TIPPS
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG So fahren Sie KI an die Wand Künstliche Intelligenz kann Prozesse beschleunigen und Kosten senken. Mit den folgenden zwölf Maßnahmen dürfte das allerdings kaum gelingen.
WEITER- BILDUNG
menskritischen Anwendung: maximale Fall- höhe, maximaler Lerneffekt.
Ignorieren Sie die Praxis. Die Menschen, die täglich mit den Pro-
7.
zessen arbeiten, könnten wertvolle Hinweise liefern. Umso wichtiger, sie erst gar nicht nach ihrer Meinung zu fragen. 8. Messen Sie keine Ergebnisse. Ob KI Zeit spart, die Qualität verbessert oder Kosten senkt, ist eigentlich unwichtig. Hauptsache, man kann sagen, dass man KI ein- setzt. 9. Folgen Sie jedem Hype. Heute Text-KI, morgen KI-Avatar, über- morgen die nächste Wunderlösung. Eine klare Strategie würde die Sache nur unnötig kompli- ziert machen. 10. Machen Sie KI zur Chefsache – und sonst zu nichts. Behalten Sie alle Entscheidungen für sich. Wer die neue Technologie später nutzen soll, muss schließlich nicht unbedingt eingebunden werden. 11. Erklären Sie das Thema für erledigt. Nach einer kurzen Präsentation ist KI selbstverständlich im Unternehmen ange- kommen. Mehr Austausch oder Weiterbildung braucht es nicht. 12. Geben Sie nach einer Woche auf. KI hat nach fünf Arbeitstagen noch nicht sämtliche Probleme gelöst? Dann war das Ganze offensichtlich nur ein Trend und die Mühe nicht wert.
Wer KI erfolgreich nutzt, hat meist auch etwas zu lachen.
1. Kommunizieren Sie möglichst wenig. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter selbst heraus- finden, warum plötzlich neue KI-Tools auftau- chen. Überraschungen fördern schließlich die Spannung.
Reden Sie nur über Stellenabbau. Erklären Sie KI ausschließlich als Möglich-
2.
64% DER UNTERNEHMEN in Deutschland haben sich 2025 „eher als Nachzügler“ beim Thema KI bezeichnet. QUELLE: STATISTA
keit, Personal einzusparen. Dass sie auch unter- stützen kann, wäre eine unnötige Information. Geben Sie keine Orientierung. Datenschutz? Urheberrecht? Unterneh- mensrichtlinien? Das regeln die Beschäftigten am besten individuell. 4. Belohnen Sie Perfektion. Wer sich erst traut, KI zu nutzen, wenn 3. alles fehlerfrei läuft, macht garantiert nichts falsch und sammelt entsprechend wenig Er- fahrung. 5. Lassen Sie nur die IT entscheiden. KI betrifft schließlich ausschließlich die Technik. Was die Fachabteilungen tatsächlich brauchen, ist eine eher nebensächliche Frage. 6. Starten Sie mit dem kompliziertesten Projekt. Kleine Pilotprojekte sind etwas für Vorsichtige. Beginnen Sie lieber direkt mit einer unterneh-
INFO
Richtige KI-Tipps gibt es bei der IHK
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IHK Magazin Rhein-Neckar 06 | 2026
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