en partageant des histoires de changement positif, nous pouvons redéfinir le rôle des entreprises et construire un avenir radieux.”

Karin Lenzlinger Diedenhofen Membre du Conseil de Fondation, B Lab (Suisse)

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PARTIES PRENA

La théorie du changement de B Lab

PARTIES PRENANTES À EFFE DE CATALYSEUR

Directement engagées

Entreprises B Corp, benefit corporations et entreprises adoptant les normes de B Lab.

Culture d’entreprise et narration de l’entreprise.

LE RÔLE DES ENTREPRISES EST RENFORCÉ PAR 3 ASPECTS

Façon dont l’entreprise fonctionne et agit actuellement.

Entreprise

Façon dont les systèmes économique et juridique sont conçus.

Relation directe Investisseurs / collaborateu sur les marchés de capitau clients, fournisseurs.

S

de l’industrie Universitaires, dirigeants des m défenseurs des consommate dirigeants de la société civil groupes industriels.

Déclin du bien-être individuel et perte de la cohésion sociale.

Inégalité sociale et économique structurelle.

Politique et loi Législateurs, régulateurs, avocats, comptables.

Dégradation environnementale et extraction des ressources.

Environnement Terre, air, eau, climat.

STRATÉGIES MONDIALES

PARTIES PRENANTES

PARTIES PRENANTE DU SYSTÈME

PARTIES PRENANTES À EFFET DE CATALYSEUR

Parties prenantes influencées et e dans des partenariats avec les p prenantes à effet de catalyse en fonction du contexte et de maturité du B Movement local ou régional.

Directement engagées

Catalyser un changement de politique pour habiliter les entreprises comme force pour faire le bien.

Entreprises B Corp, benefit corporations et entreprises adoptant les normes de B Lab.

Développer un réseau de communautés locales, régionales et mondiales

Encourager l’adoption de normes pour gérer l’impact des entreprises.

Certifier et motiver les entreprises à améliorer leur impact.

pour créer le changement.

Entreprise

Relation directe Investisseurs / collaborateurs sur les marchés de capitaux, clients, fournisseurs.

Promouvoir les entreprises comme force équitable pour faire le bien.

Les marchés de capitaux cherchent activement à investir dans les entreprises à fort impact et à les soutenir.

Les processus de prise de décision et incitations prennent toutes les parties prenantes en compte.

de l’industrie Universitaires, dirigeants des médias, défenseurs des consommateurs, dirigeants de la société civile, groupes industriels.

F

L

Redistribution équilibrée

La narration cohérente entre les acteurs du système économique réside dans la création d’une valeur des parties prenantes et non dans la suprématie des actionnaires.

Les entreprises sont rendues responsable de leur impact : l’impact négatif est régulé et les comportements positifs sont promus.

du pouvoir entre les actionnaires et les parties prenantes, augmentant la diversité et la résilience du système économique.

Politique et loi Législateurs, régulateurs, avocats, comptables.

Le succès d’une entreprise est défini par la performance de celle-ci au niveau de mesures financières, sociales et environnementales.

La santé et le bien-être de l’individu, ainsi que les liens tissés au sein de la communauté, sont améliorés par le système économique et le rôle des entreprises.

Environnement Terre, air, eau, climat.

Les entreprises et marchés contribuent à une société et une économie équitables et inclusives.

PARTIES PRENANTES DU SYSTÈME Parties prenantes influencées et engagées dans des partenariats avec les parties

Les entreprises et le système économique contribuent à la régénération plutôt qu’à la dégradation des écosystèmes naturels.

prenantes à effet de catalyseur, en fonction du contexte et de la maturité du B Movement local ou régional.

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Le mouvement “B”

Notre “fabrique” à impact positif

“ “Ensemble, nous pouvons susciter une économie équitable, inclusive et régénératrice en inspirant un changement dans le comportement des entreprises, en ré-imaginant les attentes culturelles et en façon- nant des cadres juridiques qui redéfinissent le rôle des entreprises dans la société.” Annina Schamberger Responsable de la Communication, du Marketing et des Affaires Publiques, B Lab (Suisse)

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Nos activités chez B Lab (Suisse)

Lab ® Switzerland

ÉDUCATION & RECHERCHE

NOUVEAU CADRE JURIDIQUE & ACTIONS COLLECTIVES

PROGRAMMES & CERTIFICATION

NORMES & OUTILS D’ÉVALUATION

ÉDUCATION & RECHERCHE

NORMES & OUTILS D’ÉVALUATION

NOUVEAU CADRE JURIDIQUE & ACTIONS COLLECTIVES

PROGRAMMES & CERTIFICATION

B Academy

PIIL Leadership Assessment B Impact Assessment SDG Action Manager Engagement de la chaîne de valeur Mission et gouvernance des parties prenantes

