Propuestas de mejora para la colaboración público-privada en España
El modelo de cuádruple hélice
Gobiernos
Universidades y centros tecnológicos
Sector privado
Sociedad civil
6.2. El papel de los actores auxiliares y las plataformas de colaboración Más allá de los sectores público y privado, los centros de conocimiento y los servicios de asesoría transaccional pueden desempeñar una función de intermediarios honestos, en la medida en que pueden acompañar la cons- trucción de la alianza y fortalecer los vínculos entre los actores, favoreciendo ese lenguaje compartido. Los centros de conocimiento son esenciales para determinar el valor público de las iniciativas y su impacto en el interés gene- ral, gestionar la alianzas como tales, buscar los puntos de equilibrio entre los intereses y las responsabilidades de las partes, mejorar el
diálogo y establecer métricas del valor aña- dido por las alianzas. También pueden jugar un papel en la resolución de conflictos y en la coordinación técnica de las alianzas. Este papel gana protagonismo en las alianzas de carácter público-privado y social, a través de la producción de plataformas de colaboración en contextos de alta incertidumbre y retos comple- jos, como lo son el cambio climático o la innova- ción basada en misiones. Estos modelos de pla- taformas de colaboración requieren de nuevos mecanismos de financiación y de interrelación entre los diferentes actores orientados a largo plazo, donde las soluciones testadas trasciendan el carácter de proyectos piloto y puedan escalar- se a un nivel más amplio. Para la construcción de estas plataformas, son requisitos:
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