marge). Un candidat est démis- sionnaire, un autre lui a préféré l’ENS et cinq bi-admis à l’ESSEC ont choisi l’école cergyssoise. Les cinq écoles qui suivent dans le classement SIGEM 2026 se trouvent dans la liste de celles qui ne remplissent pas leur pro- motion cette année. Et toutes pour la même raison : des litté- raires manquent à l’appel ! NEO- MA, Audencia, GEM, KEDGE et TBS Education n’ont pas de mal à avoir autant d’affectés EC qu’elles en appelaient, mais peinent à remplir les places qu’elles dédiaient aux litté- raires. Pour elles, ce sont 5,5M€ de manque à gagner. C’est une première pour NEOMA et Au- dencia, qui paradoxalement, restent les deux écoles de mana- gement qui accueilleront le plus de khâgnes dans leurs rangs à la rentrée 2026. Ils seront 97 à NEO- MA (pour 100 places ouvertes) et 81 à Audencia (pour 90 places ouvertes). GEM, KEDGE et TBS Educa- tion, déjà dans ce cas l’an der- nier, se retrouvent de nouveau en 2026 avec une promotion qui ne comportera pas autant de profils littéraires qu’elles l’auraient sou- haité. Ces profils sont même plus sérères avec elles, puisque seule- ment 14,5% des places ouvertes à leur attention sont pourvues en moyenne au sein de ces trois écoles, alors que ce taux atteignait l’an dernier 76% pour TBS Edu- cation, 70% pour KEDGE et 30% pour GEM. Le phénomène d’aspi- ration par le haut, bien connu en EC, se répète pour les littéraires : les 55 places ouvertes en plus à leur attention par des écoles clas- sées au-dessus (l’EDHEC, SKE- MA, NEOMA et Audencia) ont privé les écoles qui suivent dans le classement d’autant d’affectés. Mais cela ne doit pas éclipser le frein principal : une difficulté col - lective à convaincre ces profils. Ils ont d’ailleurs été beaucoup moins nombreux à se présenter cette an- née aux concours : -17% de litté- raires inscrits côté ECRICOME en 2026 et -5 % côté BCE. Derrière les chiffres globaux, des trajectoires contrastées Le cas d’IMT-BS est particulière- ment intéressant. La seule à main- tenir ses frais de scolarité sous la barre des 30 000€ (les seuls du tableau à être fixés par le ministère de l’Économie, tutelle de la bu - siness school ) remplit sa promotion d’EC, mais n’accueillera qu’un seul littéraire sur les 5 attendus. Elle limite son manque à gagner à 112 400€, le plus bas du tableau, et opère une belle performance globale en prenant la 12 e place au SIGEM, puisqu’elle parvient à
Manque à gagner par école post-SIGEM 2026 (prépas littéraires)
Perte de CA en €uro 2025 (avec marge)
Perte de CA en €uros (avec marge)
Perte de CA en €uro (sans marge)
Places vacantes (hors marge)
Frais de scolarité en €uro
Évolution 2025/2026
Places vacantes (marge incluse)
Affectés (SIGEM)
Places ouvertes
Rang École
7 NEOMA Business School
100
54 500
97
3
3
-163 500
-163 500
0
N/A
8 AUDENCIA
90
54 000
81
9
9
-486 000 -486 000
0
N/A
9 GEM
30
53 250
4
26
26
-1 384 500 -1 384 500 -1 428 000
-3,00%
10 KEDGE Business School
50
51 000
7
43
43
-2 193 000 -2 193 000 -740 625
196,10%
11
TBS Education
30
51 000
5
25
25
-1 275 000 -1 275 000 -286 800 344,60%
12 Institut Mines-Télécom Business School
5
28 100
1
4
4
-112 400
-112 400
-112 400
0,00%
13 RENNES School of Business
20
47 600
1
19
19
-904 400 -904 400 -1 389 000
-34,90%
14 Montpellier Business School
10
48 900
2
8
8
-391 200 -391 200 -856 900
-54,30%
15 BSB
0
46 200
0
0
0
0
0
-761 600 -100,00%
16 EM Strasbourg Business School
15
32 300
4
11
11
-355 300 -355 300 -387 600
-8,30%
17 ICN Business School
10
44 800
0
5
10
-224 000 -448 000
-391 500
14,40%
17 Excelia Business School
5
46 000
1
4
4
-184 000 -184 000
-414 000
-55,60%
23 SCBS-South Champagne Business School
22
34 550
0
20
22
-691 000
-760 100 -660 000
15,20%
TOTAL
365
-
203
157
162
-7 673 300 -7 897 300 -6 768 425
16,70%
8 étudiants pour remplir sa pro- motion, mais, voyons le verre à moitié plein : elle double ses re- cettes par rapport à 2026. Au-delà des chiffres de cette ses - sion 2026, le SIGEM confirme une tendance de fond. Les hausses de frais de scolarité permettent aux écoles les plus attractives de continuer à accroître leurs recettes malgré un vivier de candidats qui ne progresse plus. À l’inverse, les établissements qui peinent à rem- plir leurs promotions voient leur modèle économique fragilisé. Plus que jamais, le recrutement prépa apparaît comme un révélateur des équilibres, et des déséquilibres, qui traversent aujourd’hui les grandes écoles de management. ■ *D’où les 5 places dites « de marge » que les écoles peuvent faire le choix d’actionner à la condition de le signaler dès le moment où elles communiquent officiellement le nombre de places qu’elles ouvrent, fin novembre. Toutes l’on fait cette année, à l’exception de l’ESSEC, ESCP et Brest BS.