Certification B Corp

Nouveau cadre juridique

B Leaders

Swiss Triple Impact

B Corp Climate Collective

Innovation durable

“Playbook” de l’impact positif Actionnariat salarié

B Movement Builders

B Corp Beauty Coalition

Impact Pro Pathway

Swiss Boards Coalition

ACT

LEARN

DÉVELOPPEMENT & RENFORCEMENT DE LA COMMUNAUTÉ

Changement culturel : De nouvelles pratiques commerciales et des attentes culturelles concernant le rôle des entreprises dans notre société. Changement structurel : Le développement de cadres juridiques pour structurer le rôle des différent·e·s acteurs·trices dans l’économie du 21e siècle.

B Lab Suisse active un écosystème d’acteurs·trices pour accélérer la transformation vers une économie équitable, inclusive et régénératrice. Notre travail chez B Lab vise à générer un changement systémique en intervenant dans les domaines suivants : Comportement des entreprises : Un changement positif dans le comportement des entreprises et dans leur impact sur toutes les parties prenantes.

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Les moments clés de l’année 2022 Le mouvement “B”

L’année 2022 a marqué une étape importante pour le mouvement B. Nous avons poursuivi nos efforts pour faire avancer notre mission de créer une économie plus durable, inclusive et régénératrice. La frise chronologique ci-contre met en évidence les principales réalisations du mouvement au niveau local, européen et mondial. Tout au long de l’année, nous avons accueilli 2’500 nouvelles entreprises dans la communauté B Corp dans le monde et organisé une série d’événements pour échanger et trouver ensemble des solutions pour un avenir durable. Nous avons également coordonné des campagnes telles que le “B Corp Month” et la “SDG Week”, ce qui nous a permis d’élargir notre portée et d’avoir un impact plus important. Au niveau local, nous avons lancé une nouvelle coalition en Suisse, le “Swiss Boards for Agenda 2030”, et organisé notre première édition du SWISS IMPACT FORUM.

En novembre 2022, nous avons également co-lancé avec Nespresso Suisse le premier “Swiss StartCup Challenge” pour catalyser le mouvement vers la durabilité et l’inclusion. Le thème de ce premier défi a conduit à la reconnaissance de quatre gagnant·e·s dans différentes catégories centrées autour du thème de l’économie circulaire. 2022 a également été marqué par le lancement d’un projet à long terme avec la communauté B Corp avec le lancement d’une campagne nationale de sensibilisation. Cette initiative vise à initier un dialogue sur la transformation nécessaire et le rôle crucial que les entreprises peuvent jouer en tant que catalyseurs du changement. Ces actions font partie de nos efforts continus pour promouvoir des pratiques commerciales durables et faire avancer notre mission.

↖ Bureaux de la B Corp “Baabuk” lors de la campagne “B Corp Month” ↗ Remise des prix du “Swiss Startcup Challenge” ↑ Lancement du “Swiss Boards For Agenda 2030” à Davos

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Janvier

Janvier

Février

Mars

Lancement de la “B Corp Beauty Coalition”

Lancement du répertoire STI

«We are all interdependant» / Aux côtés de l’Ukraine

B Corp Month / #BehindTheB

“B Corp FrülingsApero” à Zürich Mars

5’000 B Corps dans le monde Mai

Juillet

Juin

Mai

12 B Corps suisses reconnues comme Best For The World

Nouvelle directrice de B Lab Europe : Juliette Caulkins

Lancement du #SBA2030 à Davos

Lancement de la plateforme STI à Bâle Septembre

Septembre

Septembre

1’000 B Corps en Europe Octobre

#SBA2030 Masterclass n°1 Octobre

Première édition du SWISS IMPACT FORUM

SDG Week

Première consultation publique sur l’évolution des standards B Corp Octobre

Décembre

Décembre

Swiss StartCup Challenge Novembre

Novembre

Lancement du projet “Responsabilité pour une transition juste”

B Together à Berne

Formation B Leaders

B Lab Global

B Lab Suisse

B Lab Europe

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Le mouvement “B”

Le SWISS IMPACT FORUM

Le 15 septembre 2022, l’Eventfabrik de Berne a été le centre névralgique pour tous·tes ceux·celles qui souhaitent contribuer activement à la mise en œuvre de l’Agenda 2030. Nous avons accueilli plus de 460 visiteurs·euses et 38 organisations partenaires lors de la première édition du SWISS IMPACT FORUM. Sous la devise “ACT, COLLABORATE AND CELEBRATE FOR IMPACT”, l’objectif était de prendre connaissance des dernières découvertes scientifiques sur les limites planétaires, d’échanger activement avec d’autres entreprises et de développer ensemble

des actions collectives concrètes lors des sessions Deep Dive. Notre premier SWISS IMPACT FORUM s’est achevé par le “CEO Dinner”, auquel ont participé environ 50 CEOs suisses. Parmi eux se trouvaient des représentant.e.s d’entreprises certifiées B Corps, des entreprises ayant participé à notre programme Swiss Triple Impact, des membres de l’alliance “Swiss Boards for Agenda 2030”, des participant.e.s à l’Economic Business Forum ainsi que des partenaires.

Revivre les moments phare de l’événement !

↑ Session Deep Dive co-animée par l’équipe du programme Swiss Triple Impact et Audemars Piguet

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Nos activités en 2022 La communauté B Corp

La mission de B Lab est de contribuer à transformer le système économique en une économie mondiale plus inclusive, équitable et régénératrice. Pour atteindre notre vision, nous créons des standards, des formes juridiques, des outils et des programmes qui permettent de modifier les comportements, la culture et les fondements structurels de notre système économique. Nous mobilisons également notre communauté « Le Mouvement B » afin qu’elle se joigne à des actions collectives pour relever les défis les plus critiques de la société. En 2022, nous avons pu constater une tendance marquée chez les entreprises, grandes et petites, à accorder la priorité à la durabilité. B Lab a observé une augmentation significative du nombre d’entreprises utilisant l’outil d’évaluation B Impact Assessment (+50’000 nouveaux utilisateurs·trices en 1 an) et obtenant la certification B Corporation (+2’200 en 1 an). Les B Corps travaillent ensemble pour

réinventer le rôle des entreprises dans la société, en s’appuyant sur des valeurs communes ancrées dans la Déclaration d’Interdépendance. La certification n’est que le début du chemin, et chaque B Corp s’engage à mesurer et à améliorer son impact tout au long de la période de recertification qui a lieu tous les trois ans. Aucune B Corp n’est parfaite, c’est pourquoi nous créons des espaces pour que les B Corps collaborent, échangent des meilleures pratiques sociales et environnementales, et progressent ensemble.

La communauté B Corp en Suisse grandit rapidement dans tous les secteurs d’activité. Ces B Corps sont la preuve que l’intégration de la raison d’être dans les pratiques commerciales est non seulement réalisable, mais également bénéfique pour favoriser la croissance et la résilience. “ “La communauté B Corp est une ressource formida- ble, car elle nous permet de rencontrer et de tisser des liens avec différentes personnes, de décou - vrir de nombreuses initiatives et de nous aider mutuellement.” Vanessa Rueber Community & Impact Manager, Patagonia

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Dans le monde

+6’200 B Corps certifiées dans le monde

88 pays

159 industries

250’000 utilisateurs·trices du B Impact Assessment

530’000 employé·e·s de B Corps

+15’000 sociétés à mission

En Suisse

280 B Corps actives en Suisse

87 B Corps suisses

45 industries

2’500 utilisateurs·trices du “B Impact Assessment”

Les scores moyens du “B Impact Assessment” en Suisse sont : Score moyen : 94

Score moyen catégorie d’impact “Gouvernance” : 9,16 Score moyen catégorie d’impact “Employé·e·s” : 13,35 Score moyen catégorie d’impact “Communauté” : 17,53 Score moyen catégorie d’impact “Environnement” : 14,71 Score moyen catégorie d’impact “Client·e·s” : 21,59 Données au 31 décembre 2022

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Nos activités en 2022 Le Swiss Triple Impact