cette année aussi. Avec respecti- vement 67%, 13% et 43% de leurs promotions remplies, les trois écoles perdent moins de chiffre d’affaires projeté que l’an dernier. Un peu plus si l’on considère la marge de 5 candidats qu’elles auraient pu intégrer en plus des places ouvertes. Comme en 2025, SCBS n’intègre pas d’étudiants, et annonce, dans la foulée des résultats SIGEM, qu’elle ne concevra plus d’épreuve d’économie droit pour les candi- dats de la voie ECT. Dès 2027, ils plancheront donc sur une épreuve unique, conçue par l’ESSEC. Après plusieurs sessions de re- crutement prépa complexes pour la business school et un rachat par le poids lourd de l’enseignement supérieur privé, Global Univers- tity System (GUS), c’est peut-être le signal de son retrait de la BCE et l’ouverture d’une nouvelle page de son histoire. Sa consœur brestoise recrute 12 étudiants via le concours BCE cette année. Il lui manque
convaincre davantage de bi-admis que les sessions passées. Passons au trio suivant dans le classement, qui appelait 325 prépas pour Rennes SB, 300 pour MBS et 205 pour BSB cette année. Avec 90 affectés, la prochaine promotion de BSB sera remplie à 44%, ce qui revient à un peu plus de 5M€ de pertes pour l’école. Avec 70,5% de taux de remplissage côté EC et 20% côtés littéraires pour MBS, le manque à gagner se chiffre à près de 4,5M€. Si 19 littéraires de plus avaient choisi de l’intégrer, Rennes School of Business n’aurait pas figuré dans la liste des écoles aux - quelles il manque des étudiants pour compléter leur promotion 2026. De fait, elle perd beaucoup moins que l’an dernier avec 904 400€ de recettes dont elle devra se passer, versus près de 1,6M€ l’an dernier. Les situations de l’EM Strasbourg et d’ICN semblent proches sur le papier en 2026. La première remplit 48,5% des places qu’elle ouvrait sur les concours ECRI- COME Prépa et Littéraires. La se- conde, 54,5% des places ouvertes au concours BCE. L’EM Stras- bourg perd un peu plus de 2,1M€ et ICN, un peu plus de 2M€. Pour la première, c’est 100% de pertes en plus comparé à 2025. Quand la seconde parvient à juguler la perte de 29%. Principale explication? ICN Business School avait antici- pé cette donne et ouvert 70 places en moins cette année.
Des ajustements qui dessinent déjà 2027
Autre école ayant renoncé à l’ou- verture de places cette année, -35 exactement, Excelia parvient à perdre deux fois mois de recettes visées qu’en 2025. Pour l’INSEEC Grande École, Clermont SB et ISC Paris, les pertes sont contenues
350,6 M€ CA Top 11 +3,5 % 8,98 Ratio Top 11 / Hors Top 11 vs 7,38 en 2025 Répartition du chiffre d’affaires « prépa » post SIGEM 2026 39 M€ Hors Top 11 -14,9 %
7 OCTOBRE HÔTEL DE VILLE
14 OCTOBRE ESPACE VANEL
4 NOVEMBRE COUVENT DES JACOBINS
2026 % Top 11 350 617 800 € 338 774 900 € +11 842 900 € +3,5 % Hors Top 11 39 028 160 € 45 875 420 € -6 847 260 € -14,9 % 2025 Évolution
Ratio Top 11 / Hors Top 11
8,98
7,38
16
La Lettre de Major Prépa #18
Juillet 2026 p. 6
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