Lancé en 2020 par B Lab Suisse, le Swiss Triple Impact (STI) est un programme de durabilité axé sur les solutions pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. En trois étapes, le programme STI aide les entreprises suisses à mettre en place une stratégie de durabilité concrète alignée sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’Agenda 2030. Les entreprises participantes ont accès à divers ateliers participatifs, à des outils pratiques et à des événements, et rejoignent une communauté d’organisations engagées. Dans le cadre du programme, les entreprises participantes doivent fixer des objectifs mesurables alignés sur les ODD, portant sur des sujets tels que la neutralité carbone, la diversité, les matériaux durables, l’égalité des sexes, pour n’en citer que quelques-uns. Les entreprises bénéficient également des outils de mesure de B Lab, tels que le SDG Action Manager. Une fois que des engagements

ont été pris, les entreprises rejoignent le Répertoire STI, qui vise à devenir le plus large répertoire d’organisations suisses ayant pris des engagements audacieux pour contribuer aux ODD. Au cours des deux années suivant son lancement, le STI a déjà fait l’objet de plusieurs adaptations, en grande partie grâce à la qualité des commentaires et de l’engagement des participant·e·s. En 2022, le STI s’est développé pour passer d’un programme de durabilité à un véritable moteur d’engagement pour ses membres. Créer un sentiment de communauté parmi les participant·e·s est clairement l’un des objectifs déclarés pour les années à venir. Ce n’est pas seulement important pour maintenir l’élan, mais c’est également la meilleure façon de créer des synergies entre les membres qui peuvent conduire à de nouveaux engagements collectifs, inspirant ainsi de nouveaux publics.

Voir le rapport d’activité STI 2020-2022

“C’est très complexe de mettre en œuvre les ODD dans les opérations quotidiennes et de définir les mesures et les objectifs. Nous avons commencé en 2018 et avons ensuite découvert le STI en 2020. Cela nous a aidés à mettre en place une méthodologie, à avoir une vue

d’ensemble et à obtenir une approche sys- tématique avec le SDG Action Manager.” Patrick Semadeni CEO, Semadeni Plastic Group

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Le programme STI en un coup d’œil

9 plateformes régionales en Suisse +50 entreprises ayant soumis des engagements

+320 entreprises dans le programme

40 Secteurs industriels représentés 150 ateliers organisés entre 2020 et 2022

25 entreprises répertoriées dans le Répertoire STI

35 ateliers thématiques organisés en 2022

Lancement du répertoire du STI

RÉPERTOIRE MEMBRE

Le Répertoire du Swiss Triple Impact sert de recueil pour les organisations qui ont accompli le programme STI et pris des engagements audacieux et concrets pour contribuer aux Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’Agenda 2030.

Manifeste du Répertoire STI

“En tant que leaders d’entreprises et membres du Répertoire Swiss Triple Impact, nous nous engageons à prendre des mesures concrètes pour un avenir souhaita- ble et durable. Nous reconnaissons le rôle crucial que doit jouer la communauté des entreprises dans la protection de la santé et du bien-être des générations présentes et futures, ainsi que dans la réalisation des ODD.”

Découvrir le répertoire du Swiss Triple Impact

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Nos activités en 2022 Changement légal : Responsabilité pour une transition juste

En tant que réseau à but non lucratif, B Lab plaide pour un changement juridique significatif en matière de responsabilité des entreprises et d’impact social et environnemental. B Lab défend notamment la mise en œuvre d’une action politique et gouvernementale sur le changement des systèmes économiques, et pour un changement global de la primauté des actionnaires à la gouvernance des parties prenantes. Le projet “Responsabilité pour une transition juste”, lancé en novembre 2022 par B Lab Suisse avec des expert·e·s juridiques, vise à identifier et à combler les lacunes du droit suisse qui empêchent les entreprises à impact d’être reconnues et soutenues. En 2022, nous avons mené des recherches approfondies, y compris la publication d’un rapport de droit comparé en partenariat avec l’UNIGE et l’UNIL. Nous avons également commencé à développer un nouveau cadre juridique pour clarifier la responsabilité des entreprises dans l’exercice de leurs devoirs fiduciaires envers toutes les parties prenantes et la planète, avec le soutien d’expert·e·s

juridiques et de politiques publiques. Nous prévoyons de présenter cette proposition en 2023. Qu’est-ce que les entreprises à impact ? Les entreprises à impact jouent un rôle clé dans la facilitation d’une transition juste vers une économie inclusive, équitable et régénérative. Ces entreprises se distinguent par : • Le respect de normes sociales, environnemen- tales et collectives élevées. • L’accent mis sur l’objectif de générer des avan- tages pour la société dans son ensemble. • L’engagement à des niveaux accrus de trans- parence. • L’élargissement de la responsabilité fiduciaire des gestionnaires pour inclure les résultats économiques, sociaux et environnementaux.

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Quels sont les objectifs de la coalition des entreprises à impact ?

Les entreprises à impact vont au-delà de la simple focalisation sur les bénéfices financiers. Au lieu de cela, elles donnent la priorité au bien-être de la société et de l’environnement, contribuant au développement durable et créant un impact social et environnemental positif. Ainsi, ces entreprises peuvent favoriser des relations à long terme avec leurs client·e·s et parties prenantes. Les entreprises dotées d’une mission claire peuvent attirer des employé·e·s qualifiés et des investisseurs·euses qui se soucient également de créer un impact positif. En assumant des responsabilités accrues et en étant des modèles, les entreprises à mission peuvent inspirer d’autres entreprises à être plus socialement et environnementalement responsables.

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Swiss Board for Agenda 2030 Nos activités en 2022 Action collective : Le “Swiss Boards for Agenda 2030” Nos activités en 2022

2030

Qu’est-ce que la coalition #SBA2030 ?

Comment fonctionne la coalition #SBA2030 ?

Pendant le Forum économique mondial de 2022 à Davos, B Lab Suisse et InTent ont annoncé la création de la coalition #SBA2030. La coalition rassemble des CEOs et des membres de conseil d’administration qui engagent leurs entreprises dans la création de stratégies à impact positif. L’initiative est soutenue par un écosystème solide de B Corps et d’autres leaders suisses qui accordent la priorité à l’utilisation du monde des affaires comme force pour le bien. Le Playbook B Lab Suisse a également lancé un guide pratique et concret, le “Playbook”, pour aider les membres des conseils d’administration à prendre des mesures pour surmonter les obstacles les plus courants dans la mise en place d’une stratégie à impact positif - le manque de connaissance et d’engagement du conseil ou de la direction.

Pour rejoindre la coalition, les participants doivent:

• Former leur conseil d’administration à la durabilité • Modifier les statuts de leur entreprise pour renforcer la responsabilité sociale et envi- ronnementale • Élaborer une stratégie pour contribuer aux ODD en participant au programme Swiss Triple Impact • Participer à une table ronde annuelle #SBA2030 pour s’engager dans des actions collectives La communication • 3 communiqués de presse envoyés • 18 articles publiés dans la presse suisse et étrangère • 8 interviews données à la presse suisse et étrangère

Découvrir les membres de la coalition

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La coalition #SBA2030 en 2022

+30 membres de la coalition #SBA2030 +10 membres ont inclus la gouvernance des parties prenantes dans leurs statuts

+100 décideurs·euses influent·es formé·e·s à la durabilité en 2022 2/3 des entreprises ont formé 2 membres ou plus de leur conseil d’administration

+20 membres travaillent sur des stratégies pour soutenir les ODD

“ “Il ne reste que huit ans pour réaliser l’Agenda 2030, c’est pourquoi il est urgent d’agir maintenant ! Aujourd’hui, seul·e·s 15 % des dirigeant·e·s considèrent la dura- bilité comme la priorité absolue de leur organisa- tion. Notre monde a besoin d’administrateurs·trices qui changent la donne, de leaders qui peuvent con- cevoir et soutenir des stratégies d’impact positif. Le SBA2030 est né pour une seule raison : les entrepris- es doivent être dirigées différemment. Notre monde

ne peut être durable et prospère sans des pratiques de collaborations puissantes

et pérennes.” André Hoffmann Co-initiateur de la coalition #SBA2030

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Nos activités en 2022 B Academy

Les institutions académiques jouent un rôle crucial dans la formation des leaders de demain et la préparation des étudiant·e·s aux réalités qu’ils·elles affronteront une fois qu’ils·elles entreront dans le monde professionnel. C’est pourquoi B Lab Suisse a lancé le programme B Academy en 2014. L’objectif est de partager les meilleures pratiques en matière de durabilité et de fournir aux étudiant·e·s des opportunités d’apprentissage concrètes. Ce programme vise également à relier le monde universitaire au monde des affaires pour étudier le rôle des entreprises privées dans une économie durable. Au fil des années, B Academy s’est associé à des institutions académiques prestigieuses en Suisse et au-delà, notamment l’UNIGE, la HEG-GE et la HES-SO, l’EPFL, l’UNIL, la GSEM, la HSG, l’EDHEC, l’IWÖ-HSG, la HEG-FR et la HEG-GE. Nos partenariats nous permettent de faire avancer l’état des études universitaires dans le domaine de l’utilisation des affaires comme une force pour le bien. En 2022, nous avons établi 8 partenariats avec des institutions et une douzaine d’entreprises, offrant des opportunités d’apprentissage à plus de 200 étudiant·e·s.

En 2022, nous avons également annoncé notre collaboration à la publication du livre blanc “Advancing the B Movement” des B Academics. Ce livre blanc présente des initiatives locales d’engagement entre les universitaires et les bureaux de B Lab visant à encourager l’enseignement et la recherche sur les entreprises à impact, afin d’accélérer la transition vers une nouvelle économie durable. Les 4 principaux type de cours sont :

• Intervention en classe • Consulting fictif • Consulting d’entreprise complet (Outil : B Impact Assessment) • Consulting d’entreprise complet (Outil : SDG Action Manager)

“ “Le travail fourni par les étudiant·e·s était sérieux et pertinent, et nous l’avons apprécié à la fois sur le fond et sur la forme. Leur ouver- ture d’esprit enrichit notre réflexion et notre approche.” Energy Management SA Bureau d’ingénieurs-conseils CVCS/MCR/Efficience énergétique ↑ Visite de la fabrique de Biscuits Agathe, dans le cadre du programme B Academy

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“ “Partager avec des personnes en dehors de mon entreprise et fournir une opportunité concrète d’analyse aux étudiant·e·s était très enrichissant.” Blanc SA Entreprise spécialisée en entretien et maintenance de locaux, en parquets et revêtements de sols et en nettoyage et assainissement

La programme B Academy en 2022

8 programmes B Academy en 2022

5 universités partenaires

+10 entreprises ont participé au programme

+200 étudiant·e·s ont suivi une session B Academy

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Nos activités en 2022 B Leaders

Le programme B Leaders vise à former les personnes qui souhaitent aider les entreprises à mesurer leurs performances sociales et environnementales, à améliorer leur impact et à les guider tout au long de leur processus de certification B Corp. Cette formation intensive de quatre jours se concentre sur l’utilisation de l’outil d’évaluation du “B Impact Assessment” (BIA) afin de permettre aux participant·e·s de mesurer l’impact d’une entreprise sur ses différentes parties prenantes. À la fin de la formation,

les participant·e·s sont en mesure d’élaborer des stratégies et des plans d’action efficaces pour améliorer la performance des entreprises en matière de durabilité. Les participant·e·s apprennent également à convaincre leurs parties prenantes et à gérer des problèmes controversés. La communauté des B Leaders forme un bloc de soutien puissant de la théorie du changement de B Lab. En soutenant les entreprises, les B Leaders agissent en tant que catalyseurs et alliés du changement systémique.

Le programme B Leaders en 2022

+50 B Leaders formé·e·s en 2022

+380 B Leaders en Suisse

3 formations organisées en 2022 (12 jours)

“ “Je recommanderais la formation B Leaders car elle permet non seulement de mieux comprendre la certification B Corp, mais aussi de se familiariser avec les questions de durabilité. L’outil BIA lui- même, que nous décidions ou non de nous faire cer- tifier, constitue une base extrêmement pertinente pour toute personne intéressée par la durabilité.” Sébastien Cretegny CEO & Fondateur, Movo Partners

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“ “Pour moi, le point culminant de la formation B Leaders est de rencontrer une communauté de personnes intéressées par les mêmes sujets et de pratiquer ensemble avec les différents outils. ” Fanny De Vos Aeschlimann Business Development, Maison Galata

↑ Formation B Leaders dans nos bureaux ↖ Outil PIIL, développé par B Lab Suisse ↗ Outil BIA, développé par B Lab Global

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Nos activités en 2022 Innovation durable

Les défis actuels rendent impératif la construction de modèles commerciaux, de produits et de services régénératifs et inclusifs. Pourquoi l’innovation durable est-elle importante? La nécessité d’adopter des approches globales et systémiques qui prennent en compte la jus- tice sociale, les performances économiques et la responsabilité environnementale de manière égale est désormais bien comprise par les entre- prises et la société. Pour lancer un modèle d’en- treprise réussi ou positionner une entreprise pour l’avenir, la durabilité ne peut être ignorée.

B Lab Suisse utilise des stratégies et des méth- odes établies de gestion de l’innovation pour aider les entreprises à faire de la durabilité une priorité. Nous travaillons dans quatre do- maines: l’amélioration des modèles d’entre- prise existants, le développement de modèles d’entreprise axés sur les ODD, la construction d’une infrastructure pour l’innovation axée sur les ODD et l’innovation pour le changement systémique. Nous fournissons aux entrepris- es, aux prestataires de services et aux institu- tions publiques les connaissances et les outils nécessaires pour développer des modèles d’en- treprise durables et pour intégrer la durabilité dans les processus d’innovation existants.

Les 4 piliers de l’innovation durable

Développement de modèles économiques axés sur les ODD

Amélioration des modèles économiques existants

Pourquoi faire de l'innovation durable l'option par défaut?

Construction d'une infrastructure d'innovation pour l'innovation axée sur les ODD

Innovation pour le changement systémique

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“ “Je ne peux pas imaginer - sur la base des dernières découvertes scientifiques et des exigences du public en matière de durabilité - qu’un nouveau projet, une nouvelle entreprise ou un nouveau modèle d’entre-

prise ne soit pas conçu ou transformé pour être une force au service du bien. ”

Jonathan Normand, Fondateur & Directeur général, Fondation B Lab (Suisse)

Découvrir nos articles et études de cas

Creative Dock et B Lab Suisse unis- sent leurs forces pour concevoir de nouvelles méthodologies pour élaborer des modèles d’entreprise durables

Pourquoi et comment intégrer la durabilité dans les processus d’innovation et de développement commercial

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Communication, Finances & RH La communication de B Lab Suisse

Le mouvement “B” a suscité des discussions dans toute la Suisse grâce à des articles de presse, des interactions sur les réseaux sociaux et la création de contenu original. L’impact de nos efforts s’est ressenti non seulement dans le nombre croissant de nos abonné·e·s sur les

réseaux sociaux, mais aussi dans la prise de conscience accrue de la nécessité d’adopter des approches innovantes et responsables en matière de conduite des affaires, comme l’ont souligné les médias.

Nos réalisations en terme de communication externe en 2022 comprennent notamment :

37 articles de presse publiés dans les médias suisses

16 interviews données à la presse suisse

5 articles publiés sur notre site web

Notre communauté en ligne en 2022

• Une forte communauté de 8’717 professionnel·le·s sur LinkedIn • Un public dynamique de 1’367 membres sur Instagram • Un total de 18 vidéos tournées en 2022 et visibles sur Youtube

Notre communauté est au cœur de ce que nous faisons et c’est pourquoi nous lui donnons la parole dans notre format vidéo “B Voices” que nous avons lancé lors du SWISS IMPACT FORUM 2022. On y découvre comment les membres de notre communauté contribuent à transformer notre système économique actuel pour un avenir meilleur. Les vidéos B Voices sont adaptées à nos canaux de médias sociaux (LinkedIn, Instagram et YouTube) et peuvent également être consultées sur notre site web. Nous prévoyons de réaliser des vidéos B Voices sur différents projets et initiatives, tels que le #SBA2030, le programme STI ou notre nouvelle proposition de cadre juridique. Nouveau format vidéo B Voices

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Communication, Finances & RH Dépenses & prestations

Dans cette section, nous donnons un aperçu de nos revenus et dépenses, y compris des éléments sur nos ressources humaines. Nous restons déterminés à poursuivre une croissance responsable et durable pour l’année à venir et au-delà, et nous remercions nos partenaires pour leur soutien continu. Revenus

Prestations

CHF 1’120’754

Publiques

Forum 5.4% 4.3%

Soutiens Publiques

CHF 130’000

Soutiens Privés

CHF 500’000

Partenariats 21.3%

Partenariats

CHF 510’997

Prestations 46.7%

Soutiens Forum CHF 104’000 Utilisation fonds affectés CHF 35’000 TOTAL CHF 2’400’751

Privés 20.8%

Fonds affectés 1.5%

Charges

Infrastructure

CHF 222’212

Comm & Events 4.3%

Formations & Forum 7.1%

Charges de Personnel Communications & Evénements

CHF 1’903’617

CHF 102’307

Infrastructure 9.3%

Organisation Formations & Forum

CHF 170’333

TOTAL

CHF 2’398’469

29.2%

Charges de personnel 79.3%

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Ressources humaines en 2022

Effectif

Au 31.12.2022

Hommes

Femmes

TOTAL

22

2021

6

16

26

2022

9

17

Emploi

ETP

Hommes

Femmes

TOTAL

17,2

2021

5,4

11,8

22,6

2022

9

13,6

Pyramides des âges

2022

Âge moyen Moins de 35 ans Entre 35 et 50 ans 50 ans et plus

Hommes

40

4

2

3

Femmes

34

10

6

1

Taux d’occupation

2022

< 50%

50 à 74%

75 à 89% 90 à 100%

Hommes

0

3

2

4

Femmes

1

3

7

6

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Notre mouvement en Suisse Les B Corps suisses

Marketing et Communications

Services et Consulting

Industrie du traitement des déchets

Logistique et Transports

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Vêtements et équipements sportifs

Banque et Finance

Agriculture et AgriTechs

Energie

Tourisme

Juridique

33

Beauté et cosmétique

Éducation

Alimentations et boissons

légumes perchés

Une équipe au service du goût. Ein Team im Dienste des Geschmacks.

Articles ménagers, ameublement

Santé et services

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Immobilier, urbanisme et services paysagers

Bern

Logiciels et services informatiques

B Corps “Pending” Baobabooks Education The Resilience Institute Global Consense Wiser Impact Xilva a-Maze Plasteax ten23health Helveteq ID Genève BE WTR Believe

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Notre mouvement en Suisse

Soutenu par la Confédération (ARE), le programme Swiss Triple Impact (STI) dispose d’un vaste réseau de plus de 50 partenaires à travers le pays. Qu’il s’agisse d’associations industrielles, d’expert·e·s en durabilité, de chambres de commerce ou d’entreprises souhaitant collaborer en profondeur sur leur chaîne de valeur, tous les partenaires assurent, à leur propre niveau, l’ancrage du programme dans le paysage suisse de la durabilité. Merci à notre écosystème... Les partenaires clés du STI en 2022

Et à nos partenaires locaux ! Alp ICT Aziende Industriali di Lugano (AIL) SA BAK economic AG Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) Basler Kantonalbank (BKB) CH Open Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève (CCIG)

Circular Hub GmbH Climate Services SA ClimatePartner Switzerland AG Cluster Food & Nutrition

Haute école de Gestion Fribourg (HEG-FR) Health Tech Cluster Switzlerland (HTCS) Hub neuchatel HUG - Hôpitaux universitaires de Genève Industrielle Werke Basel (IWB) AG

Innovationspark Zentralschweiz (InnoPark) Institut du Numérique Responsable (ISIT-CH) Integraal IT SA IT Valley Kunststoff.swiss Marly Innovation Center (MIC) milani design & consulting SI FA! Sustainability Week for Business Sustainable Development Solutions Network (SDSN) Swiss Cleantech Swiss Plastics Cluster Umweltplattform Universitätspital Basel (USB) Ville de Gland Weleda AG Yetik

Network Switzerland & Liechtenstein

Zühlke Engineering AG Zürcher Handelskammer

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Participants du STI Bâle

Basler Kantonalbank (BKB) Energie Zukunft Schweiz AG FAHAMU AG GÖBEK GmbH Herold Mion GmbH Industrielle Werke Basel (IWB) AG Löw Gärten AG Berne APP Unternehmensberatung AG Dormen AG Geistlich Pharma AG LerNetz AG milani design & consulting MONWITT SA MPS Micro Precision Systems AG Polarstern AG

Roche Pharma (schweiz) AG Ten23 Health Tschudin AG Universitätspital Basel (USB) urb-x AG Weleda AG

PostFinance Privatbank Von Graffenried AG Puzzle ITC Semadeni Plastics Group Stämpfli AG Stettler Sapphire AG Sumami GmbH V-ZUG AG

Fribourg ALEX-A Almighty Tree

La Préfo FFJ Les alpagas du Grand Bois LES BATOILLES Les boutiques Angéloz SA Liip AG Local Impact Sàrl Local’ice SA Luceed SA Lucul Production et Distribution SA Marly Innovation Center (MIC) MEO design et communication Sàrl Moonlight Kombucha & Co Sàrl OVALE & Partenaires Sàrl Qualibroker Group SA ResilLi AG SCOTT Sports SA Simon & Josef Sàrl Transports publics fribourgeois (TPF) SA UCB Farchim SA Urbanfish Coworking Viajero Coffee Villars Maître Chocolatier Workingshare Sàrl

Alp ICT Apartis Banque Raiffeisen Région Marly-Cousimbert société coopérative Bio-Eco · conseil et stratégie Bouteka Canopé Centre d’intégration socioprofessionnelle (CIS) CISEL Informatique SA Cogiterre Sàrl Colab Fribourg Croix Rouge Fribourgeoise Enoki Sàrl Fondation Ateliers Résidences Adultes (FARA) Fondation St-Louis Gainerie Moderne SA Gakomo SA Grangeneuve

Groupe E icube SA Innovation Lab Fribourg

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